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出版者:立信会计

作者:宋夏云//何恩良//尤家荣

出品人:

页数:440

译者:

出版时间:2008-2

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787542919793

丛书系列:

图书标签:

• 审计
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• 财务审计
• 内部控制
• 风险管理
• 会计
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• 管理学
• 职业道德
• 公司治理

现代企业战略管理：洞察与实践 第一部分：战略基石与环境分析 第一章 战略的本质与演进 本书深入剖析了“战略”在现代商业语境下的核心内涵。我们不再将战略视为僵化的长期计划，而是动态的、适应性的能力集合，它关乎企业如何在不确定性中定位、如何在竞争中获取并保持超额利润。本章首先梳理了战略思想从古典学派（如波特的五力模型、资源基础观）到当代学派（如蓝海战略、敏捷战略）的发展脉络。重点探讨了在数字化转型和全球供应链重塑的背景下，战略的“时间维度”和“空间维度”如何被重新定义。我们强调，成功的战略是描述性、前瞻性和规范性的有机统一体。 第二章 宏观环境扫描与远景洞察 本章聚焦于企业外部环境的复杂性与动态性。我们将环境分析的工具箱进行升级，超越传统的PESTEL分析，引入了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的专门分析框架。 技术颠覆的识别： 探讨新兴技术（如人工智能、生物技术、量子计算）对现有商业模式的“结构性破坏”潜力，而非仅仅是流程改进。通过案例分析，揭示技术奇点可能带来的非线性增长机遇与威胁。 地缘政治与供应链韧性： 分析全球化逆流、贸易保护主义抬头对跨国运营的影响。重点讲解如何构建“反脆弱”的供应链网络，将风险管理嵌入战略决策的核心。 社会价值观变迁： 深入研究Z世代消费观、ESG（环境、社会和治理）标准的强制性与道德驱动力如何重塑品牌价值和投资者关系。 第三章 内部能力评估与核心竞争力构建 战略的有效性最终取决于企业“能做什么”。本章详细阐述了如何系统性地评估和培育企业内部资源与能力。 资源基础观的深化： 不仅关注有形资产，更侧重于无形资产——如数据资产的垄断性、组织学习速度和知识产权的壁垒性。我们引入“VRIO+I”模型，其中“I”代表“不可模仿性”（Inimitability），强调动态能力的形成机制。 价值链的解构与重构： 运用价值链分析法，识别出真正为客户创造附加值且难以被竞争对手复制的活动。探讨平台战略中，价值捕获是如何从传统线性链条转向网络效应驱动的生态系统。 组织敏捷性作为核心能力： 论述在快速变化的市场中，战略执行的速度和适应性本身就是一种竞争优势。如何通过扁平化组织结构、跨职能团队和持续的实验文化来培养“组织敏捷性”。 第二部分：战略选择与制定 第四章 竞争战略的深度抉择 本部分回归竞争层面的决策，但着眼于超越经典的成本领先和差异化。 “集中与融合”的悖论： 探讨在特定细分市场深度聚焦（如奢侈品、专业服务）与跨界融合（如科技巨头进入金融领域）之间的平衡点。 差异化的创新路径： 细致分析体验式差异化（聚焦客户旅程的每一个触点）、生态系统差异化（通过合作伙伴网络创造的独特价值组合）和可持续性差异化（将环保承诺转化为溢价能力）。 动态竞争下的战略部署： 引入“先发优势”与“跟随者优势”的辩证关系。在技术快速迭代的行业，何时采取激进的“登月计划”式创新，何时采取“快速学习者”策略。 第五章 总体（企业级）战略：增长与组合管理 企业级战略关注“我们应该在哪里竞争”。本章提供了多元化和组合投资的决策框架。 有机增长与外部扩张的权衡： 详细对比内部创新、市场渗透、产品开发等有机增长路径的风险与回报。 并购（M&A）的战略逻辑： 深入分析并购的四大驱动力——市场进入、协同效应、技术获取与财务套利。重点解析了并购后的整合挑战，特别是文化兼容性对战略价值实现的影响。 战略联盟与合作网络： 在资源受限或需要快速进入新兴市场的背景下，联盟如何成为比独立扩张更优的路径。分析合资企业、战略投资和技术许可协议的治理结构设计。 第六章 数字化时代的商业模式创新 商业模式是战略的具体化体现。本章专注于如何设计和验证创新的商业模式，而非仅仅优化现有模式。 从产品到服务到解决方案： 探讨“产品即服务”（XaaS）模式如何改变收入结构、客户关系和价值交付流程。 平台化战略的设计原则： 区分单边平台、双边平台和多边平台。讨论如何解决“鸡生蛋、蛋生鸡”的冷启动问题，以及如何通过治理机制激励网络参与者。 订阅经济与客户生命周期价值（CLV）最大化： 如何通过精细化定价、分层服务和高粘性设计，将一次性交易转化为持续性的现金流。 第三部分：战略执行、评估与调整 第七章 战略地图与绩效衡量 再好的战略，也需要精确的执行蓝图。本章介绍了将愿景转化为可操作指标的方法论。 平衡计分卡（BSC）的现代化应用： 结合敏捷方法，将传统的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）与新兴的“可持续发展”维度相结合。 战略地图的构建逻辑： 强调因果链条的可视化。展示如何通过一张清晰的战略地图，确保从高层目标到一线活动的逻辑一致性。 关键绩效指标（KPIs）的“导向性”： 区分滞后性指标（Lagging Indicators）和领先性指标（Leading Indicators）。强调在快速变化的市场中，对领先性指标的实时监控和快速反应至关重要。 第八章 组织设计与文化赋能 执行战略需要匹配的组织结构和驱动力。 结构与战略的适应性匹配： 讨论矩阵式、事业部制、网络化组织在不同战略（如成本领先、创新驱动）下的适用性。强调“结构追随战略”的原则。 激励系统与战略目标的一致性： 设计将高层战略目标分解至个人层级的激励方案。关注非财务激励（如授权、自主权）在知识型员工中的作用。 战略文化与变革领导力： 论述企业文化如何成为战略执行的“隐形基础设施”。如何通过领导者的行为示范，培育所需的创新、问责或客户至上的文化基因。 第九章 战略控制与敏捷调整 战略不是静态的声明，而是持续的“学习循环”。 情景规划（Scenario Planning）的应用： 不仅预测未来，更是为多种可能发生的未来准备好应对方案。本章指导如何识别关键驱动因素，并构建出最具影响力的三种或四种未来情景。 战略预警系统（Early Warning System）： 建立机制，持续监控外部环境和内部绩效中的“偏离信号”。如何识别那些可能预示当前战略失效的微弱信号。 动态调整的治理机制： 探讨如何在组织内建立定期的“战略复盘会议”（Strategy Review Sessions），并赋予高层团队快速“转向”（Pivot）的权限，确保战略的生命力。 结语：面向下一个十年的战略家素养 总结现代战略管理的核心挑战在于管理“复杂性和速度”。本领域的未来属于那些能够融合深厚的分析能力、对技术趋势的敏锐洞察力以及卓越的组织领导力的人。本书旨在为读者提供一个全面、深入且实用的框架，以应对二十一世纪最严峻的商业挑战。

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