具体描述
《西南交通大学323实验室工程系列教材•办公自动化软件实验教程:Windows2003环境》内容主要包括五部分：第一部分为文字处理软件’Word 2003；第二部分为表格处理软件Excel 2000；第三部分为幻灯片制作软件Power’Point 2003；第四部分为数据库管理软件Access；第五部分为网页制作软件Dreamweaver。
《西南交通大学323实验室工程系列教材•办公自动化软件实验教程:Windows2003环境》的特点是从实验的角度出发，对各功能的应用力求图文并茂、由浅入深、简明扼要、通俗易懂、可操作性强。通过《西南交通大学323实验室工程系列教材•办公自动化软件实验教程:Windows2003环境》中各个实验的练习，可掌握这些软件的一些深层次应用并提高综合应用能力。
《现代组织效能提升与数字化转型实务指南》 内容提要： 本书旨在为现代企事业单位的管理者、IT部门负责人以及一线业务骨干提供一套全面、深入且极具实操性的组织效能提升与数字化转型战略框架和实施路径。在当前技术飞速迭代、市场竞争日趋白热化的商业环境下，仅仅依靠传统的办公工具和流程已无法满足组织对效率、敏捷性和创新性的要求。本书脱离了对特定基础软件操作层面的机械性介绍，转而聚焦于如何利用先进的技术理念和系统集成方法，重塑组织的工作流、决策机制和数据驱动能力。 全书共分为五大部分，层层递进，系统性地构建了从战略规划到落地执行的完整蓝图： --- 第一部分：组织效能的底层逻辑与战略重构 本部分深入剖析了现代组织效能低下的核心症结，指出其根源往往在于流程的碎片化、信息孤岛的固化以及组织结构对业务变化的响应滞后。我们不再将效能视为简单的“提速”，而是视其为一种系统级的优化。 核心议题包括： 1. 价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）的深化应用： 强调如何精确识别和量化流程中的非增值活动，不仅仅关注流程的“快慢”，更关注流程的“价值贡献度”。引入精益思想在知识工作中的应用模型。 2. 组织敏捷性（Organizational Agility）的度量与构建： 探讨如何建立能够快速适应市场变化、快速部署新能力、快速从失败中学习的组织文化和结构。重点阐述跨职能团队的有效协作机制和治理模式。 3. “人、流程、技术”三位一体的适配性： 强调技术实施的成功，取决于它对现有人员能力和既有流程的契合度。提出一套评估技术选型对现有组织结构冲击和兼容性的评估模型。 4. 从“任务管理”到“目标驱动”的思维跃迁： 介绍当前领先的 OKR（目标与关键成果）框架在企业内部的落地细节，关注如何将宏观战略有效分解为可执行、可衡量的部门及个人目标，确保所有工作都指向核心业务价值。 --- 第二部分：企业级信息架构与数据治理的基石 数字化转型的核心是数据。本部分将重点放在如何构建支撑高效运作的企业级信息架构，而非单一应用软件的堆砌。它关注的是数据的生命周期管理、集成标准和安全合规性。 核心议题包括： 1. “中台化”概念的务实解读与落地： 区分业务中台、数据中台和技术中台的本质区别和建设优先级。提供一套审慎的方案，避免盲目追求“大而全”的中台建设，而是聚焦于解决高频、共性的业务能力沉淀问题。 2. 主数据管理（MDM）的战略意义： 阐述“单一事实来源”（Single Source of Truth, SSOT）的重要性。详细介绍如何建立和维护客户、产品、组织等核心主数据的标准、清洗和分发机制，这是实现跨系统数据一致性的前提。 3. 企业级 API 治理与生态构建： 讲解如何将内部系统能力通过标准化的 API 接口暴露，实现系统间的松耦合集成。讨论 API 版本管理、安全认证和性能监控的最佳实践。 4. 数据质量与合规性框架： 探讨如何建立常态化的数据质量监控体系，并确保数据处理流程完全符合 GDPR、CCPA 或国内相关数据安全法规的要求。 --- 第三部分：流程自动化与智能化的深度集成 本部分聚焦于如何利用前沿自动化技术，实现流程的端到端优化，而非仅仅是对孤立环节的简单替代。 核心议题包括： 1. 超自动化（Hyperautomation）的蓝图规划： 介绍 RPA（机器人流程自动化）、BPM（业务流程管理）、AI/ML 模型等技术如何有机结合，形成能够处理结构化和非结构化任务的自动化闭环。 2. 低代码/无代码（LCNC）平台的战略定位： 分析 LCNC 平台在赋能业务部门进行快速应用开发和流程优化的潜力，同时强调 IT 部门在治理、安全和集成方面的必要管控。 3. 智能文档处理（IDP）在核心业务中的应用： 探讨如何运用自然语言处理（NLP）和计算机视觉技术，从合同、发票、报告等非结构化文档中自动提取关键信息，并将其无缝接入业务流程，大幅提升供应链、财务和法务部门的效率。 4. 流程挖掘（Process Mining）的实战应用： 介绍如何利用流程挖掘工具，基于系统日志数据客观还原真实工作流程，发现瓶颈、合规性偏差和隐藏的效率损失，指导自动化项目的投入方向。 --- 第四部分：面向未来工作模式的协作与赋能平台 成功的数字化转型不仅是技术的升级，更是工作方式的变革。本部分关注如何通过先进的协作平台和沉浸式技术，提升员工的参与感和生产力。 核心议题包括： 1. 下一代数字工作场所（Digital Workplace）的构建： 讨论如何整合沟通、知识管理、应用访问和任务管理于一体的统一入口。强调情境化工作流，即系统根据员工当前的任务和角色，主动推送所需的信息和工具。 2. 知识管理的“活化”： 摒弃传统的文档库模式，着重介绍如何利用知识图谱（Knowledge Graph）和语义搜索技术，将分散在邮件、聊天记录、项目文档中的隐性知识显性化、可检索化。 3. 协作中的安全与隐私平衡： 探讨在远程办公和混合工作模式下，如何通过零信任安全模型（Zero Trust Architecture）确保企业数据的安全边界得以有效延伸和管理。 4. 虚拟现实/增强现实（VR/AR）在专业领域的应用前沿： 介绍这些沉浸式技术如何用于远程专家指导、复杂设备维护培训以及高风险操作的模拟演练，带来超越传统视频会议的协作深度。 --- 第五部分：转型项目的管理、治理与文化变革 技术和流程的引入最终需要通过有效的项目管理和文化建设来固化。本部分提供了应对转型阻力的实用工具箱。 核心议题包括： 1. 转型治理框架（Transformation Governance）： 建立跨部门的数字化转型指导委员会（Steering Committee）的运作机制，确保资源配置与战略优先级对齐。 2. 变革管理（Change Management）的系统方法： 强调变革成功的关键在于“人”。介绍 ADKAR 模型等成熟的变革管理框架，如何系统性地处理员工的“认知、愿望、知识、能力和强化”五个阶段，降低抵触情绪。 3. 构建持续改进的组织肌理： 探讨如何将 DevOps 原则和 SRE（站点可靠性工程）理念引入业务流程管理中，建立快速反馈回路，确保系统和流程的迭代是持续且平滑的。 4. 衡量转型投资回报（ROI）的复杂性： 提供一套超越单纯成本节约的 ROI 评估方法，纳入“市场响应速度提升”、“客户满意度改善”和“员工保留率”等关键的无形效益指标。 适用读者： 企业高层管理者、战略规划部门人员 信息技术部门（ITD）的架构师、项目经理和安全主管 希望通过技术手段实现跨部门流程再造的业务线负责人 所有致力于提升个人及团队工作效能的专业人士。 本书不教授任何具体软件的点击步骤，而是致力于提升读者的系统思维、架构视野和战略决策能力，助您真正驾驭数字化浪潮，实现组织效能的革命性提升。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有