具体描述
《东北财经大学财务管理专业配套教材•企业财务管理习题与解析》是“东北财经大学财务管理专业系列教材”之一——《企业财务管理》(刘淑莲、牛彦秀，2007)的配套教材。《东北财经大学财务管理专业配套教材•企业财务管理习题与解析》旨在帮助读者巩固所学的知识，深刻理解企业财务管理的基本理论和基本方法，把握课程的重点和难点，增强读者的思考能力和分析能力，掌握实际业务的操作技能并提高应试能力。 《东北财经大学财务管理专业配套教材•企业财务管理习题与解析》与主教材的篇章内容完全一致，各章均设有单项选择题、多项选择题、判断题、计算题、关键名词和简答题等题型，并配有相应的参考答案。其中的关键名词为各章的应知应会概念；其他各类题型既设有基本习题，也设有较为复杂的综合习题。前者反映了各章的基本知识点、重点和难点，后者则突出了各章基本知识点的综合应用性。
现代企业战略管理：理论与实践前沿 一、本书概述 本书旨在为现代企业管理者、战略规划师以及商学院高年级学生提供一套全面、深入且具有高度实践指导意义的战略管理知识体系。在当前全球化、数字化和技术变革加速的复杂商业环境中，传统的战略思维已难以应对瞬息万变的市场需求与竞争格局。本书正是在此背景下应运而生，它不仅系统梳理了经典战略理论的精髓，更着重于前沿战略工具、新兴商业模式的剖析，以及如何将战略蓝图有效地转化为组织行动和绩效提升。 本书结构清晰，内容覆盖从宏观环境扫描到微观组织能力构建的全过程。我们摒弃了纯理论的堆砌，力求将复杂的战略概念与生动的商业案例相结合，帮助读者建立起一套系统化的战略思维框架，以实现企业的持续竞争优势和长期价值创造。 二、核心内容模块深度解析 本书内容被划分为六个相互关联的逻辑单元： 第一部分：战略管理基础与环境分析（The Foundation and Environmental Scanning） 本部分首先界定了战略管理的本质、层次（公司层、事业部层、职能层）及其在企业生命周期中的作用。重点在于宏观环境的系统诊断。 PESTEL分析的深化应用： 不仅仅罗列政治、经济、社会、技术、环境、法律因素，更侧重于探讨如何识别这些因素中蕴含的“驱动力”（Drivers of Change），并量化其对企业未来战略选择的潜在影响程度。 行业结构分析（波特五力模型的动态演进）： 我们引入了对“互补品”和“价值网络”的考量，探讨在平台经济和生态系统竞争中，传统五力模型如何被重塑和延伸。同时，详细分析了“价值链分析”在识别核心竞争要素中的作用。 资源基础观（RBV）的初步引入： 强调企业独特的有形与无形资源，特别是知识、品牌和组织流程的战略价值。 第二部分：企业战略制定：竞争优势的构建（Strategy Formulation: Building Competitive Advantage） 本部分是全书的核心，聚焦于企业如何在选定的市场中取得并维持领先地位。 通用竞争战略的再审视： 对成本领先、差异化和集中化战略进行细致入微的剖析，并引入了“蓝海战略”的逻辑框架。我们着重探讨在动态环境中，企业如何避免陷入“陷于中间”（Stuck in the Middle）的困境，以及如何通过战略灵活性实现“兼顾”（Ambidexterity）。 公司层面战略： 深度解析了多元化战略（相关与非相关）、整合战略（前向、后向、水平）的决策逻辑。特别关注战略联盟、兼并与收购（M&A）在企业外部成长中的作用，以及交易后整合的文化与运营挑战。 跨国与全球化战略： 针对国际化经营的复杂性，本书详细分析了“全球整合-本地适应”的矩阵模型，探讨了进入市场模式的选择（出口、特许经营、合资、绿地投资）及其背后的风险收益权衡。 第三部分：核心能力的识别与动态能力理论（Core Competencies and Dynamic Capabilities） 本部分超越了静态的资源分析，转向企业在不断变化的市场中学习、适应和创造新资源的能力。 核心能力的挖掘与培育： 详细介绍了如何通过“自下而上”的流程识别那些跨部门、难以模仿的独特能力（如创新流程、客户关系管理系统）。 动态能力理论（DC）： 作为企业持续成功的关键，本书将动态能力分解为三个核心要素——感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Transforming）。通过多个高科技行业的案例，展示企业如何构建快速的产品开发周期和敏捷的供应链反应机制。 第四部分：战略实施与组织变革（Strategy Implementation and Organizational Change） 战略的价值在于执行。本部分关注如何将纸面战略转化为可衡量的行动。 组织结构与战略的匹配： 分析了职能式、事业部式、矩阵式以及扁平化网络结构的优缺点，并明确了不同战略方向（如创新型战略与效率型战略）对组织结构的要求。 战略控制与绩效管理： 重点介绍平衡计分卡（BSC）的构建逻辑，不仅仅是指标的罗列，而是如何将其作为沟通战略意图、驱动员工行为的工具。此外，还包括战略预算编制与资源分配的原则。 企业文化与战略的协同： 探讨了文化在战略执行中的“润滑剂”或“阻碍者”角色，并提供了促进变革文化形成的方法论。 第五部分：新兴战略议题与未来趋势（Emerging Strategic Issues） 本部分紧跟商业前沿，探讨当前企业面临的全新战略挑战。 数字化转型战略： 分析了数据驱动决策、人工智能在业务流程中的整合，以及如何构建适应平台生态的商业模式。强调技术不是目的，而是重塑价值链和客户体验的手段。 可持续发展与利益相关者战略（ESG）： 将环境、社会和治理因素纳入战略决策框架，探讨如何实现“三重底线”（People, Planet, Profit）目标，以及社会责任如何转化为长期竞争优势。 敏捷战略（Agile Strategy）： 针对高不确定性环境，介绍如何从年度规划转向滚动式、迭代式的战略调整，保持战略的“试错”能力和快速响应机制。 第六部分：战略领导力与决策（Strategic Leadership and Decision Making） 战略的最终落地依赖于高层领导者的远见和决策质量。 战略领导力的要素： 关注领导者在设定愿景、激发组织、管理风险和塑造价值观方面的核心作用。 认知偏差与战略决策： 分析常见的决策陷阱（如确认偏误、锚定效应），并提供结构化的决策分析工具（如决策树、情景规划）以提高决策的科学性。 三、本书特色与适用对象 本书最大的特点在于其理论的深度与实操性的高度统一。我们精选了近年来全球最具代表性的成功与失败案例（涵盖科技、制造、服务等多个领域），并提供了大量的分析框架和工作表，供读者即学即用。 本书适合以下读者群体： 1. 企业中高层管理者： 帮助他们从日常运营中抽离，建立起全局性的战略视角，并有效指导部门战略的制定与执行。 2. 战略规划部门（SPU）专业人员： 提供先进的分析工具和方法论，提升战略分析的严谨性和前瞻性。 3. MBA及商学院高年级学生： 作为一本系统性的教材，它超越了基础概念，直击现代战略管理的前沿挑战。 4. 企业战略顾问： 为提供专业咨询服务提供坚实的理论支撑和丰富的实践工具箱。 通过阅读本书，读者将能够系统掌握如何诊断环境、制定差异化战略、构建核心能力，最终在复杂多变的市场中为企业锚定清晰的成功航道。
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