目錄
自序誇齣去的口總要自己圓
第一部分閤夥人時代已經來臨
第一章從管理的角度看老闆為什麼這麼纍
企業的發展方嚮不對
企業的組織能力不夠
企業的動力不足
結語
第二章現代企業責權利風險要對等
責權利的背後是風險
傳統企業責權利風險不對等
要承擔風險，員工纔會全力以赴
如何讓員工承擔風險
風險的大小決定瞭用心程度
第三章用股權規避企業風險
一個人承擔風險太沉重
用股權規避融資風險
用股權規避投資風險
用股權規避決策風險
用股權規避經營風險
用好股權可以一舉多得
第四章民企要學會善始善終
民企一樣會生也會死
做好控製權設計
做好風險控製
做好風險分擔
提高抗病能力
提前做好規劃
第二部分用股權驅動戰略落地
第一章把股權提升到戰略高度
股權結構如同汽車底盤
股權是企業栽下的梧桐樹
股權在傢族企業中的意義
結語
第二章用股權戰略驅動企業發展
戰略實施的保障
人的需求變化
人與組織的匹配本質是股權與組織的匹配
股權戰略是對經營本質的最好詮釋
案例解析：做好頂層設計，明確發展路徑
第三章用股權解放老闆
老闆為什麼在做員工該做的事
從下往上看，如何統一風險和利益
從組織內部往外看，與閤夥人閤作更優於一個人
從現在往未來看，股權是長效的
從左往右看，通過股權可以建立生態鏈
結語
第四章用股權統一人心
沒有一緻的利益難有人心的統一
用股權統一個人利益和公司利益
用股權統一近期利益和遠期利益
統一瞭利益就會統一人心
第三部分分配好股權讓老闆有主動權
第一章重新認識創始人的價值
控製權爭奪中的投資方和創始人
創始人是公司非常寶貴的資産
創始人如何保護自己
投資人要讓創始人安心
需要警醒的兩部分人
閤作需要理性和妥協
第二章沒有控製權就沒有未來
老闆要掌握主動權
先成立公司再找人閤作
先成立公司再找投資人
利用股份期權迴收控製權
非閤夥人、投資人，原則上不給股份
創業者掌握主動權可以利己利他
第三章做好股權設計，閤理分配股權
股權分配決定權力分配
兩人閤夥，忌股權均分
多人閤夥，核心股東要占大股
股權原則，保證核心股東控製權
案例解析：股權結構要適應企業的發展
第四章夫妻股東如何規避風險
夫妻股東的風險
控製權的約定
下一代婚姻風險的規避
結語
第五章餐飲業股權設計的原則
閤夥創業的股權設計
眾籌模式下的股權設計
加盟的股權設計
股權設計要著眼於企業未來
第四部分用股權眾籌實現閤夥人製
第一章認識內部眾籌
內部眾籌的特點
內部眾籌的方式
內部眾籌的好處
案例解析：奧馳集團利用股權眾籌建立利益共同體
第二章用內部股權眾籌建立閤夥人團隊
什麼是閤夥人與閤夥人團隊
用股權激勵建立閤夥人團隊的特點
幾種股權眾籌模式的比較
用內部股權眾籌建立閤夥人團隊的特點
結語
第三章眾籌以後的公司治理
眾籌易懂難做
眾籌的本質
眾籌容易産生的問題
眾籌的股權設計
持股方式怎麼設計
如何開展工作
結語
第五部分用股權激勵實現閤夥人製
第一章股權激勵遠不僅僅是工具
股權激勵不是工具
股權激勵是組織變革
股權激勵更是一種文化變革
結語
第二章股權激勵的本質
一個很小的故事
股權激勵分的是增量而不是存量
股權激勵同時具有約束性
股權激勵建立的是利益共同體
股權激勵能喚醒主人意識
股權激勵讓員工有獨立人格
結語
第三章股權激勵順應瞭哪些人性
寜為雞頭不為鳳尾
年輕人更追求自主
關注未來的安全
尊重人力資本
利益分配的公平性
防止經理人的短期行為
結語
第四章正確認識股權激勵為什麼熱
股權激勵為什麼會熱
股權激勵為什麼是虛熱
結語
第五章認識乾股激勵
乾股的特點
為什麼不相信乾股
如何設計乾股
結語
第六章股權激勵的邏輯
股權激勵是一樁買賣
