具体描述
《ISO 14001环境管理体系的建立与审核》由中国检察出版社出版。
现代企业运营中的风险管理与可持续发展战略 本书聚焦于企业在日益复杂的全球商业环境中如何有效地识别、评估和控制各类运营风险，并在此基础上构建面向未来的、具有韧性的可持续发展战略。 第一部分：全球宏观环境与企业风险图景 本书开篇深入剖析了当前影响企业运营的宏观经济、地缘政治及技术变革趋势。在全球化进程遭遇逆流、供应链重塑加速以及数字化转型成为必然的大背景下，企业面临的风险维度不再局限于传统的财务和市场风险。 一、地缘政治不确定性与供应链韧性重构： 详细探讨了贸易保护主义抬头、国际关系紧张对跨国企业供应链稳定性的冲击。内容涵盖“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新战略的实施细节，分析了建立多点布局、提高库存冗余度（Buffer Stock）的成本效益权衡。重点介绍了如何利用先进的供应链可视化工具，实现对突发事件的快速响应和路径优化。 二、技术颠覆与数据安全治理： 本部分侧重于信息技术（IT）和运营技术（OT）融合带来的新风险。深入解析了勒索软件攻击、供应链植入恶意代码等新型网络威胁的演变路径。书中提供了构建零信任（Zero Trust）架构的实践蓝图，并详细阐述了数据主权法规（如GDPR、中国数据安全法等）对数据跨境流动和本地化存储的具体要求，强调数据治理不再仅仅是合规问题，更是核心竞争力的一部分。 三、气候变化与物理/转型风险评估： 区别于将环境问题视为独立模块的做法，本书将其融入整体风险框架。详细介绍物理风险（如极端天气对基础设施的影响）和转型风险（如碳税、能源价格波动对商业模式的冲击）的量化模型。涵盖了TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架下的披露要求，指导企业如何将气候情景分析（Climate Scenario Analysis）嵌入年度预算和资本支出决策流程中。 第二部分：企业内部风险管理体系的优化与集成 本书的核心价值在于提供一个集成化、前瞻性的风险管理（ERM）框架，超越传统的孤立风险控制，实现风险与战略目标的深度耦合。 四、基于COSO框架的ERM现代化实践： 全面解读和更新了COSO 2017年风险管理框架的最新应用。重点阐述了如何将“风险偏好”（Risk Appetite）和“风险容忍度”（Risk Tolerance）转化为可操作的绩效指标（KPIs），确保各业务单元的风险决策与企业总体战略保持一致。书中提供了如何通过“风险文化矩阵”评估和提升组织整体的风险意识和报告效率的实操工具。 五、合规管理与监管科技（RegTech）的应用： 随着监管复杂性的增加，手动合规流程的效率低下。本章介绍了如何利用人工智能和机器学习技术（RegTech）自动化监测交易行为、合同条款及内部控制的有效性。讨论了“常态化合规”（Continuous Compliance）的理念，即合规检查融入日常运营流程，而非仅依赖定期的内部审计。特别关注反腐败（如FCPA、英国反贿赂法）和出口管制（Export Control）的风险点及应对策略。 六、业务连续性规划（BCP）的敏捷化转型： 传统BCP侧重于灾难恢复（DR），而现代BCP更关注快速适应和恢复核心业务功能的能力。书中介绍了基于“关键功能分析”（Critical Function Analysis）的弹性规划方法，指导企业识别“最小可接受运营水平”（MAOL）和恢复时间目标（RTO）。提供了一套针对疫情、突发公共卫生事件等非传统灾难的演练和验证流程。 第三部分：可持续发展战略的价值创造 本书强调，风险管理不是成本中心，而是价值创造的驱动力。企业应将对外部环境和社会责任的关注，转化为新的增长点和差异化优势。 七、ESG绩效与资本市场连接： 深入分析了ESG（环境、社会和治理）评级机构（如MSCI、Sustainalytics）的评分模型，指导企业如何系统性地提升数据质量和披露透明度，以吸引负责任的投资者。讨论了绿色债券、可持续发展挂钩贷款（SLLs）等新型融资工具的结构和申请要点，展示了优秀的ESG表现如何降低融资成本。 八、创新与商业模式的韧性设计： 探讨了如何通过系统性创新（Systemic Innovation）来应对外部冲击。例如，如何将循环经济原则（Circular Economy）嵌入产品设计和废弃物管理流程中，从而降低原材料依赖和处置成本。书中案例分析了资源效率提升如何直接转化为利润率的提升，而非单纯的环保支出。 九、利益相关者资本主义视角下的治理重塑： 超越股东利益最大化，本书倡导构建多方利益相关者平衡的治理结构。内容涉及如何设计有效的利益相关者参与机制（Stakeholder Engagement），例如定期的“社会许可证”评估，确保企业长期发展不因社区反对或劳工关系紧张而受阻。强调董事会层面在监督ESG和风险管理中的关键作用，包括设定合理的激励机制与问责机制。 总结： 本书为企业高管、风险官、内部审计师以及战略规划师提供了一个全面、前瞻且高度实用的框架，用以驾驭二十一世纪的复杂性。它将风险控制、合规运营与前瞻性的可持续发展战略有机整合，目标是帮助组织建立起不仅能应对危机，更能抓住变革机遇的持久竞争优势。全书语言严谨，逻辑清晰，辅以大量的行业最佳实践和量化工具，是构建未来韧性企业的必备参考指南。
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