具体描述
《税务会计与纳税筹划(第4版)》此次修订是根据财政部最新颁布的《企业会计制度》和《具体会计准则》的相关规定做了相应的修改。整体来说，压缩了一些篇幅，另外，对书中的个别有误之处进行了更正。按照知识教育与素质教育、能力教育、技术教育兼顾的原则，希望读者从《税务会计与纳税筹划(第4版)》中得到的不仅是“知识点”，还应该是一种思维方式、操作能力与应变能力。《税务会计与纳税筹划(第4版)》作为我国高校的一门新的专业课教材，其结构体系、内容取舍，都带有一定的探索性。书中每章都设置学习目标、小思考、个案分析、小结等栏目，以方便阅读和掌握。《企业会计制度》各章后的“关键概念”、“思考题”、“练习题”、“自测题”及其参考答案，由赵颖老师编写。对会计来说，如果没有税收问题，会计的“复杂程度将会惊人地降低”①，可见税务会计的必要；“在美国的财会、管理等专业的学习中，一门必学的知识就是学习怎样才能减少缴纳的税金，即纳税筹划”②。
好的，这是一份针对一本名为《现代企业管理与战略发展》的书籍的详细简介，该书内容与您提到的《税务会计与纳税筹划》完全无关。 --- 现代企业管理与战略发展 导言：在不确定性中锚定方向 当今的商业环境正经历着前所未有的变革速度。技术迭代、全球供应链重塑、消费者行为的深刻转变以及日益严格的环境、社会和治理（ESG）要求，共同构建了一个复杂且充满挑战的舞台。对于任何渴望基业长青的企业而言，仅仅依靠过往的成功经验已是杯水车薪。有效的管理不再是流程的优化，而是对未来趋势的敏锐洞察和组织活力的持续激发。 《现代企业管理与战略发展》正是为应对这一时代挑战而设计的一部综合性指南。本书超越了传统教科书中对职能部门的孤立介绍，致力于构建一个系统化、动态化、以价值创造为核心的企业管理框架。我们深入探讨了如何将宏大的战略愿景转化为可执行的日常运营，以及如何通过卓越的组织能力来支撑战略的有效落地。 本书面向企业高层管理者、中层业务骨干、有志于提升管理视野的专业人士，以及对现代商业运作机制感兴趣的商学院师生。它提供的不仅是理论模型，更是经过全球顶尖企业实践检验的方法论、工具箱和决策框架。 --- 第一篇：战略思维的重构与蓝图绘制 本篇是全书的基石，重点在于帮助读者从“战术执行者”转变为“战略设计师”。我们认为，战略的制定必须是基于对外部环境的深刻理解和对内部核心能力的清醒认知。 第一章：环境扫描与外部诊断 本章详细阐述了如何构建一个多维度的外部环境分析体系。我们摒弃了简单罗列SWOT的表层分析，转而聚焦于： PESTEL的深度应用： 如何识别那些正在酝酿中的、可能颠覆行业格局的“黑天鹅”或“灰犀牛”事件，并将其纳入风险矩阵。 五力模型的动态校准： 探讨在数字经济时代，传统竞争五力模型中“替代品威胁”和“新进入者壁垒”是如何被平台经济和网络效应重新定义的。 市场细分与目标群体锁定： 介绍基于行为经济学和数据科学的精细化细分方法，确保战略资源的投入能够精准命中高价值客户群。 第二章：组织能力的评估与核心竞争力构建 成功的战略必须根植于企业独有的优势。本章引导读者进行资源的内在审视： 基于VRIO框架的资源评估： 如何客观评估企业的资产（有形与无形）是否具备持续的价值性、稀缺性、不可模仿性和组织性。 价值链的解构与重塑： 深入分析每一个环节对最终价值的贡献度。重点讨论如何通过数字化转型和业务流程外包（BPO）来优化价值链的效率与弹性。 动态能力理论（Dynamic Capabilities）： 强调在快速变化的市场中，企业最核心的能力是“学习、感知、重构”的能力，并提供建立这种“学习型组织”的具体路径。 第三章：战略选择与路径规划 本章聚焦于如何将分析转化为决策： 通用竞争战略的再解读： 结合当前市场案例，分析成本领先、差异化和集中化战略在不同生命周期阶段的应用边界。 跨界竞争与生态系统战略： 探讨企业如何从单一竞争者思维转向构建合作伙伴网络，在平台经济中寻找共生共赢的增长点。 