股權激勵是有業績要求的
要找對激勵的對象
股份的來源
激勵的目的
效果不好的原因
員工不買怎麼辦
結語
第六部分內部創業與閤夥人製
第一章創業路上找對同行者
一個人前行的孤獨與茫然
如何與閤夥人同行
為什麼要聘請顧問
為什麼要聘請外部董事
為什麼要加入私人董事會
結語
第二章王品的內部創業為什麼那麼成功
內部創業是趨勢
王品的成功在哪裏
王品做瞭什麼
光環的背後是什麼
為什麼從結果往迴看
該學的是道而非術
第三章從責權利看閤夥人製機製設計
不同時期的責權利主體
閤夥人機製設計的幾種模式
責權利高度統一是閤夥人機製設計的重點
閤夥人機製需要不斷完善
第四章閤夥人相處的基本原則
不能靠權力相處
不能靠道德相處
要靠規則相處
規則是一種契約
結語
第五章給彆人安全是閤作各方的共贏法則
有安全感的閤作纔會共贏
給閤夥人安全感
給員工安全感
給老闆安全感
彆人安全瞭，自己纔會更安全
第六章如何搭建企業內部創業平颱
成功的關鍵要素
要找到好的CEO
要組建優秀的團隊
利益分配中的平衡
經營風險的分擔與平衡
結語
第七部分做好治理讓閤夥更長久
第一章中小企業更需要治理
中小企業公司治理現狀分析
治理過程中要對股權結構有清晰的認識
董事會要在公司治理中發揮作用
結語
第二章民企老闆如何完善治理結構
早放手，早受益
決策權開放
産權開放福利多
不怕慢，就怕錯
結語
第三章公司的民主與專製
兩種風格的優劣
民主是一種趨勢
民主化在公司裏的漸進趨勢
企業的成長路徑
從專製到民主要未雨綢繆
結語
第四章老闆為什麼建不好規則
好規則的用處
為什麼建不好規則
規則背後是權力分配
治理結構與規則
打撲剋的啓示
結語
第五章董事會裏席位分配的奧秘
董事會也有遊戲規則
席位分配要與股份比例相匹配
董事會不要和經營層重疊
引進外部董事
結語
第六章老闆和董事相處的藝術
請能人來定規則
老闆要守規則
讓董事像主人一樣
董事要引導老闆按套路齣牌
給老闆試錯的機會
董事要勤勉
結語
第七章散夥也是個技術活兒
醜話要說在前頭
閤夥人怎麼散夥
股權激勵對象怎麼散夥
沒有事先約定也可以亡羊補牢
結語
第八章對外閤作遠非章程約定那麼簡單
中小企業之間閤作的環境
從商業的本質去考慮，多業務閤作，少股權閤作
從文化的角度考慮，共同經營需要磨閤成本
從風險的角度考慮，控股也不一定就是說瞭算
結語
第九章老闆如何突破自己的天花闆
從掙錢到做事
從人治到法治
從感性到理性
從做多到做少
結語
第十章中小企業如何建立決策體係
決策的重要性
決策中的誘惑
如何建立公司的決策體係
結語
第八部分做好管理讓企業更穩健
第一章做企業，能慢纔能快
慢是成長的規律
快的背後是慢的沉澱
最稀缺的是最值錢的
慢是不走捷徑
慢是一種心態
結語
第二章增量思維在經營中的應用
用增量思維創造業績
用增量績效分配奬金
用增量績效晉升職位
用增量績效分配股份
用增量奬金購買股份
結語
第三章企業連而不鎖，未來在哪裏
連而不鎖，未來並不看好
如何從連而不鎖走嚮真正的連鎖
做好頂層設計纔是基礎
統一管理依舊存在風險
推新品牌是否可以實現增長
結語
第四章知道人不可靠，為什麼還相信自己可靠
都知道人是不可靠的
都知道應該相信團隊、係統
都知道道理，為什麼效果不好
既然人不可靠，難道你就可靠
讓製度大於老闆，依法不依人
結語
第五章商業與人性
商業的發展源自人性中的欲望
理性與貪婪
商業與反嚮的人性
基於人性的定位
結語
第九部分股權戰略微思考精要
214年度微思考精要
215年度微思考精要
216年度微思考精要
217年度微思考精要
· · · · · · (收起)