具体描述
本书是罗卫国老师研发“新利益管理学”20年，给20万名北大、清华企业家学友授课的随笔集！而《新利益——创新、赢利、公益》是一个有梦想的中国人文管理学者罗卫国先生给那些梦想成为世界级的全球企业家们贡献的商业思想！
知识在扩张我们思维的同时，也会固化我们的思维，当我们习惯于某种思维定式之后，也会受其束缚与役使，拆掉思维之墙，才能打开一片思想的天地！本书涵盖经济、商学、法学、哲学、宗教，能帮助您颠覆固化思维、戳中认知盲点。
本书作为中国亮点罗卫国老师献给改革开放40年的礼物，共400篇、每篇300字、分3段、每段100字。读者主要是那些当了董事长和想当董事长的持续创业者，政府官员、企业高管、第三部门也可买来在飞机和高铁上阅读。
作者简介
罗卫国老师，战略知识分子、思想投资人，出生在荆州，现定居北京。曾赴以色列特拉维夫大学研修“思想经济”，现任罗卫国（北京）咨询有限公司中国亮点（管理）研究院院长、外脑智库首席探索官、商会会长灵山论坛创办主席。
作为“人文管理学派”的领军人物，罗卫国出版了《中国亮点丛书——中国红十字事业、中华慈善事业、中国青年志愿者扶贫接力计划》《认知突围——拆掉管理思维的墙》《新利益管理学——企业“创新、赢利、公益”之路》等专著。
罗卫国老师的办公室设在北大，目前他担任着3家政府、10家企业、5家非营利组织的年度顾问！他的使命是：为地区经济振兴计划的领军人物特别是商会会长提供满足他们今天需求和实现明天梦想所需要的思想——“新利益”思想！
目录信息
序/ 1
1．你的思想深度与你所受的磨难成正比/ 1
2．有用、有趣、有爱/ 2
3．我的资产是思想资产/ 3
4．这可耗费了我的一生/ 4
5．新利益/ 5
6．把自己的身体弄清楚/ 6
7．哲学/ 7
8．信仰/ 8
9．三种人推动社会进步/ 9
10．亮点企业家/ 10
11．世界级/ 11
12．企业家精神/ 12
13．忘记相爱，好好相处/ 13
14．企业使命陈述/ 14
15．亮点跳/ 15
16．国际准则下的中国特色/ 16
17．财务稳健/ 17
18．员工快乐最大化/ 18
19．社会科技/ 19
20．财富的三次分配/ 20
21．基本法/ 21
22．方案部/ 22
23．人才战略地图/ 23
24．职位说明书/ 24
25．3C架构/ 25
26．找一个谈得来的人/ 26
27．坚持三不/ 27
28．科技+时尚/ 28
29．个人的3C团队/ 29
30．企业的3C组织/ 30
31．资本控制劳动/ 31
32．感情是分段的/ 32
33．沟通三句话/ 33
34．组织架构图/ 34
35．倒“T”型人才/ 35
36．独立进账/ 36
37．公司治理/ 37
38．退出制度/ 38
39．多谋善断/ 39
40．生病也是生活的一部分/ 40
41．持续的快乐源于辛勤的工作/ 42
42．世界的3C城市/ 43
43．增加思想的浓度/ 44
44．老妻．老狗和现款/ 45
45．董事长私人顾问/ 46
46．预售商业革命/ 47
47．产品．金融．数据/ 48
48．追数群/ 49
49．总办会/ 50
50．客户日/ 51
51．销售包/ 52
52．重新定义客户/ 53
53．学术营销/ 54
54．知识库/ 55
55．期望值管理/ 56
56．学会下棋/ 57
57．慈善信托/ 58
58．人生的四层境界/ 59
59．勤政/ 60
60．模仿、改进、超越/ 61
61．每天读一卷书/ 62
62．一美元三个礼品/ 63
63．温良恭俭让/ 64
64．互联网+诗意/ 65
65．制造立国/ 66
66．由利到爱/ 67
67．摸前有和探未来/ 68
68．我们无法在桥上栖居/ 69
69．领导培训中心/ 70
70．熵/ 71
71．无限的美丽，在成功与失败之间/ 72
72．两大产业/ 73
73．怎样判断一个项目的好坏/ 74
74．差序格局/ 75
75．亮点搏士/ 76
76．麻将与扑克/ 77
77．网络文明/ 78
78．五指决策法/ 79
79．315逻辑/ 80
80．盐少许/ 81
81．根据目标匹配资源/ 83
82．不二过/ 84
