具体描述
《21世纪高等学校规划教材•数据库系统原理与应用》较全面地介绍了数据库系统的基本原理和应用。全书共分为8章，主要内容包括数据库系统概述、关系数据模型、关系数据库语言SQL、关系的规范化理论、关系数据库设计、数据库安全保护、网络数据库系统和数据仓库。
《21世纪高等学校规划教材•数据库系统原理与应用》内容全面、实例丰富，既注重基本概念、基本原理的讲解，也注重数据库新技术、新应用的介绍。每章后面都配有小结并附有适量的习题，便于读者巩固所学的知识。此外，为了方便教学，《21世纪高等学校规划教材•数据库系统原理与应用》还配有PowerPoint电子教案。
好的，这是一本关于现代企业管理与数字化转型的图书简介。 --- 现代企业管理与数字化转型：驾驭复杂性，驱动增长新范式 导言：重塑商业的基石 在当前这个技术迭代加速、市场需求瞬息万变的时代，传统的管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅是追求效率和成本控制的机器，它们必须成为具备高度敏捷性、数据驱动决策能力和强大创新韧性的生命体。本书《现代企业管理与数字化转型》正是为应对这一时代课题而生，它系统性地梳理了当代企业管理的核心要素，并以前瞻性的视角深入探讨了如何成功驾驭数字化浪潮，实现跨越式发展。 本书并非泛泛而谈的管理哲学，而是立足于全球领先企业的实践案例和最新的管理科学研究成果，为企业决策者、中高层管理者以及有志于进入现代商业领域的专业人士提供了一套可操作、可落地的转型路线图。 第一部分：现代管理理论的基石与重构 本部分旨在为读者打下坚实的理论基础，超越经典管理学框架，关注适应复杂环境的新型组织范式。 第一章：从工业时代到信息时代的组织形态演变 深入剖析了泰勒制、福特主义、再到后福特主义的演变轨迹，重点分析了互联网经济对组织结构（如扁平化、网络化、平台化）产生的结构性影响。探讨了“去中心化决策”在现代组织中的必要性与实施障碍。 第二章：战略管理的动态化视角：敏捷战略与情境适应 摒弃了僵化的五年规划模式，引入“敏捷战略”（Agile Strategy）框架。内容包括：如何利用情景规划（Scenario Planning）识别潜在风险与机会；如何将战略制定过程融入日常运营，实现“战略的持续演进”；以及如何构建支持快速战略调整的组织文化和资源分配机制。 第三章：人力资源管理的范式转移：从管控到赋能 探讨了在新经济环境下，人才不再是可替代的成本要素，而是核心的“知识资本”。内容涵盖：人才吸引与保留策略（侧重于目的驱动型激励）；绩效管理系统的重构（从年度考核到持续反馈与成长辅导）；以及构建高信任度与高自主性的工作环境，特别是如何管理远程和混合型团队的效率与协同。 第四章：财务管理与价值创造的新维度 超越传统的成本会计与盈余管理，聚焦于“价值驱动型财务管理”。详细阐述了如何衡量无形资产（如数据资产、品牌忠诚度）的价值；如何实施基于价值链的预算编制；以及在快速增长阶段，如何平衡短期盈利压力与长期战略投资。 第二部分：数字化转型的核心引擎与实践 本部分是全书的重点，深入剖析了技术如何重塑企业的运营、客户关系乃至商业模式本身。 第五章：数字化转型的战略蓝图与治理框架 明确区分“IT现代化”与“业务数字化转型”的本质区别。构建了“三层转型模型”：基础设施现代化、运营流程自动化、以及客户体验重塑。探讨了数字化转型办公室（DTO）的设立、职责界定，以及如何平衡“创新（探索）”与“运营（利用）”之间的资源冲突。 第六章：数据驱动决策：从数据获取到洞察落地 本书强调，数据是新石油，但提炼过程至关重要。内容包括：构建统一的数据治理体系（包括数据质量、隐私合规）；数据中台的设计原则与架构选型；以及如何将复杂的分析结果（如机器学习模型输出）转化为一线业务人员可执行的“行动指令”（Actionable Insights）。特别关注因果推断在业务优化中的应用。 第七章：运营流程的智能化再造：RPA与流程挖掘 详尽介绍了机器人流程自动化（RPA）在后台职能中的应用深度，并进一步引入“流程挖掘”（Process Mining）技术，用真实数据映射和分析现有流程的瓶颈与非标准操作。探讨了如何设计“人机协作”的混合工作流，以实现效率的指数级提升。 第八章：客户体验的重塑：全渠道集成与个性化交互 着重分析了“以客户为中心”的组织架构调整。内容涉及：构建统一的客户视图（Golden Record）；利用AI驱动的推荐引擎和聊天机器人提升服务效率；以及如何通过A/B测试和持续用户反馈循环，实现“微小的、持续的”客户体验优化。 第三部分：面向未来的组织韧性与生态系统构建 现代企业不再是孤立的城堡，而是复杂生态系统中的重要节点。本部分关注如何构建可持续的竞争优势。 第九章：构建韧性供应链与风险管理 面对全球不确定性，本书提出“韧性供应链”的概念。探讨了如何利用物联网（IoT）和区块链技术增强供应链的透明度和可追溯性；以及如何设计多元化、区域化的供应网络，以应对突发事件冲击。 第十章：创新生态系统与合作模式 分析了企业如何通过“开放式创新”加速技术获取与市场渗透。详细介绍了与初创企业合作的机制（如风险投资、孵化器）；如何有效管理外部合作伙伴关系，以及构建“协作共生”的商业生态系统，而非传统的“你死我活”的竞争关系。 第十一章：企业文化、领导力与变革管理 数字化转型本质上是文化的转型。本书强调，领导者必须成为“变革的首席架构师”。内容包括：如何培养实验精神（Experimentation Mindset）和容忍失败的文化；如何运用清晰的沟通策略，有效管理变革过程中的员工抵触情绪；以及仆人式领导（Servant Leadership）在赋能团队中的核心作用。 结论：持续学习与企业永生 本书最后总结，数字化转型是一个没有终点的旅程，它要求企业将“持续学习”内化为核心竞争力。成功驾驭这场变革的企业，将是那些能够不断质疑自身假设、快速适应环境，并始终将技术视为实现商业目标工具的企业。 --- 适用读者对象： 企业CEO、COO、CTO及高层管理团队 战略规划、业务流程优化部门的负责人 希望掌握前沿管理思想的商学院研究生及研究人员 所有致力于推动企业在数字时代实现增长与创新的专业人士。
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