具体描述
好的，这是一份关于一本名为《卓有成效的管理者》的图书简介，完全不涉及您提到的《提升中层执行力(上下)》的内容，并力求详细和自然： --- 图书简介：《卓有成效的管理者》 作者：彼得·F·德鲁克 (Peter F. Drucker) 版本：精装纪念版（或您希望的任何版本描述，例如：全新修订版） 页数：约 400 页（根据实际版本调整） 译者： 出版年份： --- 导言：管理思想的灯塔 彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的巨擘，毕生致力于探究组织运作的本质与人类在工作中的潜力。在这本被奉为管理学圣经的《卓有成效的管理者》中，德鲁克以其深刻的洞察力，直击管理工作的核心困境：如何将知识和精力转化为实际的成果？ 本书并非一本空泛的理论说教，而是一部面向所有肩负责任、渴望产生成果的知识工作者和管理者的实用手册。它系统性地阐述了“有效性”（Effectiveness）这一核心要素，并将其分解为一系列可学习、可实践的原则和方法。德鲁克坚信，有效性并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过后天刻意训练而获得的习惯。对于任何身处现代社会复杂组织结构中的领导者、专业人士乃至高阶主管而言，这本书提供了穿越管理迷雾、实现个人与组织双重卓越的清晰路径。 核心理念剖析：有效性的五大支柱 德鲁克在全书中紧密围绕“有效性”这一目标，构建了五项缺一不可的关键要素，每一项都构成了对传统管理思维的颠覆与升华： 一、 了解时间：管理自己的时间 德鲁克指出，时间是管理者最宝贵、也最稀缺的资源。有效的管理者不会去“管理时间”本身，而是管理自己如何使用时间。本书详尽地剖析了时间消耗的四大“隐形杀手”：无法应对突发事件、忙于“救火”、对非建设性会议的妥协、以及信息过载带来的干扰。 作者提供了一套系统的方法论，教导读者如何进行时间记录与分析，识别真正能带来产出的活动，并学会果断地“拒绝”那些低价值的占位符。只有将时间聚焦于产出上，管理者才能从日常琐碎中解放出来，投入到真正具有战略意义的工作中。 二、 聚焦贡献：明确产出与目标 许多管理者将精力耗费在“做事”上，而非“做成事”上。德鲁克强调，衡量一位管理者的标准，不是其付出了多少努力，而是他为组织带来了多少实质性的贡献。 本书深入探讨了目标设定的艺术，尤其是如何将组织目标转化为个人和团队可执行的、可衡量的贡献点。这要求管理者必须超越日常运营，具备清晰的远见，并学会区分“活动”（Activity）与“成果”（Result）。有效的管理者总是将目光投向组织的外部环境、客户的需求以及对未来的影响，而非沉溺于内部流程的优化。 三、 善用优势：发挥人的长处 与传统管理学关注如何“弥补弱点”的思路截然不同，德鲁克主张“用长处，而非管理短处”。他认为，一个组织的力量来源于其成员的独特优势和才能的集合，试图将一个平庸的人变成伟人是徒劳的。 本书指导管理者如何识别、培养并部署团队成员的优势。这不仅包括技术能力，更包括性格特质、思维模式和解决问题的独特视角。通过将人放置在最能发挥其长处的岗位上，管理者能够极大地放大团队的整体效能，实现真正的“人尽其才”。 四、 集中要事：抓住关键决策 在信息爆炸的时代，管理者每天都面临着无数需要决策的“小事”。德鲁克告诫，如果不对最重要的事项做出集中、果断的决策，那么所有的精力都将被分散，最终一事无成。 本书详细阐述了决策的五个基本步骤：明确问题的性质、界定决策所需的标准、设计满足标准的方案、评估并选择最佳方案，以及建立执行反馈机制。重点在于，有效的决策不是逻辑推演的终点，而是行动的起点。管理者需要有勇气和清晰的判断力，将最重要的资源投入到最关键的决策上。 五、 有效的“倾听”与“阅读”：掌握信息流 德鲁克认为，现代组织的复杂性使得信息的有效获取与理解变得至关重要。有效的管理者并非“信息收集者”，而是“信息使用者”。他们懂得如何甄别信息的质量、识别哪些信息是真正重要的，并以结构化的方式处理这些信息。 书中特别强调了倾听的重要性——不仅是听取下属的汇报，更是倾听市场、客户和潜在的挑战者发出的信号。有效的沟通是双向的，它要求管理者首先具备消化、理解并正确提炼复杂信息的能力。 超越执行：领导力的内涵 《卓有成效的管理者》的最终目标，是将“执行力”提升至“有效性”的层面。它不仅仅是关于“如何做”的技巧，更是关于“成为谁”的哲学。德鲁克通过对自我约束、责任感、以及对组织使命的承诺的探讨，为现代领导者描绘了一幅清晰的画像：一位卓有成效的管理者，首先是一位自我管理的、有远见的、能为组织带来持续成果的专业人士。 本书对跨国企业高管、初创公司创始人、部门主管乃至所有渴望提升个人工作效率的专业人士，都具有无可替代的指导价值。阅读此书，无疑是迈向管理卓越最坚实的一步。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有