83．家族为企业服务，而不是企业为家族服务/ 85
84．重要岗位要培养可接替型人才/ 86
85．80%的成功源于出席/ 87
86．一勺之水/ 88
87．通过内部竞争机制达到外部竞争的效果/ 89
88．教授思想，丫鬟服务/ 90
89．精英思想，平民生活/ 91
90．黄土高坡的大地上，颠簸着我的妻/ 92
91．“世界500墙” / 93
92．国宴/ 94
93．同里/ 95
94．在停电的缆车上，想出国际企业家大学/ 96
95．吃了折耳根，永远都不分/ 97
96．荆州三名人/ 98
97．眼大/ 99
98．这么肯定的爱一辈子只有一次/ 100
99．奖我一夜/ 101
100．永远的精神流浪汉/ 102
101．信任、尊重、妥协/ 103
102．情执是痛苦的根源/ 104
103．道德满足感/ 105
104．很多事，等明白了，又迟了/ 106
105．能力是女人极致的性感/ 107
106．只有工作是可控的/ 108
107．爱情是等来的/ 109
108．设立强制休假的制度/ 110
109．当时只道是寻常/ 111
110．人生的价值在于你贡献了什么/ 112
111．企业所有权文化/ 113
112．要大富，种植思想/ 114
113．要学会忍受不公平来锻炼意志/ 115
114．母仪天下/ 116
115．自胜者强/ 117
116．找优秀的，句号/ 118
117．锅底法则/ 119
118．三奴人生/ 121
119．旗袍—上身严谨、下摆放荡/ 122
120．拜佛拜三下/ 123
121．凌晨4点起床/ 125
122．十位世界管理大师/ 126
123．留余/ 127
124．忘记过去、把握现在、不问将来/ 128
125．管好自己、不惯别人/ 129
126．人不成功的原因之一是起点太低/ 130
127．刺激自己做更有挑战性的事/ 131
128．心静自然凉/ 132
129．学会接受生活中的不完美/ 133
130．充分燃烧/ 134
131．企业要注意政府对机会的态度/ 135
132．跑步教/ 136
133．无机器官时代/ 137
134．不是你想干什么，而是你只能这么干/ 138
135．风范．儒雅/ 139
136．管理学/ 140
137．不要搞压迫营销/ 141
138．跨越黄梯/ 142
139．坐飞机悟管理/ 143
140．首先要逗人喜欢/ 144
141．预埋管道/ 145
142．你必须工作/ 146
143．儒+/ 147
144．被优质的人需要/ 148
145．不要向亲戚借钱开公司/ 149
146．梦想比战略重要/ 150
147．致良知/ 151
148．轻悲剧人生/ 152
149．烧掉烦恼/ 153
150．个性化的统一/ 154
151．首席科学家办公室/ 155
152．过有规律的生活/ 156
153．你从哪里来？要到哪里去？/ 157
154．三元教育/ 158
155．找到水流的方向，然后逆水而上/ 159
156．不要满足于鹤立鸡群，而是要离开那群鸡/ 160
157．跟着商业中心走/ 161
158．高手之间合作比较容易/ 162
159．对家人最大的伤害是语言/ 163
160．企业品牌馆/ 164
161．九年选婿接班/ 165
162．可以大啊，自己出钱/ 166
163．推荐30本书/ 167
164．创新必须以市场为中心/ 168
165．业态创新+资本推动/ 169
166．赚钱的事情，从来不是辛苦的事情/ 170
167．静守，度过你心里凄凉的冬日/ 171
168．没有竞争对手很寂寞/ 172
169．女人最可贵的两种品质/ 173
170．参与乡村振兴/ 174
171．找错需求给企业带来巨大的时间成本/ 175
172．最重要的是“时机”/ 176
173．靠资产的流动性赚钱/ 177
174．爱惜身体，照顾好家人/ 178
175．贫穷是一种病/ 179
176．当馒头吃就是了/ 180
177．爱美．怕死．缺爱/ 181
178．用创新型CEO/ 182
179．在阳光灿烂的时候修理屋顶/ 183
180．爱商/ 184
181．家族企业是从子女中借来的/ 185
