具体描述
《升职了!下一步我该做什么?》将为你提供相关的指导。它将以你在新职位的第一天作为开始，以你长期工作的关键性成功因素作为结束。具体为你设计如何应对在没有经验和短期培训的情况下管理一群人。
《升职了!下一步我该做什么?》的主要目的在于填补你开始管理工作与正式培训之间的时间和知识的空白。
如何培训刚刚走上领导和管理岗位的新人是世界范围内各个公司都面临的最紧迫与频繁出现的问题，也是一个未充分解决的问题。这不仅仅是一个可用资源的问题，更是一个如何实际操作的问题。它并不简单易行，需要相当数目的资金，通常不能一次只对一个人进行培训，与此同时它又要求被培训的人尽快承担起他应承担的责任。而能得到晋升的却往往只能是一次一个人。
在全世界，在各个行业中，无论公司大小，当某人被提升时他迫切地想知道他应该做什么。但当你问：“我现在该做什么？”时，却没有现成的答案。
职场进阶的黄金法则：如何在新角色中站稳脚跟，实现持续突破？ 本书不包含《升职了！下一步我该做什么？》的任何具体内容，它聚焦于职场晋升后，个体面临的普遍性挑战、策略性转型以及长期职业发展规划。 当你跨越了那道关键的门槛，从“执行者”蜕变为“管理者”或“高级专家”时，你所面对的挑战已不再是单纯地完成任务，而是重塑你的影响力、管理你的时间、培养你的团队，并最终定义你的领导风格。 这是一个充满机遇，但也潜藏着巨大风险的阶段。许多人因为没有及时调整思维模式和行动策略，导致“升职”反而成为职业生涯的转折点——一个向下坡的起点。 本书将带你深入剖析成功跨越“晋升鸿沟”所需的核心能力重构，提供一套系统化、可操作的框架，帮助你迅速在新职位上建立权威、展现价值，并为未来的更高级别职位做好准备。 --- 第一部分：角色的本质性转变——从“做”到“赋能” 升职往往意味着权责范围的几何级增长。你不再是那个最擅长解决技术难题的“超级明星”，而是那个必须确保整个团队高效运转的“架构师”。 1. 告别“事必躬亲”的陷阱： 我们将详细探讨权力下放的艺术。这不仅仅是分配任务，更是建立信任和培养责任感的过程。学习如何识别最适合授权的任务类型、如何设置清晰的期望边界，以及在授权后如何有效监控而不进行微观管理。 2. 时间管理的颠覆性升级： 在新的层级，你的时间价值不再以小时计算，而是以“战略影响”计算。本书提供一套“影响力时间矩阵”，帮助你区分“紧急且重要”与“不紧急但极重要”的事务。重点在于如何为“思考、规划和人际网络建设”挤出不可侵犯的时间块。 3. 目标设定的视角转换： 从关注个人 KPI 到关注部门或跨部门的协同目标。理解“自上而下”的战略对齐有多么关键。我们解析如何将公司的宏大愿景，拆解为团队可执行、可衡量的短期和中期目标，确保每一步行动都指向核心战略。 --- 第二部分：人际网络的重塑与领导力的初显 晋升后的职场环境，人际关系成为决定成败的关键变量。你的人际圈必须从同级战友，扩展到上级导师、跨部门合作伙伴乃至更广泛的行业联系。 1. 与上级的动态协作模式： 你的上级期望你成为一个“少操心的可靠棋子”。本书教授如何进行高效的“向上管理”：如何预判上级的需求、如何以数据和洞察驱动的汇报方式，以及在意见不合时如何进行建设性的沟通和辩论。 2. 跨部门影响力工程： 成为一个优秀的“连接器”。在新角色中，你经常需要协调那些不直接向你汇报的资源。我们将介绍“非正式权力获取法”，即如何通过专业性、可靠性和共同利益，说服其他部门的同事与你合作，达成全局最优解。 3. 建立“教练式”领导风格的基石： 领导力并非天生，而是习得的技能。我们将聚焦于“提问的力量”，而不是直接给出答案。学习如何通过有力的引导性问题，激发团队成员的主观能动性，帮助他们自己找到解决方案，从而实现知识和技能的内化。这包括如何提供具有建设性的反馈，聚焦于行为而非人格。 --- 第三部分：应对“新”的挑战与心理建设 职位的提升带来了更高的可见度和更沉重的压力。管理期望、处理冲突和保持个人韧性是新阶段的必修课。 1. 管理内外期望的艺术： 你的同事、下属、家人乃至你自己，对你的期望都在变化。本书提供了“期望值对齐工作坊”的实践步骤，教你如何公开且清晰地界定你新角色的职责范围、决策权限和可接受的失误率，从而避免“过度承诺”和“角色模糊”带来的压力。 2. 高压环境下的冲突解决框架： 随着决策权的增加，冲突的复杂性也会升级。我们提供一个三步冲突调解模型，侧重于在维护人际关系的同时，坚持原则和业务逻辑。这包括如何处理“双输局面”和如何将冲突转化为流程改进的机会。 3. 持续学习与自我迭代的机制： 职业生涯的下一个十年，你需要学习的知识领域与上一个十年完全不同。本书强调“有目的的学习”，建议建立一个个人“知识雷达”，系统性地追踪行业趋势、竞争对手动态和新兴管理理论，并将其转化为具体的行动计划，确保你的专业知识不会因为角色的转变而迅速过时。 4. 避免“新官上任三把火”的后遗症： 如何在早期展现出果断和变革的决心，同时避免因过于激进的变革而疏远了原有团队。关键在于平衡“尊重历史”与“拥抱未来”，找到你的变革切入点，先从“易于成功”的小胜利开始积累信任资本。 --- 面向人群： 刚刚获得晋升，正在适应新角色和新责任的职场人士。 资深专业人士，面临向管理岗位转型的瓶颈期。 期望系统化提升领导力、决策力和战略思维的高潜力人才。 本书承诺提供清晰的路线图，助你将“升职”的势能转化为持续的职业成功，而非短暂的荣耀。 它关注的是，如何在新的高度上，建立可持续的、有深远影响力的职业生涯。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
其实很赞的，就是翻译不给力
评分其实很赞的，就是翻译不给力
评分其实很赞的，就是翻译不给力
评分其实很赞的，就是翻译不给力
评分其实很赞的，就是翻译不给力
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有