具体描述
《劳动法学(第2版)》是研究劳动法及其发展规律的学科。本教材参照劳动法的体系，全面系统地介绍了劳动法学的基本概念、基本原理和基本知识。全书共计15章，内容涉及劳动法调整对象、劳动法律关系、劳动合同、集体合同、工资、休息休假、劳动安全卫生、社会保险、劳动争议等方面，涵盖劳动法学基本理论、劳动实体法律制度和劳动程序法律制度。
好的，这是一份图书简介，字数大约1500字，内容详实，不提及您原有的书名，不包含任何AI痕迹： --- 《现代企业治理与人力资源战略：构建可持续发展的新范式》 图书简介 在全球化与技术飞速迭代的今天，企业面临的挑战不再仅仅是市场竞争，更在于如何构建一套适应未来、富有韧性的内部管理体系，尤其是在人才这一核心要素上的战略布局。本书《现代企业治理与人力资源战略：构建可持续发展的新范式》，深入剖析了当前企业治理结构面临的深层次变革需求，并将其与前瞻性的人力资源战略规划紧密结合，旨在为企业高层管理者、人力资源专业人士以及政策制定者提供一套系统化、可操作的理论框架与实践路径。 本书的结构设计遵循了“宏观治理—中观战略—微观执行”的逻辑递进。全书共分为六大部分，二十章内容，力求覆盖从顶层设计到一线实践的各个关键环节。 第一部分：企业治理结构的重塑与挑战（第1章至第4章） 本部分聚焦于当前企业治理面临的时代背景。我们首先探讨了利益相关者资本主义兴起对传统股东至上原则的冲击。面对气候变化、社会责任（ESG）要求日益提高的环境，传统的“刚性”治理模型已显疲态。作者详细分析了董事会结构的多样化趋势，包括独立董事的有效性、激励机制的优化，以及如何确保治理决策过程的透明度和问责制。 特别值得关注的是第四章——“数字化转型中的治理盲区与风险防控”。随着数据成为关键生产要素，如何通过治理结构保障数据安全、应对算法偏见，以及如何将网络安全风险纳入董事会的风险评估范畴，构成了本部分讨论的核心议题。本书强调，现代治理不再是纯粹的合规动作，而是构建企业长期竞争力的基石。 第二部分：人力资源战略的定位与整合（第5章至第8章） 人力资源部门必须从传统的“支持职能”转型为驱动业务增长的“战略伙伴”。本部分阐释了如何将人力资源战略与企业的整体业务战略进行深度对齐。我们引入了“价值链驱动的人才模型”，论述了企业需要识别并重点投资于那些直接产生核心竞争优势的人才集群。 书中详细区分了“运营型人力资源”与“战略型人力资源”的职能边界，并提出了构建敏捷型人力资源部门的组织架构建议。第五章中关于“人才投资回报率（Talent ROI）”的量化模型构建，为HR部门提供了向高层证明其价值的量化工具。此外，我们探讨了文化建设在战略落地中的“粘合剂”作用，强调了价值观如何渗透到招聘、绩效管理和继任规划的每一个环节。 第三部分：人才获取、培养与绩效管理的新路径（第9章至第13章） 在人才稀缺的背景下，如何有效地吸引并留住顶尖人才，是企业生存的关键。本部分着重于实践操作。我们超越了传统的招聘渠道，深入研究了“雇主品牌叙事”的构建策略，以及如何利用社交网络和员工推荐系统实现精准匹配。 关于培养，本书强调“即时学习”与“情境化学习”的结合。传统的集中式培训效率低下，取而代之的是基于项目、跨职能协作的“在岗学习（On-the-Job Learning）”模型。 绩效管理方面，本书倡导“持续反馈与发展对话”取代年度“一锤定音”的考核。我们引入了“目标与关键成果（OKRs）”在不同规模企业中的适配性研究，并探讨了如何设计一个既能激励高绩效又能有效改进低绩效的反馈闭环系统。特别地，第十三章详细分析了如何构建公平、透明的薪酬激励体系，以应对通货膨胀和人才市场波动带来的薪酬压力。 第四部分：组织设计与变革管理（第14章至第17章） 现代企业的组织结构必须是柔性的，以应对快速变化的市场需求。本部分深入探讨了从层级制向网络化、平台化组织过渡的管理挑战。我们分析了“赋权”的有效边界，即如何在给予一线员工决策权的同时，保持战略方向的一致性。 变革管理是本书的难点之一。第十五章提供了变革推行的“五阶段模型”，强调在变革初期就要识别并激励“变革先锋”。书中大量案例展示了，失败的变革往往是由于沟通不足和员工对“变化后的收益”缺乏清晰认知所致。 第五部分：科技赋能与数据驱动的人力决策（第18章至第20章） 信息技术正在颠覆人力资源管理的所有环节。本部分聚焦于人力资源分析（People Analytics）的深度应用。我们不仅仅关注如何使用人力资源信息系统（HRIS），更关注如何利用数据挖掘技术，预测员工流失、识别潜在领导者以及优化工作流程。 第十九章详细介绍了构建数据驱动决策文化的方法论，包括如何确保数据的质量、隐私合规性，以及如何将复杂的数据分析结果转化为管理层易于理解的商业洞察。 第六部分：伦理考量与未来展望（结论与延伸阅读） 在全部战略部署的背后，本书始终强调伦理责任。在全球性企业中，如何确保全球各地人力资源实践的一致性与本地文化的尊重，是治理结构必须面对的难题。结论部分对“人机协作”的未来工作形态进行了前瞻性预测，并总结了构建一个既高效运营又具有人文关怀的未来型企业所需遵循的核心原则。 本书价值： 《现代企业治理与人力资源战略：构建可持续发展的新范式》并非一本理论堆砌的教科书，而是一份融合了全球领先企业最佳实践的行动指南。它致力于弥合公司治理的“愿景”与人力资源执行的“现实”之间的鸿沟，帮助企业实现真正的战略协同，从而在动荡的商业环境中，构建起可持续的竞争优势与健康的组织生态。本书适合所有渴望推动组织实现下一阶段飞跃的领导者阅读。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有