182．快速学就/ 186
183．斜杠青年/ 187
184．纯净的理想主义者不适合做企业/ 188
185．动静等观/ 189
186．按规则而不是按智慧办事/ 190
187．企业是仅次于军队的需要纪律的地方/ 191
188．有品位男人的最高体现是分寸与克制/ 192
189．思路是成功之母/ 193
190．好的爱情，是两个人在一起做对了几件事/ 194
191．星期三的晚上/ 195
192．花未全开月未圆/ 196
193．职业经理的三大法宝/ 197
194．一本好书是一个人灵魂最纯洁的结晶/ 198
195．神性/ 199
196．城归创业/ 200
197．张果老倒骑驴，万事回头看/ 201
198．容忍力/ 202
199．一个好的制度绝不会让老实人吃亏/ 203
200．你怎么样，国家就怎么样/ 204
201．先完成，再完善/ 206
202．化伤心为艺术/ 207
203．研发针对行人的安全气囊/ 208
204．照到脚尖，头上留1/3/ 209
205．手中永远要有一样产品/ 210
206．事业就是可以交代一生的事情/ 211
207．上幼儿园难不难/ 212
208．三层合伙人制/ 213
209．为了孩子，有时离婚比不离婚好/ 214
210．多在金钱层面合作/ 215
211．人最重要的能力是交朋友的能力/ 216
212．让自己远离舒适区/ 217
213．教堂与寺庙/ 218
214．精益创业，精要战略，精准营销/ 219
215．LEO/ 220
216．公司名、商标名和域名三合一/ 221
217．让网络成为精神上的神和物质上的仆人/ 222
218．将拖延当作你最可怕的仇敌/ 223
219．女人最需要尊重和拥抱/ 224
220．合同场景师/ 225
221．创新几乎都需要从懒人身上下手/ 226
222．精神健康的人总是努力地工作及爱人/ 227
223．事务局/ 228
224．你玩的时候，有人帮你赚钱/ 229
225．走得优雅还得靠民族文化/ 230
226．互相谈情，主动谈钱/ 231
227．建立一流的义务教育和职业教育/ 232
228．精神的底子/ 233
229．积而不累/ 234
230．时间会把对你最好的人留到最后/ 235
231．每周固定三个小时陪孩子/ 236
232．工作到80岁再退休/ 237
233．乐于助人，但不当抹布/ 238
234．用思考来安顿自己，用思考来安顿别人/ 239
235．企业学习日/ 240
236．三个数字/ 241
237．退休经济/ 242
238．自有产品部/ 243
239．研究客户不如研究竞争对手/ 244
240．微型分割/ 245
241．萌文化/ 246
242．决策的核心首先是不做什么/ 247
243．核心业务．新业务和未来的商业机会/ 248
244．排骨理论/ 249
245．AX+BY+CZ=D/ 250
246．思想控股/ 251
247．三认同/ 252
248．六十出发/ 253
249．把企业做长/ 254
250．每个人对公司的贡献都是分段的/ 255
251．一直喜欢那些有思想和见地的人/ 256
252．博爱等于没有爱/ 257
253．知识增长、收入增长、快乐增长/ 258
254．管理其实是管住一匹马的三个办法/ 259
255．创造交易而不是追逐大众情人/ 260
256．不道德就是你事后觉得不好的东西/ 261
257．人力红利/ 262
258．大家赶紧去买保险柜吧/ 263
259．爱需要时间/ 264
260．稻子熟了，就低头了/ 265
261．保护好你的公司/ 266
262．看不到长期的回报/ 267
263．你必须拥有心系他人的目标/ 268
264．用三个月的时间彻底解决你的拖延症/ 269
265．从象牙塔到灯塔/ 270
266．九层认知/ 271
267．发明工作/ 272
268．智慧城市/ 273
269．家长A和家长B/ 274
270．坚持记好两本笔记/ 275
271．从利益较易受损者的角度考虑问题/ 276
272．幸福生活的两大源泉是学会爱和工作/ 277
