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废话连篇累牍，讲的倒是很玄奥

180422/太浅太浅，翻译的也有点佶屈聱牙

开启一系列的第一本。

有用的内容偏少。6步为：识别和构建问题，回顾之前的发现，建模（变量选择），收集（测量）数据，分析数据，传达结果和行动。

内容很浅显。翻译略尴尬，还是得找了解相关内容的人翻译啊！

成功的沟通应该是“我说了，你懂了”。但是因为文化背景的差异或者个人阅历的不同，即使我们讲得是同样的语言，仍然可能出现“我说了，你却不懂”或者“我说了A，你却理解成了B”的情况，这时候没有比用数据来讲话更直接且有效的方法了。举个简单的例子，医生常常告诫我们要保...  

第一阶段：构建问题 一、识别问题 1、自我反思 问题是什么 问题为什么重要 解决问题最终期望达成目的 2、关键人物 受众是谁？ 项目成果受众及他们行为模型，是否适用？ 让一线业务人员受众了解分析安排，评估对于分析认可度，利于分析调整及结果执行？ 支持高管 高管行为模式，...  

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梗概： 本书分两部分。第一部分是分步骤介绍达文波特提出来的6步数据分析方法论；第二部分是6步方法论的延展，比如说与创造性思维的结合，如何培养自己的数据分析能力，如何与商业相结合。第二部分的三块内容太过分散。我感觉着力看完第一部分与第二部分中的“如何培养数据分析...