具体描述
《高等学校计算机辅助设计与绘图课程系列教材•AutoCAD2008中文版实用教程上机指导》是高等教育出版社出版的孙江宏主编的《AutoCAD 2008中文版实用教程》的配套上机指导用书，在内容组织上，各章基本上采用了“实验目的”、“实验说明”、“实验步骤”、“练习与指导”以及“课后作业”的写作顺序。
深入浅出：现代办公效率提升与流程再造指南 图书名称：《现代办公效率提升与流程再造指南》 图书定位： 本书旨在为企事业单位的管理者、中层骨干以及所有致力于提升个人与团队工作效率的职场人士提供一套系统化、可操作性极强的理论框架与实战工具。它不局限于单一软件的操作技巧，而是聚焦于宏观的工作流程优化、微观的时间与任务管理，以及如何利用现代信息技术赋能业务流程的根本性变革。 目标读者： 1. 企业中高层管理者： 寻求降低运营成本、提升决策速度、优化跨部门协作的领导者。 2. 项目经理与团队负责人： 希望掌握先进的项目管理方法论，有效控制项目范围、进度与资源分配的专业人士。 3. 知识工作者与办公室职员： 渴望摆脱低效重复劳动，掌握先进的时间管理和信息整合技能，实现“事半功倍”的个体。 4. 流程改进专员（BPR/KPI制定者）： 需要深入理解业务流程诊断与再造核心原理的专业人员。 --- 第一部分：效率的基石——心智模式与时间哲学的重塑（约400字） 本部分是全书的思想核心，着重于打破传统“忙碌即高效”的误区，建立科学的效率认知体系。 第一章：告别“瞎忙”——效率的本质探寻 我们将探讨帕累托法则（二八定律）在日常工作中的精准应用，区分“重要不紧急”与“紧急不重要”事务的界限。重点分析当前职场中常见的效率陷阱，例如多任务并行（Multitasking）的伪科学性，以及如何通过“单点突破”策略集中火力解决关键问题。本章提供了一套自我诊断工具，帮助读者清晰识别自身工作流程中的“时间黑洞”。 第二章：构建个人“第二大脑”——信息洪流下的知识管理 在信息爆炸时代，信息过载是效率的最大敌人。本章详述如何建立一个可靠、可检索、可复用的个人知识管理系统（PKM）。内容涵盖笔记工具的选择原则、标签与分类体系的搭建、知识的输入、加工（提炼与结构化）到输出（应用与分享）的完整闭环。强调“行动导向”的笔记法，确保知识的沉淀直接服务于实际工作产出。 第三章：时间掌控的艺术——深度工作与专注力训练 基于卡尔·纽波特的“深度工作”理论，本章提供了一套系统的专注力提升训练方案。内容包括：如何设计并保护“不受干扰”的工作时段；如何使用番茄工作法等技术来管理精力而非时间；以及环境心理学在优化工作场所中的应用，确保外部环境支持高度集中状态。 --- 第二部分：流程的优化——从“手工操作”到“系统驱动”（约600字） 本部分将视角从个人提升到团队与部门层面，引入系统化的流程分析与改进方法论。 第四章：流程诊断的“手术刀”——识别与量化瓶颈 流程优化的前提是准确的诊断。本章详细介绍了流程图绘制的标准符号（BPMN基础应用），并引入关键绩效指标（KPI）在流程诊断中的作用。读者将学习如何通过测量“循环时间”、“等待时间”和“返工率”等关键指标，精准定位流程中最耗时、最易出错的环节。我们侧重于识别“非增值活动”（Non-Value Added Activities）并制定淘汰计划。 第五章：精益思想在行政与文书工作中的应用 将“精益生产”（Lean Manufacturing）的原则引入办公环境，重点在于消除浪费。内容细致讲解了“库存浪费”（过多的在制品文件）、“缺陷浪费”（反复修改的文档）和“过度处理浪费”（不必要的审批层级）。提供了一系列简化报告模板、标准化会议议程、以及自动化邮件处理的实战案例。 第六章：协作的效能革命——工具链的集成与协同 本章探讨了如何根据业务需求选择和集成恰当的协作工具，而非盲目追求“最新技术”。内容涵盖项目管理软件（如看板与甘特图的结合使用）、内部知识库平台的搭建原则、以及高效的在线会议规范。强调工具的“互操作性”和“数据流的顺畅”，避免信息孤岛的产生。 第七章：自动化思维的萌芽——重复任务的替代策略 本章为初级流程自动化的入门指南。重点介绍通过宏（Macro）或简单脚本来替代高度重复、规则明确的桌面操作（如数据迁移、格式统一）。讨论了“流程自动化可行性分析矩阵”，帮助管理者判断哪些任务最适合优先进行自动化改造，从而释放人力资源投入到更具创造性的工作中去。 --- 第三部分：变革的领导力与持续改进（约500字） 流程再造不仅是技术问题，更是管理与文化问题。本部分聚焦于如何成功推行变革并确保效率成果的可持续性。 第八章：自上而下的驱动力——流程变革的组织设计 流程变革往往遭遇阻力。本章详细阐述了如何设计有效的跨职能变革团队（Tiger Team），如何构建清晰的变革沟通蓝图，以应对不同层级员工的抵触情绪。关键内容包括：变革的“愿景塑造”与“快速获胜”（Quick Wins）策略，用初期成果来建立信任和动力。 第九章：建立反馈闭环——持续改进（Kaizen）的制度化 效率提升不是一次性的项目，而是持续的文化。本章介绍如何建立一套简单易行的“问题报告-分析-改进-验证”的微循环机制。强调“小步快跑”的改进哲学，确保每次迭代都能带来可衡量的价值增益，并将其固化到日常工作规范中。 第十章：面向未来的工作模式——敏捷思维与弹性组织 展望未来工作趋势，本章介绍了将敏捷（Agile）理念融入非IT部门（如市场、运营部门）的方法。内容包括：如何通过短周期迭代来适应快速变化的市场需求；如何建立高频次、低耗时的“站立会议”来取代冗长的周会；以及构建具备快速响应能力的“弹性组织架构”的基本要素。 总结与附录 全书最后总结了从“个人效率”到“流程系统”再到“组织文化”的三个层次的提升路径，并附录提供了一套“办公流程优化清单”和“时间日志分析模板”，供读者即刻投入实践。本书承诺，通过对这些理念和方法的系统学习与运用，读者将不再是被日常工作琐事所驱动，而是能主动掌控工作节奏，实现效能的质的飞跃。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有