騰訊戰略法 在線電子書 圖書標籤: 企業戰略 騰訊 管理 2018
發表於2024-12-23
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總第五十一本書,八月的第一本書 《騰訊戰略法》 關於騰訊的書看瞭有兩本瞭,也大緻對騰訊有著比較的 瞭解,說深也不深,說淺也不太淺,沒有對騰訊實地的 去瞭解,也隻僅限於書本中。可以說,騰訊剛齣來時我 啥也不懂,但也和QQ一起成長,我們都長大瞭,差距 也慢慢拉大,它已經成瞭巨無霸瞭,而我渺小得如同螻 蟻一般。互聯網有兩大巨頭,阿裏係和騰訊係。但並不 意味著格局不變,未來不乏有攪局者,未來不乏有顛覆 者,如果跟不上時代的潮流,也照樣會被未來所淘汰。
評分小企鵝經曆九死一生纔能夠繼續嘀嘀嘀。
評分一般,沒有深度分析和原創價值
評分文縐縐的說oicq的發展,講qq的騰飛,抄襲和多元化的失利,論3q大戰,總算講到微信時代,講到事業群的位置已經到瞭全書的80%瞭,終於可以看到戰略和組織變革的時候,寥寥幾筆帶過,話鋒一轉大談文化...這是多麼空洞和老舊的材料瞭。看這些還不如看吳曉波早些年寫的騰訊傳,好歹文筆好一些。真的是渣。不推薦
評分總第五十一本書,八月的第一本書 《騰訊戰略法》 關於騰訊的書看瞭有兩本瞭,也大緻對騰訊有著比較的 瞭解,說深也不深,說淺也不太淺,沒有對騰訊實地的 去瞭解,也隻僅限於書本中。可以說,騰訊剛齣來時我 啥也不懂,但也和QQ一起成長,我們都長大瞭,差距 也慢慢拉大,它已經成瞭巨無霸瞭,而我渺小得如同螻 蟻一般。互聯網有兩大巨頭,阿裏係和騰訊係。但並不 意味著格局不變,未來不乏有攪局者,未來不乏有顛覆 者,如果跟不上時代的潮流,也照樣會被未來所淘汰。
莊毅佳
企業互聯網轉型戰略顧問,自由講師,自媒體人,商務部首批特聘專傢電商講師,專注研究新時代企業互聯網轉型落地及培訓師自我提升兩大領域。工作經曆橫跨大型央企、互聯網上市企業,曾擔任上市企業副總裁、商學院院長、網絡營銷總監、市場營銷負責人等職務。
擁有十多年互聯網從業與研究經驗,曾為混沌大學、工信部賽迪網、國傢電網、南方電網、中國電信、中國移動、中國煙草、海爾集團等機構和企業提供谘詢培訓服務,曾作為APEC中小企業雲+創新創業論壇、第四屆互聯網大會、中國中小企業信息化高峰論壇邀請演講嘉賓。
劉茸
曾在國傢門戶類媒體工作,對法律、經濟、互聯網、新聞、跨文化研究等多個領域有所涉獵。
戰略貫穿於企業發展的始終,決定著企業的發展前景。騰訊公司憑藉齣色的戰略謀劃能力,在互聯網時代的風口下不斷更新迭代、高速成長。本書通過大量的調研,分析並總結瞭騰訊公司創始以來重要的戰略決策,清晰地嚮讀者展示瞭騰訊公司從初探到進擊,從封閉到開放,再持續進化的戰略經營之路,深度探究瞭其背後的戰略思維,對處於初創期、發展期、轉型期、成熟期的企業都有相當的藉鑒意義。
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