战略地图的绘制与目标层级化： 如何使用平衡计分卡（BSC）等工具，将顶层战略目标清晰地分解为部门KPI和个人绩效指标，实现战略的“自上而下”的统一性。 --- 第二篇：组织设计与运营卓越 战略的价值，最终取决于执行的质量。本篇关注如何设计一个既能快速响应市场变化，又能保持高效稳定运行的组织架构与运营体系。 第四章：组织架构的适应性设计 僵化的层级结构是创新的最大阻碍。本章探讨了适用于不同战略阶段的组织形态： 从职能型到事业部制： 权责的清晰划分与授权机制的设计。 敏捷组织（Agile Organization）的引入： 如何在大型企业中推行跨职能的小型敏捷团队（Squads/Tribes），加速产品开发与市场反馈周期。 虚拟组织与分布式团队管理： 面对全球化和远程办公趋势，如何利用技术平台确保信息流与决策链的顺畅无碍。 第五章：高绩效人力资源管理 人是组织战略的最终执行者。本章关注如何通过人才策略激活组织潜力： 人才吸引与雇主品牌建设： 在人才竞争加剧的背景下，如何打造清晰、有吸引力的企业文化和价值主张。 绩效管理体系的现代化： 摒弃僵硬的年度考核，转向持续反馈（Continuous Feedback）和目标与关键成果法（OKR）的应用，确保员工努力方向与战略目标高度一致。 领导力梯队建设： 识别高潜人才，并为不同层级管理者提供定制化的领导力发展路径，培养面向未来的复合型领导者。 第六章：流程优化与精益运营 高效的流程是降低成本、保证质量的基础： 精益（Lean）与六西格玛（Six Sigma）的整合应用： 如何在制造业和知识型服务业中识别并消除浪费，实现流程的“零缺陷”目标。 数字化运营转型（Digital Operations）： 探讨RPA（机器人流程自动化）、物联网（IoT）和AI在优化供应链、客户服务和内部管控中的实际应用，实现运营的智能化。 风险管理与业务连续性规划（BCP）： 建立前瞻性的风险识别机制，确保在面对突发事件时，核心业务能够迅速恢复并维持运转。 --- 第三篇：创新驱动与变革管理 可持续的增长必然依赖于持续的创新。本篇聚焦于如何将创新文化植入组织基因，并有效管理伴随创新而来的组织变革。 第七章：培育创新生态系统 创新并非偶然，而是可以被系统设计的： 开放式创新（Open Innovation）： 如何有效地与外部初创企业、大学和科研机构合作，引入外部智慧以加速内部研发。 内部创业与孵化机制： 建立“沙盒”环境，为内部创新者提供资源和容错空间，鼓励“破坏性创新”的产生。 创新指标的衡量： 如何科学评估创新的投入产出比，避免“无效创新”的泛滥。 第八章：变革的领导力与文化重塑 任何重大的战略调整或技术引入都意味着组织变革。 变革的阻力分析与应对： 理解员工对变革的自然抗拒心理，并采用有效的沟通策略（如科特纳的八步法）来引导员工接受新流程、新工具和新思维。 自上而下的推动与自下而上的参与： 探讨如何在保持战略方向一致性的同时，激发一线员工参与变革的积极性。 企业文化的塑造与价值对齐： 阐述企业文化如何成为战略实施的“粘合剂”或“阻碍剂”，并提供将核心价值观融入日常管理实践的具体方法。 结论：面向未来的组织弹性 本书的最终目标是帮助管理者建立组织的弹性（Resilience）——即在面对剧烈外部冲击时，能够快速适应、恢复并实现成长的能力。成功的管理不再是“控制”和“预测”，而是“适应”和“进化”。《现代企业管理与战略发展》为您提供了在复杂多变的商业世界中，锚定航向、持续航行的全套工具与深刻洞察。 --- （注：本书内容聚焦于战略规划、组织架构、运营管理、人力资源、创新与变革管理等领域，不涉及任何关于金融、税务、审计或会计准则的专业内容。）
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