具体描述
《运营本源》结合运营方法论以及互联网各领域的行业特性和原则，从本源上深刻剖析运营思维。目前运营的套路已经不能从技术上解决问题了，运营的规则最后敌不过公司的规则，公司的规则敌不过商业的规则。而商业规则尤其是互联网新的商业模式下的规则，才是决定运营走向的本源逻辑，这就是为什么《运营本源》叫“运营本源”的原因。本书内容分为三大部分：第一部分讲述新商业模式与运营；第二部分讲述运营战略、策略与执行；第三部分讲述高效运营三大原则。
《运营本源》案例丰富、内容翔实，适合互联网创业者、互联网产品和运营从业者，尤其是管理人员学习和参考。
作者简介
金璞，盒子鱼英语合伙人兼CMO，互联网资深培训师，运营专家，超过十年互联网运营和营销推广经验，馒头商学院、网易云课堂人气导师，畅销书《互联网运营之道》作者，中国移动、腾讯、新浪、搜狐、友盟等业务顾问。历任创新工场市场商务总监兼商学院副院长、新浪微博高级运营经理、天极传媒集团主编。
张仲荣，华业天成资本北京总经理，著有畅销书《互联网运营之道》。张仲荣拥有超过12年的互联网从业经验，历任用友畅捷通副总裁兼云业务运营中心总经理、悟空保COO、爱打勾留学创始人，并在更早前就职于新浪网、优视科技（UC浏览器）、三星等知名企业。
目录信息
第1 章 全新的商业节点 3
1.1 土豪科技的渠道商们 5
1.2 互联网有什么特点 10
1.3 长尾理论与互联网 15
1.4 更高效率的新节点 20
第2 章 几何级增长的计算能力 27
2.1 特朗普与美国大选 29
2.2 人工智能的新时代 33
2.3 大数据和效率优先 41
第3 章 新商业模式与运营 48
3.1 共享经济与Airbnb 49
3.2 社群经济与小米手机 58
3.3 跨界经济与京东金融 68
3.4 免费经济与钉钉 77
3.5 懒人经济与百度外卖 84
3.6 互联网竞争的终点是垄断 91
3.7 免费、付费与运营策略 95
第二部分 运营战略、策略与执行
第4 章 战略、策略与执行 106
4.1 战略制定的PEST 原则 109
4.2 基于MECE 的策略方案 116
4.3 找到突破口切入执行 121
第5 章 新项目的从0 到1 125
5.1 用户需求：场景和解决 126
5.2 关于市场切入点的注意事项 133
5.3 4 步完成从0 到1 143
5.4 小垄断下的市场思考 150
5.5 规模化运营策略 156
第三部分 高效运营三大原则
第6 章 用户至上 163
6.1 活动运营的故事 164
6.2 学会理解用户 168
6.3 找到目标用户 176
6.4 让用户参与进来 183
第7 章 目标导向 189
7.1 愿景与短期目标 191
7.2 团队组建与绩效 196
7.3 让目标靠谱起来 201
第8 章 效率优先 208
8.1 高效运营贯穿生命周期 209
8.2 人群细分与效率优先 216
8.3 寻找你的杠杆 222
后记 227
· · · · · · (收起)
读后感
本书的目的是探讨运营的原理和本质。由于运营属于商业的一个环节，所以运营也遵循更基本的商业的准则及原理。所以本书的运营是从商业的基本规则推理衍生的，是符合一定逻辑的写法。例如商业中战略与策略在运营中的运用。 本书有两个不错的内容。第一个是互联网这种新的商业模式...
评分 评分总的来说本书还是值得一读的，就算你是个还不错的运营 ，本书主要是以术为主 解说了几个方面 如下 1.从商业角度看待运营，跟长期目标喝短期目标 。角度更高一些，不过这本书 boss应该多看会更好，有些是战略上的事情是运营无法完成的 2.站在用户角度讲了三个 用户至上，目标...
评分 评分渠道投放时，用户质量是非常重要的因素，今天想说下怎样辨别渠道作弊，分析渠道的效果。 1、关注低价设备的排名：如果你发现某款低价设备排名异常靠前，很有可能是渠道购买大量的手机作为刷量机器。 2、关注新版本操作系统的占比：很多渠道刷量工作室在操作系统版本的适配上会...
用户评价
讲述互联网时代创业企业的运营方式，浅显易懂！
评分前半段写的不错，后半段看的有些走神。
评分还是以讲大面儿上的东西为主，并没有太多可操作的方法论。前三分之一介绍互联网产品的一些特点，后面才逐步涉及到运营的层面上，随便翻翻就读完了的书。
评分前半本讲产品，后面才涉及运营，内容太浅了，基本就是把概念列一列就算完了，不知道写给谁看的
评分帮助顺利运营管理还是有点帮助的。
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