具体描述
《党支部书记工作手册(第2版)》在介绍了怎样当好党支部书记等基本知识的同时，从不同角度全面论述了党支部书记的经常性工作，具体回答了党支部书记做好每一项工作的方式方法、工作程序和操作规则，具有一定的指导性、实用性和操作性。
好的，这是一份关于一本名为《企业文化建设与实践指南》的图书简介，内容详尽，力求自然流畅，不包含《党支部书记工作手册》中的任何信息。 --- 《企业文化建设与实践指南》 内容提要 在当今快速变化的商业环境中，企业文化已不再是锦上添花的“软实力”，而是决定企业长期生存与发展的核心竞争力。本书旨在为企业高层管理者、人力资源部门负责人以及致力于提升组织效能的专业人士，提供一套系统、深入且极具实操性的企业文化建设理论框架与实践路径。 本书立足于对全球成功企业文化案例的深度剖析，结合本土企业在文化转型与落地过程中面临的现实挑战，构建了一套从“理念塑造”到“行为固化”再到“价值评估”的完整方法论。我们相信，优秀的企业文化是内生的、有机的，而非简单口号的堆砌。 第一部分：文化基石——理解与诊断 本部分将带领读者穿越纷繁的文化定义，直击企业文化的本质。我们将探讨企业文化的功能定位，解析其与战略目标、组织架构和人才激励体系之间的内在联系。 文化的层次结构解析： 深入剖析基于范斯（Schein）模型的企业文化三层次理论——从外显的器物、制度，到中间层的倡导价值观，再到深层的基本假设。重点讲解如何识别和区分“宣称的文化”与“实际运作的文化”。 文化诊断的科学方法： 提供一套多维度、可量化的文化评估工具包。这包括但不限于：员工敬业度调查中的文化契合度模块设计、关键事件访谈（KJI）技巧、以及文化健康指数（CHI）的计算模型。读者将学会如何精确描绘企业文化的“现状图谱”。 战略驱动下的文化定位： 强调文化必须服务于商业战略。内容涵盖如何根据企业所处的生命周期（初创、成长期、成熟期、转型期）来定制不同的文化重点，例如，创新驱动型企业如何培育冒险精神，而效率驱动型企业如何强调标准化与流程优化。 第二部分：塑造与导入——从蓝图到落地 文化建设的挑战在于“知易行难”。本部分将聚焦于文化理念如何被有效地转化为日常工作行为和组织规范。 核心价值观的提炼与阐释： 探讨如何通过集体共创的方式，提炼出真正能引起员工共鸣、区别于竞争对手的核心价值观。详细指导如何将抽象的词汇（如“诚信”、“卓越”）转化为清晰、可观察的行为准则（例如，“当遇到信息不确定性时，我们会在24小时内同步所有关键干系人”）。 领导者的角色与示范效应： 强调“文化由上而下”的铁律。本章系统阐述了高管团队在文化塑造中的“角色扮演”、“故事讲述”与“日常一致性”三大职责。通过对标优秀CEO的文化实践案例，指导管理者如何通过自身的言行举止成为文化的活的教材。 人力资源体系的文化嵌入： 这是文化落地的关键环节。本书详细介绍了如何在招聘（引入“文化适配者”）、绩效管理（将文化行为纳入考核）、薪酬激励（奖励符合文化的行为）以及职业发展（基于文化胜任力的晋升）全流程中，深度集成企业的核心价值观。 沟通与叙事的力量： 讲解如何构建引人入胜的“文化故事库”。通过成功的榜样事迹、关键的里程碑事件，将冰冷的价值观“人格化”、“故事化”，使其更易于在组织内部传播和内化。 第三部分：评估与优化——文化的持续演进 文化不是一蹴而就的项目，而是一个需要持续维护和迭代的生态系统。本部分关注如何确保文化在组织变革中保持活力与相关性。 文化合规性监测： 如何设立“文化健康巡检”机制。这不仅包括定期的员工脉搏调查，更重要的是对“文化偏离行为”的识别和快速干预机制。例如，当发现高绩效但破坏团队合作的个体时，组织应如何运用既有文化机制进行处理，以维护文化的严肃性。 变革中的文化保护伞： 面对并购（M&A）、数字化转型或组织重组时，文化冲突往往是项目失败的主因。本书提供了“文化整合路线图”，指导管理者如何识别“不可协商的文化核心”，以及哪些部分可以灵活调整以适应新的战略要求。 新一代员工的文化接纳： 针对Z世代等新生代员工的特点，探讨如何创新文化导入方式，例如利用游戏化学习（Gamification）、虚拟现实体验等技术手段，增强跨代际的文化认同感。 本书特点 1. 实战导向强： 提供了大量可直接用于培训、会议的工具模板、问卷设计示例和案例分析，避免空泛的理论说教。 2. 跨界融合深： 将文化管理与组织行为学、心理学、传播学理论有机结合，提供多维度的视角。 3. 案例丰富性： 收录了来自高科技、制造业、服务业等不同行业的成功与失败案例，帮助读者理解文化建设的普适性原则与行业特殊性。 阅读本书，您将不再视企业文化为抽象的口号，而是将其视为一套精密的管理系统，一个能够持续为企业创造超额价值的引擎。它不仅指导您“应该做什么”，更关键的是告诉您“如何一步步做到”。 ---
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