273．生活质量优于生命时间延长/ 278
274．淘汰企业的绝不是技术，一定是顾客/ 279
275．精英“做得好”就是幸福/ 280
276．我不信神，但比较倾向苦感文化/ 281
277．耗掉我50年的生命/ 282
278．保全住自己和爱人的天真和淘气/ 283
279．身体糟粕，灵魂体面/ 284
280．不支持众筹/ 285
281．要引导他们向往大海/ 286
282．知足常乐是有大问题的/ 287
283．节俭创新/ 288
284．设计思维/ 289
285．要会管机器人/ 290
286．我们爱家人和朋友，但更爱公平正义/ 291
287．鸟是好鸟，就是话多/ 292
288．写本盖棺材的书/ 293
289．集句/ 294
290．我的剑留给能挥舞它的人/ 295
291．你能骗到的人，都是相信你的人/ 296
292．人生最大的孝就是让父母生前不缺钱花/ 297
293．注意利润要和增速同步/ 298
294．感性质量，感性素质/ 299
295．文学的价值是告诉你怎么面对痛苦/ 300
296．人有时是需要发泄的/ 301
297．要在人前庄重而在丈夫面前妖冶/ 302
298．对未来新青年消费者认知升级/ 303
299．生存还是毁灭，这是个问题/ 304
300．相濡以沫，不如相忘于江湖/ 305
301．网感/ 306
302．读人心/ 307
303．灵魂失去庙宇，雨水就会滴在心上/ 308
304．士为知己者死，女为悦己者容/ 309
305．孤独者的任务是加倍孤独/ 310
306．最优秀的男子忠于思想/ 311
307．像个牲口一样地活下去/ 312
308．高管的团结比产品研发重要/ 313
309．通过试验而不是通过高层和辩论做决策/ 314
310．秋侵人影瘦，霜染菊花肥/ 315
311．法律的经常倾向就应该是维护平等/ 316
312．知者不言，言者不知/ 317
313．有很多东西值得捍卫/ 318
314．对财富的理解非常重要/ 319
315．每个人的心底都有一座坟墓/ 320
316．自身的锈迹/ 321
317．两条路线可实现创新/ 322
318．人生要活出宽度/ 323
319．嫉妒是弱者的品质/ 324
320．最大的痛苦就是心灵没有归属/ 325
321．认知感官通道封闭/ 327
322．人工智能会创造出许多新的岗位/ 328
323．没时间恨一个人那么久/ 329
324．箭射中了目标，离了弦/ 330
325．命自我立，福自己求/ 331
326．水满则溢，月盈则亏/ 332
327．群体只会干两种事/ 333
328．善或许得不到回报，但可以找到安慰/ 334
329．滥交朋友，不如终日读书/ 335
330．先知在家乡是不受欢迎的/ 336
331．痛苦总是守在欢乐旁边/ 337
332．人生实如钟摆，在痛苦与倦怠之间摆动/ 338
333．何必遗憾本不能的事情/ 339
334．女人晚熟的爱情，像道旁迷人的野花/ 340
335．别人作恶，我们依然行善/ 341
336．精神贫穷的男人，不能嫁/ 342
337．主观幸福感的特征是内心的宁静/ 343
338．建议9月25日设为中国企业家日/ 344
339．没有经过风吹雨打，不算企业家/ 345
340．永葆好奇心是企业家精神和创新的源泉/ 346
341．物理、心理和人工世界/ 347
342．识别用户痛点和提供解决方案/ 348
343．创业是自己改变世界的方式/ 349
344．从0到0.1最难/ 350
345．成为某一个特殊领域的第一入口/ 351
346．单品带体系/ 352
347．产品体验就是“爽”/ 353
348．第一原则/ 354
349．混合经济/ 355
350．腰围/ 356
351．一个人的公司是很危险的/ 357
352．精神美容法/ 358
353．在源头技术上做创新突破/ 359
354．创新一定要有用/ 360
355．智慧/ 361
356．知识收费/ 362
357．创业家精神+职业精神/ 363
358．3M原则/ 364
359．成本结构破坏/ 365
360．心越穷，越没人帮你/ 366
