The Definitive Handbook of Business Continuity Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Hiles, Andrew (EDT)

出品人:

页数:636

译者:

出版时间:2008-1

价格:474.00元

装帧:

isbn号码:9780470516386

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 商业
• Business Continuity
• Business Continuity Management
• BCM
• Risk Management
• Disaster Recovery
• Resilience
• Organizational Resilience
• Crisis Management
• Governance
• Compliance
• Security

数字化转型时代的组织韧性：面向未来的业务连续性战略与实践 本书简介 在当今这个技术迭代加速、地缘政治风险加剧、气候变化影响日益显著的时代，任何组织都无法免疫于重大中断的威胁。从破坏性的网络攻击到供应链的全面瘫痪，再到突发性的公共卫生危机，传统的风险管理和灾难恢复方法已显得捉襟见肘。本书旨在为高管层、风险经理、IT 架构师以及业务连续性（BCM）专业人士提供一套前瞻性、全面且可操作的框架，用以构建真正具有韧性的企业生态系统。 本书的核心理念在于，业务连续性不再是一个被动的、仅仅关于“恢复”的职能，而是必须深度融入企业战略、运营设计与文化之中的主动性能力。我们摒弃了仅关注 IT 恢复时间目标（RTO）和恢复点目标（RPO）的狭隘视角，转而探讨如何通过设计、治理和持续改进，确保组织能够在各种冲击下保持其核心价值的交付能力和市场信誉。 第一部分：重塑连续性思维——从被动应对到主动韧性 本部分深入剖析了当前全球宏观环境对企业连续性提出的新挑战，并确立了下一代业务连续性管理（BCM）的指导原则。 第一章：后疫情时代的风险全景图 我们首先分析了新冠疫情暴露出的组织在供应链弹性、远程工作能力以及员工福祉管理方面的结构性弱点。重点探讨了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的界限日益模糊，以及传统情景规划方法的局限性。本章强调，未来的风险评估必须超越历史数据，转向基于复杂系统理论的“压力测试”，识别潜在的级联效应。 第二章：韧性驱动的战略集成 我们将业务连续性提升至企业战略层面。韧性不再是风险部门的专属责任，而是董事会必须理解和驱动的核心竞争优势。本章详细阐述了如何将韧性指标（Resilience Metrics）与关键绩效指标（KPIs）挂钩，并探讨了股东、客户和监管机构对组织韧性的期望如何重塑企业治理结构。内容涵盖“韧性投资回报率”（RORI）的量化模型，帮助决策者评估投入与产出。 第三章：面向“持续运营”的架构转型 传统的灾难恢复（DR）模型往往依赖于灾难发生后的切换。本书主张向“零停机”或“亚秒级恢复”的持续运营架构迈进。这要求企业不仅要进行数据备份，更要实现关键业务流程和基础设施的主动冗余与互操作性。我们将分析多云环境、混合 IT 部署中实现真正弹性架构的复杂性与最佳实践。 第二部分：构建弹性技术与数据生态系统 技术是现代业务连续性的命脉。本部分专注于如何设计能够抵御、吸收并快速适应技术故障和网络威胁的基础设施与数据策略。 第四章：下一代网络弹性与安全态势 随着攻击面的扩大，传统的边界安全模型已不再适用。本章聚焦于零信任（Zero Trust）架构在业务连续性中的关键作用。我们将探讨如何将安全事件响应（IR）流程与 BCM 计划深度融合，确保在遭遇勒索软件或关键系统入侵时，能够快速隔离、清除威胁，并维持核心业务功能的最小可行性运行（Minimum Viable Operations）。内容深入到安全编排、自动化与响应（SOAR）在加速恢复中的应用。 第五章：数据主权、可信度与恢复力 数据是数字经济的资产，也是最脆弱的一环。本书深入探讨了数据治理在连续性中的核心地位。我们不只关注备份，更关注数据的可信度（Trustworthiness）和可验证性（Verifiability）。涵盖不可变存储（Immutable Storage）的部署、跨地域数据同步策略，以及在数据丢失或损坏情况下，如何利用机器学习和高级分析来重建或推断缺失的业务数据。 第六章：供应链韧性：从线性到网络化 现代企业的脆弱性往往源于其外部依赖。本章提供了一个系统化的方法来评估和增强外包、第三方服务提供商（TSPs）和全球供应链的韧性。我们将介绍“韧性映射”（Resilience Mapping）技术，用于可视化从一级供应商到基础原材料供应的端到端依赖关系，并制定针对关键节点的替代方案和预置缓冲库存的策略。 第三部分：流程、人员与持续改进的量化管理 技术基础稳固后，流程的自动化和人员的准备度成为决定连续性成败的关键。 第七章：流程的自愈能力与自动化 流程的韧性在于其“自愈”（Self-Healing）能力。本章探讨如何利用流程挖掘（Process Mining）技术识别业务流程中的潜在单点故障（SPOFs），并利用低代码/无代码平台或 RPA（机器人流程自动化）实现关键环节的自动化切换。重点介绍如何设计“流程跑道”（Process Runways），确保在人工干预不可行时，流程能按照预设逻辑继续执行。 第八章：以人为本的恢复策略 人员的技能、心理准备和沟通机制是应对危机时不可替代的要素。本书强调将员工的福祉（Well-being）纳入 BCM 计划。我们详细分析了高效的危机沟通策略——如何向内部团队、客户和监管机构提供清晰、一致且及时的信息。同时，探讨了利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术进行高保真、沉浸式的灾难演练，以提高员工在压力下的决策质量。 第九章：衡量、审计与持续演进 韧性管理是一个持续的循环。本章提供了超越传统年度演习的方法论。我们提出“弹性分数”（Resilience Scorecard）的概念，该分数综合了技术指标、流程绩效和人员准备度。内容包括如何建立基于场景的持续测试框架，如何进行“红队演习”（Red Teaming）来挑战 BCM 计划的假设，以及如何利用审计反馈驱动下一轮的韧性投资决策，确保组织永远走在风险曲线的前沿。 本书的最终目标是引导组织超越合规性的要求，建立一种内在的、能够适应任何未知挑战的组织适应性，使企业能够在不确定的世界中，实现可持续的、有韧性的增长。

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