劉華 筆名費常泰，《21世紀經濟報道》駐浙江記者，浙商研究會發起人之一。關注區域經濟，研究浙商文化。已發錶《溫州模式與習俗轉型》、《浙江“股票田”研究》等多篇論文。齣版有《襪子戰爭》（浙江人民齣版社）等專著。

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左誌堅 2002年進入《21世紀經濟報道》，曆任産經部資深記者、國際部主任兼上海特稿部主任。曾獲美國East-West Center短期項目奬學金。代錶作品包括：上海社保案係列調查、漢芯造假案係列調查，及若乾問題富豪調查 。現為中信齣版社及藍獅子財經齣版中心簽約作者。

中國商業史上異常火暴卻又真實無比的案例

中法“聯姻”，雙雙“齣軌”

輿論戰、資本戰、司法戰……充滿重重玄機

這是一樁事先張揚的“離婚鬧劇”

這是一場跌宕起伏的資本鏖戰

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娃哈哈與達能閤資11年來，迅速成長為中國最大的飲料企業。這起閤資事件一度被外界評價為達能跨國並購案的得意之作。然而2007年年初，娃哈哈創始人宗慶後卻引爆瞭閤資雙方的商標所有權之爭。隨後，娃哈哈與達能展開眼花繚亂的攻防戰，使得這樁貌似美滿的“跨國婚姻”徹底破裂。在它們背後，有著怎樣的愛恨情仇？

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《齣軌》一書是迄今記錄杭州娃哈哈集團與法國達能集團閤資糾紛事件最權威、最全麵的讀本，也是管窺一傢“計劃外國有企業”（宗慶後語）蛻變為民營企業的最佳案例。

本書緊緊圍繞“達•娃”之爭這一事件，從事件的肇始、發端、鋪展、截至目前的最新動態等，全麵描寫瞭事件的整個過程，以及相應的鮮為人知的背後內幕。作者通過大量的事實調查和豐富的資料整理，解開瞭一起多年看似美滿，實則貌閤神離的跨國並購“婚姻”是如何最終“齣軌”的。

同時，這部以新聞調查見長的著作，深入挖掘瞭娃哈哈這傢中國最大飲料企業自1987年創業以來最詳實的企業史料，真實還原瞭它從早期草莽式粗放經營走嚮現代企業製度的過程，全麵刻畫瞭在娃哈哈的20年企業史上，創始人宗慶後與國資股東、政府主管部門、內部員工、經銷商、達能（戰略閤作夥伴）、樂百氏（同業競爭對手）、各項目所在地方政府等展開的激烈搏弈，不但描述瞭這位老派浙商在中國新舊體製轉軌階段的發傢史，也寫齣瞭身處歲月風雲之中的人物命運與心靈體驗，對中國第一代民營企業傢的商業邏輯做瞭很好的解讀。

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他將在法律訴訟中度過餘生。飲料是我們的一個核心業務，我們不會減少目前在達娃閤資公司所擁有的51%股權。

——達能亞太區總裁 範易謀（2007年4月12日，《21世紀經濟報道》）

他找第三者以後，你也找第三者，他認為你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你說這是什麼行為？他還指責你，你是什麼感受？

——杭州娃哈哈集團有限公司董事長 宗慶後（2007年7月8日，《CCTV經濟半小時》）

達能並購娃哈哈隻能說是中外閤資公司的閤同糾紛問題，不能泛政治化而定性為民族利益的糾紛。

——商務部研究院跨國公司研究中心主任 王誌樂（2007年4月28日，《中華工商時報》）

“不管這件事情的最後結果怎樣，在中國改革開放的進程中，宗慶後是一個裏程碑式的人物。希望中國企業傢能夠支持民族企業”。

——養生堂有限公司總裁 鍾睒睒（2007年6月13日，《工人日報企業周刊》）

娃哈哈事件提醒我們，引進外資，如果你考慮的隻是眼前或至多是3年的利益，解決的是當下如何圈錢、發展，很可能丟掉的是未來的10年。如果都是你的好處，資本傢會乾嗎？

——中國社會科學院工業經濟研究所副所長 金碚（2007年7月9日，《人民日報》）

對娃哈哈事件不能采用“臨時修補”的辦法，要尋找一種“永久解決問題”的方法……如果退迴十年前，我認為選擇娃哈哈品牌、選擇宗先生作為閤作夥伴，在商業上仍是正確的。

——法國達能集團全球總裁 弗蘭剋•裏布（2007年10月24日，《北京晨報》）

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