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发表于2024-12-25
万科的榜样 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
2011年9月30-10月4日读。2011-123。
评分写的角度不错,引发很多思考,可以很多就是蜻蜓点水。
评分2011年9月30-10月4日读。2011-123。
评分与预想的不同,但还不错吧
评分很老的书,榜样的力量不可否认。
慕凤丽,曾获建筑工程学学士、中国人民大学MBA、管理学博士学位,现任中国政法大学商学院教师,兼任中国人民大学房地产信息中心研究员,北京友泰管理咨询有限公司、北京迪智成企业管理咨询公司房地产行业首席顾问。有着深厚的管理理论积淀和丰富的房地产实践经验,多年来曾为数十家大中型企业提供过管理咨询服务,尤其是对房地产行业有深入的研究和独到的见解。
《万科的榜样》主要内容:2003年度,万科树立了新的标杆——美国帕尔迪公司。作为中国房地产行业的标杆和榜样,万科的一举一动都备受关注,帕尔迪公司也由此进入中国人的视野。这是一家什么样的企业?是什么吸引了万科向它学习?万科能学到什么?进而对国内其他房地产企业能有怎样的借鉴?
帕尔迪公司是美国房地产开发行业的翘楚,有着连续56年盈利的骄人业绩。细究其缘由,取得这样的成绩实非偶然:帕尔迪公司是一家与自己较劲的公司,不仅在发展战略上有缜密的思考,还在客户服务、消费者调查上细中求细,追求完善。这种追求集中体现在帕尔迪公司选择的学习标杆上:为了更好地降低成本和提高服务水准,以丰田汽车的生产方式为目标,力求提高自己的工厂化住宅生产水平;以沃尔玛的供应链管理为目标,与制作商密切合作,致力于提高自己的大规模建筑材料和住宅设备采购能力;以丽嘉酒店的客户服务为目标,在住宅售前、售中和售后过程中提升自己的客户服务水平,赢得客户满意。
万科立志以世界级的房地产公司帕尔迪为标杆,展示了万科的自我追求。所不同的是,帕尔迪公司的标杆都是其他行业的优秀企业。关于标杆的设定,帕尔迪公司首先考虑的不是行业中的先进者,而是在当下的竞争环境中,自己需要提升的是哪些方面的能力,全球范围内这种能力最强的是谁,谁就可能成为自己学习的标杆。
先提醒一下,这本书跟万科没什么关系,甚至对帕尔迪公司的介绍,个人觉得,也不是太多,可能是先前抱的希望太高?先入为主了? 其次,算是定位吧,适合我这样的本科生及对房地产行业有兴趣的看看,若是对房地产市场关心,那就算了吧。 应该说,还是能引起一些思考的,...
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评分学什么比向谁学更重要 《万科的榜样——美国帕尔迪公司》读书笔记 大家都知道万科的榜样是美国帕尔迪公司,但有多少人知道,万科在像帕尔迪学习什么呢?而美国帕尔迪公司又在向谁学习,学习什么呢? 为了便于大家的理解,我们先介绍一下美国的房地产情况,然后,我们再了解...
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