361．知识需要和意志结合/ 368
362．欺骗的均衡/ 369
363．不要自责，都会过去/ 370
364．第四张财务报表/ 371
365．重启我们的知识/ 372
366．共益企业/ 373
367．城市发展/ 374
368．赋能管理/ 375
369．幸福产业/ 376
370．重建心流/ 377
371．制度企业家/ 378
372．价值、组织、工具/ 379
373．永远澄明/ 380
374．全球科技创新的方向/ 381
375．参与解决全球三个矛盾/ 382
376．孤独静处/ 383
377．成为具有人文精神的科技人/ 384
378．教学的核心是唤醒/ 385
379．火车上想到的三个画面/ 386
380．服务业的核心是思想经济/ 387
381．You and me！/ 388
382．勇敢地与过去的模式告别 / 389
383．三密集创新中心/ 390
384．企业、平台、生态圈/ 391
385．第六产业园/ 392
386．未来世界是海“归儿子”们的/ 393
387．理性融入世界/ 394
388．男的做实业，女的做公益创投/ 395
389．以X开头，以地产收尾/ 396
390．“一带一路”/ 397
391．文化输出/ 398
392．一起扶贫/ 399
393．企业家学院/ 400
394．博导科技城/ 401
395．商会农场/ 402
396．人生三段路/ 403
397．后悔三件事/ 404
398．三大事收尾/ 405
399．《新利益管理学》/ 406
400．罗卫国答董事长问/ 407
跋一：率领团队共享一个世界级企业/ 408
1．围绕企业愿景建立3C合弄团队/ 409
2．赋能每个C用315逻辑结构化管理企业/ 413
3．最充分实现“员工+客户+投资者”三认同/ 417
三个月内将《新利益管理学》落地/ 421
跋二：思想是用来突围人生的/ 423
亮点宣言/ 428
· · · · · · (收起)
读后感
我拿到罗老师的书，就开始翻看，这本书是罗老师截止目前管理思想和游学经历的汇总。是我读的最认真的书之一，通过十天的跟读、罗老师亲自的讲解，学友们的真知灼见的学习体会，简直就是头脑风暴，这十天是我一生中最受刺激的十天，认知的突破是需要阵痛、挣扎、否定，才能有认...
评分人作为万物之灵长，是主动地思考世界，还是被动的反映世界，决定着人的未来。《认识的突围》是一本管理学通俗读物，并没有高深的理论，只是浓缩的故事。 罗卫国所创立的“新利益管理学”恰如其分地将管理的科学属性与艺术属性结合起来，让我们了解到管理就是对资源的合理分配和...
评分庄子说：“吾生也有涯，而知也无涯。”我们也将经常会听到“活到老，学到老”这句话。确实，每个人都是以学习为半径的圆，半径越大，拥有的世界就越宽广。往深处思考，前提在于知识的丰厚和与时俱进的学习。就是要让自己始终跟随时代的步伐、把握时代的脉动，始终对新事物、新...
评分我拿到罗老师的书，就开始翻看，这本书是罗老师截止目前管理思想和游学经历的汇总。是我读的最认真的书之一，通过十天的跟读、罗老师亲自的讲解，学友们的真知灼见的学习体会，简直就是头脑风暴，这十天是我一生中最受刺激的十天，认知的突破是需要阵痛、挣扎、否定，才能有认...
用户评价
我一直认为，优秀的管理不仅仅是关于流程、制度和人员的调配，更深层次的是关于如何创造一个能够激发个体创造力、促进协作共赢的环境。然而，在很多实践中，我们似乎越来越倾向于将管理简化为“控制”和“监督”，这让我感到一种深深的遗憾。这本书的出现，让我眼前一亮。《认知的突围：拆掉管理思维的墙》，这个名字本身就充满了颠覆和挑战。我好奇作者是如何理解“认知”在管理中的核心地位，又是如何将“拆掉思维的墙”这一概念具体化，并应用到管理实践中的。我期待书中能提供一种全新的视角，让我们能够跳出传统的管理思维模式，去审视和重塑我们对“管理”本身的理解。我渴望从这本书中学习如何识别那些阻碍我们创新的思维定势，以及如何通过认知的转变，来推动组织和个人的成长。这不仅仅是对管理方法的探究，更是对我们工作方式和人生态度的深刻反思。
