具体描述
《高职高专金融专业规划教材·汽车信贷与保险》根据高职高专人才培养要求，结合编者多年的教学经验，聘请业内资深人士，介绍了汽车信贷与保险的基础知识。《高职高专金融专业规划教材·汽车信贷与保险》内容分成信贷与保险两部分。全书根据我国汽车信贷与汽车保险实务，详尽阐述了汽车信贷模式，汽车信贷操作、汽车信贷与汽车保险的险种、保险费率、保险承保、保险理赔、定损方法、现场查勘技术等实用汽车保险知识，同时结合汽车消费信贷还介绍了目前国内通行的汽车消费信贷保证保险的有关规定。为了便于教学，体现新的教学方法，创造条件引导学生积极思考、主动参与，《高职高专金融专业规划教材·汽车信贷与保险》在编写过程中采用了案例引导模式，同时还有针对性地在正文中插入案例和资料，每章前有学习目的，章后有丰富的习题和实训项目，以强化学生对知识的理解和把握，增强学生的实际业务能力。
《数字经济时代的商业模式创新与转型升级》 ——洞察未来商业图景，掌握变革驱动力 在信息技术飞速迭代、全球化竞争日益激烈的当下，传统商业逻辑正面临前所未有的颠覆与重构。我们正身处一个由数据、算法、连接性共同定义的数字经济新纪元。理解并掌握这一时代的核心驱动力，已成为企业生存与发展的关键。本书《数字经济时代的商业模式创新与转型升级》正是一部旨在为决策者、创业者和行业观察者提供全面、深刻洞察的指南。 本书并非对既有商业模式的简单梳理，而是聚焦于“变革”二字，深入剖析在技术基础设施（如云计算、大数据、物联网、人工智能）深度赋能下，企业如何从根本上重塑价值创造、价值传递和价值获取的方式。 --- 第一部分：数字经济的底层逻辑与宏观图景 本部分奠定理解商业模式创新的理论基础，解析驱动当前变革的宏观环境与技术支柱。 第一章：告别工业时代范式：数字经济的核心特征解析 我们将首先辨析数字经济区别于传统经济的根本差异。重点探讨“零边际成本”的规模效应、“网络外部性”如何决定市场格局，以及“数据作为核心生产要素”的独特价值链。本书将详细阐述平台生态系统如何打破线性价值链，构建复杂的多边市场结构，以及“速度”和“敏捷性”如何取代规模和存量资产成为核心竞争力。 第二章：技术基础设施的范式转移 深入分析支撑商业模式创新的关键技术栈。不仅仅是罗列技术名称，而是强调这些技术如何被“商业化地整合”： 云计算与边缘计算： 如何实现资源订阅化和去中心化的运营弹性。 大数据与机器学习： 阐释从“描述性分析”到“预测性、规范性决策”的转变，以及这如何重塑客户体验设计和运营优化。 物联网（IoT）的价值捕获： 探讨物理世界数据化后，如何驱动“产品即服务”（PaaS）模式的兴起，实现资产效率的最大化。 第三章：全球数字经济的监管与地缘政治影响 商业模式的构建离不开合规性与国际环境。本章探讨数据主权、隐私保护（如GDPR、国内数据安全法）对跨境业务的影响，以及数字贸易壁垒如何影响全球化数字企业的战略布局。 --- 第二部分：重塑价值创造：核心商业模式的演进 本部分是本书的核心，详细拆解当前最前沿、最具颠覆性的几种商业模式，并提供案例分析。 第四章：平台生态系统：连接、匹配与治理 平台模式已成为数字经济的“基础设施”。本书将深入剖析“双边/多边市场设计”的挑战： 冷启动难题（Chicken-and-Egg Problem）： 如何有效吸引初始用户群。 网络效应的量化与保护： 如何构建壁垒以防御竞争者模仿。 治理机制的建立： 从“控制”到“赋能”的组织哲学转变，如何平衡参与者的利益冲突。 第五章：订阅与服务化转型（XaaS）：从交易到关系 随着消费者对确定性和便利性的追求增加，软件、硬件乃至传统耐用品都在向订阅制迁移。本章细致分析： SaaS（软件即服务）的飞轮效应： 如何通过高客户生命周期价值（CLV）覆盖高前期获客成本（CAC）。 产品即服务（PaaS/HaaS）： 探讨如工业设备租赁、共享出行等模式，如何通过数据反馈实现产品迭代和维护成本的优化。 定价策略的动态化： 从固定定价到基于使用量、价值交付或动态溢价的转变。 第六章：去中介化与再中介化：价值链的重组 区块链、Web3理念虽然仍在发展初期，但其核心思想——去信任化和价值的直接转移——正在重塑多个行业。本章研究： Web2.0 时代的“超级中介” 是如何产生的（如大型电商、搜索巨头）。 去中介化驱动的效率提升： 供应链金融、知识产权保护等领域的应用。 新一代“信任层”的构建： 分布式身份和去中心化自治组织（DAO）对传统企业治理的潜在冲击。 第七章：超个性化与体验经济：数据驱动的客户旅程重构 数字经济的最高境界是为每一个客户提供定制化的解决方案。本章探讨企业如何利用AI和实时数据流，超越传统的市场细分： “千人千面”的交付机制： 从内容推荐到供应链的实时调整。 客户体验（CX）的闭环设计： 如何利用反馈数据瞬间修正产品或服务交付流程。 --- 第三部分：组织转型与战略实施路径 商业模式的创新最终需要组织能力和战略执行力来承载。本部分聚焦于“人”与“流程”的变革。 第八章：敏捷组织与双元化战略 成功的转型往往意味着“双元化”——同时运营现有的盈利业务（Exploitation）和孵化未来的创新业务（Exploration）。 组织结构的设计： 如何在保持核心业务效率的同时，为创新团队提供必要的资源隔离和决策自由。 敏捷开发与精益创业方法论的引入： 快速迭代、小步快跑在企业级创新中的应用。 第九章：数据治理与企业文化重塑 数据驱动的决策需要相应的文化土壤。本章强调数据素养（Data Literacy）对全体员工的重要性，并讨论如何建立一种鼓励实验、容忍失败的创新文化。我们将详细阐述数据资产的生命周期管理、安全合规与商业价值挖掘之间的平衡。 第十章：评估与投资创新模式的财务框架 对于新的商业模式，传统的估值和ROI（投资回报率）模型往往失效。本章提出一套适应数字经济特性的评估框架： 关注网络效应指标（如活跃用户增长率、留存率、病毒系数） 而非仅关注短期利润。 建立“可选项”的期权价值评估： 认识到早期投资在未来战略选择中的杠杆作用。 --- 结语：面向“不确定性”的未来商业哲学 《数字经济时代的商业模式创新与转型升级》的最终目标，是培养读者在高度不确定性环境中进行战略思考的能力。本书提供的不是一套放之四海而皆准的公式，而是一套动态的分析工具箱，帮助您识别当前业务的“护城河”是否正在被新技术侵蚀，并指引您走向下一个价值创造的高地。它要求企业领导者不仅要成为技术的理解者，更要成为新商业价值的架构师。
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