具体描述
《管理体系一体化关键技术与实用评价方法》针对国内绝大多数企业均存在的分别建立质量、环境、职业健康安全等管理体系、分别认证和审核、管理效率低下的现状，从分析管理体系的实质、国际标准的特性和未来管理体系发展趋势入手，说明将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系整合的必要性和可行性；阐述了管理体系整合的基本原则、注意事项及一体化管理体系的理解要点和关注焦点；构建了适用于建立一体化组织的“全面改进管理”金字塔理论，并阐述了该理论在一体化管理体系中的具体实施，同时建立了一体化管理体系和程序文件，给出了一体化管理体系实施指南和审核指南。
现代企业管理：流程优化与数字化转型实践指南 作者： 行业资深专家团队 出版社： 科技创新出版社 开本： 16开 定价： 98.00 元 --- 内容提要： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的、孤立的管理模式已难以支撑企业的快速成长与持续创新。《现代企业管理：流程优化与数字化转型实践指南》一书，正是顺应时代需求，为广大企业管理者、中高层决策者以及致力于提升组织效能的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操性的现代管理解决方案。 本书聚焦于业务流程的精益化重塑与企业核心能力的数字化赋能两大核心议题，深度剖析了如何将先进的管理理念与前沿的数字化技术有机结合，构建起敏捷、高效、响应迅速的现代化管理体系。全书结构严谨，理论与实践紧密结合，旨在帮助读者跳出传统管理的思维定势，真正掌握驱动企业迈向卓越运营的关键路径。 第一部分：新常态下的管理范式重构 本部分首先厘清了宏观经济与技术进步对企业管理提出的新要求。我们不再固守僵化的金字塔结构，而是强调扁平化、网络化和敏捷化的组织设计。 1. 战略解码与执行力保障： 详细阐述了如何将顶层战略有效分解至各业务单元，并引入OKR（目标与关键成果）等先进工具，确保战略意图的精准传达与高效落地。重点分析了战略风险的识别与应对机制。 2. 组织敏捷化转型： 探讨了如何构建跨职能团队（CFTs），打破部门墙，实现资源的最优化配置。书中提供了多种组织结构模型（如矩阵式、项目制）的适用场景分析与实施步骤，强调“小团队、快迭代”的组织哲学。 3. 文化驱动力塑造： 管理的本质是人的管理。本章深入剖析了创新文化、客户至上文化和持续学习文化的构建要素。通过案例分析，展示了高绩效文化如何成为企业最坚固的护城河。 第二部分：业务流程的精益化重塑与价值流再造 流程是企业的血液。本书超越了简单的流程梳理，着眼于价值的创造与传递。 1. 精益思想在流程管理中的应用： 详细介绍了精益（Lean）管理的七大浪费识别与消除方法，重点讲解了价值流图（VSM）的绘制、分析与改进实践。旨在将流程效率提升至极致。 2. 端到端流程的集成与优化： 聚焦于跨部门、跨环节的“端到端”流程，如从市场需求到产品交付的全生命周期流程。提出了BPM（业务流程管理）的生命周期方法论，确保流程改进的持续性。 3. 流程的标准化与柔性化平衡： 讨论了如何在保持核心流程稳定性的同时，为应对市场变化预留足够的柔性空间。引入了“主流程骨干化”与“支持流程模块化”的设计思路。 第三部分：数字化驱动的运营卓越 本部分是本书的核心竞争力所在，它阐述了如何利用现代信息技术，实现管理流程的智能化升级。 1. 数字化转型的战略蓝图： 区别于盲目追逐技术，本书强调“业务驱动技术”。指导读者评估企业数字成熟度，并制定符合自身业务特点的数字化转型路线图，避免“两张皮”现象。 2. 企业资源规划（ERP）的深化应用与集成： 探讨了新一代ERP系统如何从后台支持系统升级为前台业务决策的引擎。重点关注数据集成、模块协同以及供应链、财务等核心模块的优化配置。 3. 数据治理与智能决策： 强调“数据是新的石油”。系统介绍了数据治理的原则、架构和实施框架，并展示了如何利用BI（商业智能）和初步的AI/ML技术，实现从描述性分析到预测性、规范性决策的跨越。 4. 协同平台与移动化管理： 分析了SaaS工具、企业内部社交平台（如企业微信、钉钉等）在提升员工协作效率和实现移动化办公中的关键作用，确保信息流动的实时性和便捷性。 第四部分：绩效管理与持续改进机制 卓越运营的最终体现是稳定的高绩效产出。 1. 全面绩效管理体系构建： 介绍了平衡计分卡（BSC）在战略绩效衡量中的应用，以及如何将财务指标与非财务指标（客户、内部流程、学习与成长）有机结合，形成多维度、动态的绩效评估体系。 2. 风险管理与内控体系集成： 探讨了如何将风险管理嵌入到日常的流程控制点中，实现主动式风险预防，而非事后补救。强调了内部控制的自动化与智能化要求。 3. PDCA循环的数字化落地： 阐述了如何利用数字化工具固化计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）的闭环，确保管理改进不再是阶段性项目，而是融入日常运营的习惯。 本书特色： 实操导向强： 全书贯穿了大量来自不同行业的真实案例和模板，便于读者直接套用和借鉴。 方法论系统化： 整合了精益管理、六西格玛、敏捷开发、业务流程管理（BPM）等前沿方法论，形成一套可操作的集成框架。 前瞻性视野： 深入分析了工业互联网、RPA（机器人流程自动化）等技术对未来管理模式的颠覆性影响，帮助企业提前布局。 语言朴实、逻辑清晰： 避免了过多的学术术语堆砌，力求用最直观的语言解释复杂的管理原理。 目标读者： 企业CEO、总经理及高层决策团队 运营管理、流程管理部门负责人 IT战略规划与数字化转型项目负责人 致力于提升个人管理技能和组织效能的专业人士 通过阅读本书，企业将能够构建起一个既能紧跟市场变化，又能保持内部高效运转的现代化管理引擎，为实现长期、稳健的业务增长奠定坚实基础。
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