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出版者:

作者:史璞 编

出品人:

页数:234

译者:

出版时间:2008-2

价格:10.00元

装帧:

isbn号码:9787122017970

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 模拟
• 实务
• 财务
• 会计学
• 实践
• 案例
• 教学
• 培训
• 进阶

好的，这是一份关于《管理会计原理与应用》的详细图书简介： --- 《管理会计原理与应用》图书简介 内容概要 《管理会计原理与应用》是一部全面、深入探讨现代管理会计理论基础、核心技术以及在企业决策与绩效管理中实际应用的专业著作。本书旨在为读者提供一个清晰的框架，理解管理会计如何超越传统的成本核算，成为企业实现战略目标、优化资源配置和提升竞争力的关键工具。本书内容涵盖了从基础的成本管理概念到复杂的战略管理会计前沿理论，理论深度与实践指导性并重。 第一部分：管理会计基础与成本管理体系 本书开篇部分系统地介绍了管理会计的定义、目标、基本假设以及其在企业管理信息系统中的地位。我们深入分析了管理会计与财务会计的异同，强调管理会计的未来导向性和决策支持职能。 成本性态与分类： 详细阐述了固定成本、变动成本、混合成本的识别与分析方法，包括高低点法、回归分析法在成本预测中的应用。特别对制造成本、期间成本的归集与报告进行了细致的区分和讲解。 作业成本法（ABC）的深度解析： 区别于传统的间接费用分配方法，本书用大量篇幅介绍了作业成本法（ABC）的理论基础、资源驱动因素、作业驱动因素的选取、成本池的建立过程以及如何在复杂生产环境中准确归集和分配成本。我们通过多个行业案例（如高科技制造、服务业）展示了ABC在发现非增值活动和优化流程中的巨大潜力。 成本、数量、利润（CVP）分析的扩展应用： 除了基础的盈亏平衡点计算，本书进一步探讨了CVP分析在多产品组合决策、安全边际评估以及考虑市场稀缺资源约束条件下的敏感性分析。这部分内容着重于如何利用CVP模型快速评估管理层不同决策方案的财务影响。 第二部分：预算编制与滚动预测 预算是连接战略规划与日常运营的桥梁。《管理会计原理与应用》将预算视为一种绩效管理和资源协调工具，而非仅仅是财务预测。 全面预算体系构建： 系统讲解了销售预算、生产预算、直接材料/人工预算、制造费用预算、营业费用预算以及最终形成的预算利润表和现金流量表。强调各预算之间的勾稽关系和相互制约性。 弹性预算与差异分析： 深入讲解了如何编制和运用弹性预算来评估管理效率。重点剖析了作业成本法背景下的投入、产出和效率差异分析，包括材料用量差异、价格差异、人工效率差异和工资率差异的细致分解和管理启示。 滚动预测与零基预算（ZBB）： 介绍了现代企业采用的滚动预测机制，以提高预算的灵活性和时效性。同时，详细阐述了零基预算（ZBB）的理念、实施步骤及其在削减不必要开支、促进资源重新分配方面的应用。 第三部分：决策制定中的管理会计工具 本部分聚焦于管理会计在短期和长期决策中的核心作用，这是体现管理会计价值的关键领域。 相关成本与非相关成本的识别： 明确区分了沉没成本、可避免成本、机会成本和差量成本，指导读者在面对不同决策情境时，聚焦于对未来现金流有影响的相关信息。 短期决策模型： 详细分析了自制或外购决策、保留或淘汰产品线决策、订单决策（特殊订单）以及约束资源下的产品组合优化决策。每种决策都配有清晰的决策流程图和计算模型。 资本预算与长期投资决策： 针对长期投资项目，本书全面介绍了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法（含折现回收期）的原理、计算和局限性。特别强调了风险和不确定性对资本预算决策的影响，引入了敏感性分析和情景分析在资本预算中的应用。 第四部分：绩效评估与责任会计 成功的管理离不开有效的绩效衡量和激励机制。《管理会计原理与应用》构建了一个多层次的绩效评估框架。 责任中心与绩效衡量： 定义了成本中心、利润中心和投资中心，并探讨了设立不同责任中心时应遵循的原则。重点讲解了投资中心的绩效衡量指标，如资产回报率（ROI）和剩余收益（RI）。 经济增加值（EVA）的深入探讨： 将EVA作为衡量企业真正经济价值创造的工具进行详细介绍。阐述了如何从会计利润调整出经济利润，计算调整后的净营业成本（NOPAT）和资本成本，并分析EVA在激励高管与股东价值最大化之间保持一致性的作用。 转移定价策略： 详细介绍了转移定价的目的（协调各利润中心目标、评估绩效）和常用方法，包括市场基础法、成本基础法（完全成本法、变动成本法）以及协商定价法。分析了不同定价方法对各中心行为的影响。 第五部分：战略管理会计前沿 本书的后半部分将视野拓展到战略层面，探讨管理会计如何支持企业的长期竞争优势构建。 战略成本管理： 介绍了价值链分析、价值工程的概念，以及如何利用成本信息来影响和优化企业的价值创造过程，从而构建成本领先或差异化战略。 平衡计分卡（BSC）： 深度解析了平衡计分卡（BSC）的四大视角（财务、客户、内部流程、学习与成长）及其指标体系的构建逻辑。强调BSC如何将企业的愿景和战略转化为可操作的衡量标准，实现战略的有效沟通与落地。 精益管理与目标成本法： 介绍了精益生产环境下，管理会计如何从传统的成本核算转向价值流导向的成本管理。详细讲解了目标成本法的基本公式（目标成本 = 预期售价 - 目标利润）及其在产品设计阶段控制成本的实操步骤。 本书特色 1. 理论与实践的紧密结合： 每章都包含丰富的企业真实案例和情景模拟，确保读者能将理论知识转化为解决实际问题的能力。 2. 面向未来的视角： 重点介绍了战略管理会计、行为会计等前沿领域，帮助读者理解管理会计的演进方向。 3. 清晰的结构和易懂的语言： 尽管内容专业深入，但结构逻辑严谨，语言表述力求精确流畅，便于非专业背景的管理者和高年级学生理解吸收。 本书是财务人员、企业中高层管理者、战略规划师以及工商管理、会计学专业高年级本科生和研究生的理想参考读物。通过系统学习本书内容，读者将能够熟练运用管理会计工具，为组织的可持续发展提供强有力的决策支持。

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