评分我一直对那些能够颠覆既有观念、引发深刻思考的书籍情有独钟。《认知的突围：拆掉管理思维的墙》这个书名，无疑具备了这样的潜力。它暗示着一种突破性的视角，一种挑战我们现有管理认知的勇气。我非常好奇，作者将如何界定那些阻碍我们“突围”的“管理思维的墙”，它们是如何形成并固化的？我期待书中能够提供清晰的诊断方法，帮助我们识别自身在管理认知上的盲点。更重要的是，我希望能够从中学习到具体的、可操作的策略，去“拆掉”这些墙，重塑我们的管理认知。这本书让我联想到，很多时候我们之所以难以创新，并非缺乏创意，而是被思维的条条框框所限制。我期待它能成为一本能够激发我们进行深度自我反思和组织变革的启示录。
评分在当今快速变化的环境下，任何僵化的模式都可能成为发展的阻碍。我发现，许多所谓的“管理难题”，其实根源于我们对事物认知的局限性。就像一个只知道锤子的人，看什么都像钉子。《认知的突围：拆掉管理思维的墙》这个书名，恰好点出了这种“只见锤子”的困境，并承诺为我们提供“突围”的契机。我非常期待作者能分享如何打破固有的管理思维定势，如何以更开放、更灵活的心态去面对复杂的问题。我希望书中能够提供一系列的思考工具和实践方法，帮助我们辨识并移除那些阻碍我们前进的“思维之墙”。我渴望学习如何从更广阔的视野来审视管理，如何在看似混乱的现实中，找到创新的源泉，并最终实现管理上的“突围”。这不仅仅是对管理理论的更新，更是对我们解决问题能力的质的飞跃。
评分我常常在想，为什么很多公司在初期能够快速发展，而一旦规模扩大，就容易陷入效率低下、创新乏力的泥潭？我总觉得，这背后一定存在着某种“思维的惯性”在作祟，一种随着组织成长而逐渐加固的“管理思维的墙”。《认知的突围：拆掉管理思维的墙》这个书名，精准地击中了我的痛点。我非常好奇作者是如何定义这些“墙”的，它们是由哪些元素构成的？是僵化的流程？是部门间的隔阂？还是某些不成文的规则和观念？我期待这本书能为我提供一个清晰的框架，让我能够识别出自己身上以及组织中存在的这些“墙”，并且能够学习到如何系统地去“拆除”它们。我更希望书中能提供一些超越传统管理理论的思考，一些能够真正引发“认知突围”的洞见，从而帮助我们找到更有效、更具生命力的管理方式。
评分我一直认为，真正的管理高手，不仅仅是资源的整合者，更是认知的引领者。《认知的突围：拆掉管理思维的墙》这个书名，恰恰指向了这一核心。我迫切地想知道，作者是如何理解“认知”在管理中的作用，又是如何将“拆掉思维的墙”这一概念具象化，并应用于实践中的。我期待书中能够提供一些能够挑战我们固有观念的洞见，帮助我们打破那些阻碍创新的思维定势。我希望它不仅仅是理论的阐述，更能提供一些具有启发性的思考框架和实践指导，让我们能够真正地“拆掉”那些束缚我们的“墙”，从而实现管理上的突破和提升。这本书的名字本身就充满了力量，预示着一场思想的解放。
评分最近我一直在思考一个问题：我们所谓的“管理”究竟是什么？是为了维持秩序？还是为了提升效率？抑或是为了激发人的潜力？我总觉得，我们对管理的理解，很大程度上被一些既定的框架和理论所束缚，而忽略了更本质的东西。这本书的书名，《认知的突围：拆掉管理思维的墙》，恰恰点出了我一直以来模糊但强烈的感受。我迫切地想知道，作者是如何定义这些“管理思维的墙”的，它们是以何种形式存在，又会对我们的工作和组织产生怎样的影响。我期待这本书能像一个清醒的诊断师，为我揭示那些我习以为常却可能走向歧途的管理方式。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些具体的案例分析，让我能够对照自身，看看自己是否也身处“墙内”，并且能够找到攀越甚至拆除这些墙的方法。读完书名，我就在脑海中勾勒出一幅画面：我们像一群勤恳的工匠，日复一日地在既定的框架内打磨，却忘了思考这个框架本身是否需要被重新设计，或者干脆被推倒重来。
评分一直以来，我都觉得“管理”这个词，在很多时候被赋予了过多的束缚和规则，反而失去了其应有的灵活性和创造性。《认知的突围：拆掉管理思维的墙》这个书名，直接击中了我的这种感受。我非常想知道，作者是如何理解“认知的突围”的，以及如何通过“拆掉管理思维的墙”来实现这一目标。我期待书中能为我提供一种全新的视角，去审视我们日常工作中那些看似理所当然的管理模式。我希望它不仅仅是理论上的探讨，更能提供切实可行的案例和方法，帮助我识别并打破那些阻碍我个人成长和组织发展的思维壁垒。这本书的名字本身就充满了力量，让我充满了阅读的动力，渴望从中获得一些能够真正带来改变的启示。
