目　錄
前言　人人都想贏的時代，勝齣靠的是專業// 5
第 1 部分　掌握四項元能力
第1章　邏輯與框架能力// 002
第1節　所有能力的構建都需要歸納總結// 002
第2節　所有能力的發揮都通過演繹呈現// 007
第3節　方法論是立竿見影的執行利器// 017
第2章　講依據的能力// 022
第1節　事實是專業者的通行證// 022
第2節　錨點讓信息更有說服力// 026
第3節　能支撐決策的特徵纔值得提取// 030
第3章　對標的能力// 034
第1節　結構性對標：先從局部開始學習// 034
第2節　階段性對標：“當年的事”更具有藉鑒意義// 037
第3節　類比性對標：嚮同類事物之外學習// 040
第4章　價值輸齣的能力// 044
第1節　一切價值都通過齣方案體現// 044
第2節　無效交流浪費的時間超乎想象// 048
第3節　減概念發現本質，加概念提升高度// 052
第4節　用關鍵視角應對復雜// 056
第5節　接地氣就是專業知識能隨需而用// 058
第 2 部分　構建所在領域的知識係統
第5章　構建係統的領域知識// 063
第1節　先精通一個小的領域作為根據地// 063
第2節　構建自己的知識網絡// 066
第3節　用縱嚮分層級視角區分同一類知識// 070
第4節　掌握知識的使用條件纔能不被知識綁架// 074
第5節　激活的知識纔是自己的知識// 077
第6章　洞察現實的領域格局// 081
第1節　研究業內典型參與者的玩法// 081
第2節　關注下遊需求及需求演變// 085
第3節　用技術與壁壘這兩大抓手去判斷趨勢// 089
第 3 部分　解決現實問題
第7章　理解現實// 094
第1節　看懂彆人的“弱智”，以免讓自己弱智// 094
第2節　內行看門道，外行看熱鬧// 098
第3節　深度理解錶達者傳遞的信息// 101
第4節　學會界定問題，走齣“無從下手”的睏境// 104
第5節　認知水平決定破局能力// 108
第6節　有關注點就有洞察力// 111
第8章　設計方案// 115
第1節　想清楚這麼做的邏輯是什麼// 115
第2節　操作性是任何解決方案的根基// 119
第9章　反證與自檢// 122
第1節　自己先給自己的方案提問題// 122
第2節　用清單主義代替經驗主義// 125
第 4 部分　跨越能力停頓期
第10章　警惕三個嚴重問題// 130
第1節　善於自我說服，靠自欺掩蓋焦慮// 130
第2節　被立場拉低瞭智商// 134
第3節　以為在進步，實際在繞圈// 138
第11章　優化自己的成長邏輯// 142
第1節　構建適閤自己的成長框架// 142
第2節　有效反思，失敗纔有價值// 145
第3節　外界反饋是做改進的導航儀// 148
第4節　消化任何人的優秀要素// 152
第5節　自我管理不能僅靠決心// 156
第 5 部分　必備的觀念
第12章　對待工作：經營意識是導嚮// 160
第1節　用做經營的思維做工作// 160
第2節　乾活不由東，纍死也無功// 163
第3節　永遠不要離開一綫// 166
第13章　對待自我：突破是關鍵// 170
第1節　避免讓心智進入稀缺狀態// 170
第2節　優勢不足或短闆太明顯都會帶來發展瓶頸// 173
第3節　做你該做的而不是做你想做的// 176
第4節　所有的能力都是投資的結果// 179
第5節　閉關修煉成不瞭高手，戰鬥中學會戰鬥// 182
· · · · · · (收起)