具体描述
经济与管理评论：2006年吉林大学60周年校庆纪念文集，ISBN：9787505868113，作者：张屹山
市场变局与企业韧性：面向未来经济环境的战略重塑 本书导读： 在全球经济格局经历深刻调整，技术革命浪潮席卷传统产业的今天，企业面临的挑战不再是线性的增长，而是适应复杂性、管理不确定性以及构建持久的竞争优势。本书并非对既有经济理论的简单复述，而是聚焦于“动态适应”这一核心命题，深入剖析在宏观经济波动、技术颠覆和地缘政治复杂性交织下的企业生存与发展之道。 我们站在一个关键的十字路口：传统的效率优先模型正逐渐让位于敏捷性、可持续性和价值共创的必要性。本书旨在为企业领导者、战略规划师和高级管理者提供一套系统化、可操作的框架，用以理解当前市场的深层结构性变化，并据此重塑企业的组织、战略和运营模式。 第一部分：理解宏观环境的“新常态”——从线性到非线性的世界 本部分着眼于解析当前宏观经济运行的基本逻辑已发生的质变。我们不再处于一个可以简单外推过去经验的时代。 第一章：全球供应链的重构与区域化趋势的内涵 全球化并未终结，但其形态正在演变。本书详细探讨了“去风险化”（De-risking）与“友岸外包”（Friend-shoring）等新趋势对跨国企业的深层影响。分析指出，企业必须从“成本最小化”的单一目标转向“弹性最大化”与“多元化布局”相结合的战略。研究了关键投入品（如半导体、稀土、能源）的战略储备与本地化制造的平衡艺术，并构建了评估供应链脆弱性的多维指标体系。此外，我们将深入探讨新兴市场内部的区域性供应链生态圈的崛起，及其对传统全球垂直整合模式的冲击。 第二章：通胀、利率与资本成本的结构性变化 后疫情时代，全球央行的货币政策路径日益复杂。本书超越了简单的利率分析，深入探究了结构性通胀的来源——劳动力的结构性短缺、绿色转型带来的初期成本压力，以及地缘冲突导致的能源与大宗商品价格波动。重点分析了高利率环境对企业投资决策、并购活动（M&A）的冷却效应，以及资产负债表强度的重新评估。我们提出了“资本效率优化模型”，指导企业在资本稀缺期，如何精确分配资源于高回报、低风险的战略领域。 第三章：技术奇点与产业的“平台化”渗透 人工智能（特别是生成式AI）和生物技术等前沿科技的突破，正在重塑行业的边界和价值捕获机制。本书评估了这些技术对传统商业模式的“破坏性潜力”，并区别分析了“赋能技术”与“颠覆技术”对不同行业的影响路径。探讨了数据作为核心生产要素的价值重估，以及企业如何构建数据治理体系以应对监管趋严和隐私保护的挑战。我们强调，技术并非孤立存在，而是与组织流程、人才结构深度耦合，才能真正转化为竞争优势。 第二部分：重塑企业战略——韧性、敏捷性与价值共创 战略的制定必须建立在对未来环境深刻理解的基础之上。本部分专注于提供构建“适应性战略”的工具和思维模式。 第四章：从“效率驱动”到“韧性驱动”的战略范式转移 韧性（Resilience）不再是应急计划的一部分，而是核心战略要素。本书提出“韧性溢价”的概念，即企业愿意为更安全、更可预测的运营环境支付的额外价值。分析了冗余设计（如库存缓冲、多源采购）在特定风险阈值下的经济合理性。同时，本书批判性地审视了“精益（Lean）”哲学在极端环境下的局限性，主张采用“精益与敏捷的混合模型”（Leagile Strategy），区分核心能力与支持系统的管理策略。 第五章：组织敏捷性的微观实现——流程、赋权与跨职能协作 战略的落地取决于组织能否快速响应变化。本章深入探讨了如何将敏捷方法论（Agile）从软件开发领域推广至整个企业的运营和决策体系。重点分析了“去中心化决策权”的风险与收益，如何通过清晰的“边界条件”和“目标对齐”机制，实现高效的自组织团队。我们提供了量化评估组织敏捷度的指标，如“决策循环时间”和“价值交付频率”，并阐述了如何利用数字化工具（如协作平台、实时仪表板）打破信息孤岛。 第六章：可持续发展（ESG）的价值捕获与战略整合 ESG不再是合规成本，而是长期价值创造的核心驱动力。本书超越了财务报告层面，探讨了如何将环境、社会和治理原则融入产品设计、供应链选择和人才管理的核心环节。重点分析了“循环经济”模式在制造业中的实际落地案例，以及企业如何通过解决社会痛点（如气候适应、技能鸿沟）来开辟新的细分市场和创新机会。强调了透明度和可验证性在建立利益相关者信任中的决定性作用。 第三部分：领导力与人才的未来画像 在快速变化的环境中，领导者和员工的角色正在被重新定义。 第七章：面向不确定性的“情境式”领导力 传统的“指令-控制”模式在复杂系统中效力递减。本书倡导“情境式领导力”——领导者需要根据环境的复杂度和团队的成熟度，灵活切换角色：有时是远见者，有时是教练，有时是障碍清除者。深入探讨了领导者如何培养“认知灵活性”和“情绪韧性”，以管理自身和团队在持续压力下的表现。引入了“共同叙事”的构建方法，以统一在多重危机下的组织方向感。 第八章：人才的重塑：技能重构与“即插即用”的劳动力模型 未来的工作场所是混合的、流动的。本书分析了自动化对中等技能岗位的挤压，以及对高端“复合型人才”（既懂技术又懂商业）的极度需求。核心内容包括：如何设计一个持续学习的组织文化（Learning Organization），如何利用内部人才市场和外部零工经济，构建一个可以快速扩展或收缩的“动态人才池”。我们提出了“技能资产负载表”的概念，帮助企业实时追踪并投资于最关键的未来技能。 总结：构建面向十年的竞争壁垒 本书最终落脚于一个核心观点：在经济环境高度不确定的时代，最大的竞争优势来自于构建学习和适应的内在机制。那些能将宏观洞察、战略重塑、组织敏捷性和人才发展系统性整合的企业，才能在下一轮市场洗牌中幸存并主导新的竞争格局。本书提供的框架与工具，旨在帮助管理者实现从“预测未来”到“主动塑造未来”的转变。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有