评分我发现，在工作中，很多时候我们并非不努力，也并非没有能力，而是被我们固有的思维模式所限制，就像戴着一副有色眼镜看待世界，看到的景象自然是扭曲的。《认知的突围：拆掉管理思维的墙》这个书名，精准地捕捉到了这种“思维局限性”的痛点。我非常期待这本书能够帮助我识别那些隐藏在日常管理行为背后的“思维之墙”，并提供具体的“拆除”方法。我希望它能引导我进行一次深刻的认知重塑，让我能够以更广阔的视野、更开放的心态去面对工作中的挑战。我渴望从中学习到如何突破自我设限，如何在不断变化的外部环境中，找到创新的突破口，实现真正意义上的“认知的突围”。
评分这本书的名字《认知的突围：拆掉管理思维的墙》一出现，就牢牢抓住了我的眼球。我一直觉得，很多时候我们之所以在工作中陷入瓶颈，并不是因为能力不足，也不是因为外部环境恶劣，而是我们固有的、僵化的思维模式在作祟。就像一座围城，里面的人想出去，外面的人想进来，而我们常常被自己筑起的“管理思维的墙”困在原地，无法突破。这本书似乎就是要为我们提供一把开启这堵墙的钥匙，一份打破僵局的指南。我对于如何从根本上改变我们对管理、对组织、对工作本身的认知充满期待。我渴望了解那些隐藏在我们日常管理行为背后的深层逻辑，以及那些阻碍我们创新和前进的思维壁垒究竟是什么。更重要的是，我希望能从中找到切实可行的方法，去“拆掉”这些墙，实现真正的“认知的突围”。它让我联想到许多过去工作中遇到的困境，那些看似无解的难题，回想起来，很多都源于我们习惯性的、想当然的做法，而这本书仿佛预言了我的需求，提供了一个全新的视角去审视这一切。
评分在当今这个充满不确定性和快速变化的时代，任何僵化的管理模式都可能成为发展的绊脚石。《认知的突围：拆掉管理思维的墙》这个书名，直击了这个核心痛点，让我对这本书充满了期待。我非常好奇，作者将如何定义那些阻碍我们“突围”的“管理思维的墙”，它们是如何形成并存在的？我期待书中能够提供一种全新的视角，帮助我识别并打破那些固有的思维定势，从而更有效地解决管理中的实际问题。我希望它能提供一些能够真正引发“认知突围”的见解和方法，让我能够以更开放、更灵活的心态去面对挑战，并最终在管理实践中实现突破性的进展。这本书的名字本身就充满了一种打破现状的勇气和力量。
评分人生最好的养生方法是折腾自己，因为想要成长必然要走出舒适区去挣脱蜕变的痛。不断折腾成长就是在不断拓宽生命格局，一辈子能活出别人的几辈子，甚至可以让折腾出来的伟大思想与智慧代代传承，永不凋零。成长是一切幸福的根源，没有终点。所以成长大于成功。我们很多人自从毕业就告别了学习和成长，而罗老是老中专生，从来没有停止成长，如今成为我们很多高知学友们的思想导师。想来我们过去只看重成功毕业，而忘了不断成长进化才最重要。长期成长停滞必然导致思维与行动双双受困于永恒的当下。要重启成长认知也必将是一个长期的过程，尤其需要耐心坚持。罗老的新书《认知突围：拆掉管理思维的墙》刚好是一条自我折腾的最佳捷径。相信我通过践行成就未来想要成为的自己。
评分都是水军。白扔了这个钱。
评分今天学习了罗老师的课，我学习了以下几点 一、根据目标匹配资源。 二、下属得上级指令后，要限期汇报，一个命令是否权威，决定于接受命令的人，而不决定于权威或发布命令的人。 三、家族为企业服务，而不是企业为家族服务。 四、重要岗位要培养可替代型人才。 五、千万不要让你的部下干你过去给你老板干过的事情。 六、一勺之水，这取决于企业家的胸怀，胸怀大事就小啦
评分不错的，有思想深度
评分你的思想深度和你所受的磨难成正比，罗老1999年去敦煌拜佛，12日回到北京办公室，在五棵松地铁口遇到歹徒的抢劫，结果头部动了开颅手术，住院和休养长达3年。罗老却说，因为去拜佛才捡回了一条命，感谢佛祖。
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