电子商务基础

电子商务基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:西南交通大学出版社
作者:王志瑛,李力峰,符蕾
出品人:
页数:225
译者:
出版时间:2008-2
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787811048957
丛书系列:
图书标签:
  • 深图
  • 电子商务
  • 网络营销
  • 电商入门
  • 在线购物
  • 电商平台
  • 商业模式
  • 互联网经济
  • 数字化营销
  • 零售创新
  • 消费者行为
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具体描述

《电子商务基础》主要内容:电子商务的兴起,不过短短数年时间。20世纪末信息技术飞速发展,互联网投入商业化运营以后,电子商务应运而生并蓬勃发展,标志着一个崭新的电子商务时代的来临。进入21世纪以后,电子商务正以其无可比拟的优势和不可逆转的趋势,改变着商务活动的运作模式,对企业的经营方式、支付手段和组织形式提出了强有力的挑战,并给社会经济的各个方面带来根本性变革。

当代的信息技术,特别是以Internet为核心的网络技术的发展与应用,使社会步入了全新的网络经济时代。在这个时代,市场竞争规则、经济增长方式乃至社会生活方式都发生着剧烈变化。可以肯定,网络经济时代带来的变革,不亚于18世纪的蒸汽机发明和19世纪电发明给人类社会所带来的冲击和影响。

电子商务作为网络经济时代适应网络虚拟市场发展的企业-经营管理新模式,突破了传统的商务模式,改交了传统的竞争规则。电子商务的影响是全面的,它不但在微观上影响着企业的经营行为、组织管理模式和消费者的消费行为,而且在宏观上影响着国际贸易关系和国家未来的竞争力。

编写《电子商务基础》的目的就是给本专业的学生及爱好者一个学习和初步了解电子商务知识的途径,其基本指导思想是从“精而实用”的原则出发,将一些电子商务专业学生应该了解和掌握的知识“去粗取精”编入《电子商务基础》,全书共八章,每章后附有练习题和上机内容,书中穿插有一些“小资料”、“案例”等内容,使全书阅读起来有一种新鲜感,更适合高职院校学生学习、使用。

《数字时代的商业变革:创新、战略与实践》 图书简介 导言:重塑商业图景的数字浪潮 我们正身处一个由技术驱动的、前所未有的商业变革时代。互联网的普及、移动设备的渗透以及大数据、云计算等核心技术的成熟,正在以前所未有的速度和深度,颠覆着传统的商业模式、运营流程乃至企业文化。本书《数字时代的商业变革:创新、战略与实践》,旨在为渴望在这一变革洪流中立足并取得成功的企业领导者、战略规划师、市场营销人员以及对未来商业走向充满好奇的专业人士,提供一个全面、深入且极具实操性的知识框架。我们不关注特定交易环节的技术堆栈,而是聚焦于驱动企业整体转型的底层逻辑和高级战略。 第一部分:理解数字转型的核心驱动力 本部分将系统剖析推动当代商业范式转移的关键力量,为后续的战略制定打下坚实的理论基础。 第一章:超越界限的连接性与生态系统思维 现代商业不再是封闭的线性价值链,而是高度互联的生态系统。本章深入探讨平台经济如何打破传统边界,创造网络效应。我们将分析不同类型的数字平台(交易型、创新型、混合型)的特征、构建要素及其盈利机制。重点讨论企业如何从价值链的参与者转变为生态系统的赋能者或关键节点,并阐述跨界合作、联盟治理与信任机制在生态系统成功中的作用。内容将涵盖如何识别潜在的合作伙伴、如何设计激励相容的合作模型,以及应对生态系统内冲突和“搭便车者”的治理策略。 第二章:数据主权、智能分析与决策科学 数据已成为数字时代最宝贵的资产。本章超越了数据采集的基础层面,聚焦于如何将海量数据转化为可执行的商业洞察和竞争优势。我们将详细阐述从描述性分析到预测性、规范性分析的演进路径。核心内容包括数据治理框架的构建、数据伦理与合规性管理(特别是在全球化背景下对隐私法规的应对),以及如何将机器学习和人工智能模型嵌入到日常运营决策流程中。内容将强调“人机协同”的决策模式,即如何确保人类的商业直觉与机器的计算能力实现最优结合。 第三章:客户体验的重构与超个性化互动 在供给极大丰富的数字时代,客户体验(CX)已成为最终的差异化战场。本章专注于如何利用数字工具实现“以客户为中心”的彻底转型。我们将分解客户旅程(Customer Journey)在数字化环境中的新形态,探讨全渠道(Omnichannel)与一致性体验的实现难度与关键技术支撑。核心议题包括:如何通过行为数据、情感计算和实时反馈机制,实现超越简单推荐的“预测性服务”和“超个性化”的定制化产品或服务交付。我们将分析新兴的沉浸式技术(如增强现实在服务环节的应用)如何深化用户参与度。 第二章部分:战略与模式的创新 本部分将视角从驱动力转向企业如何适应并主导这些变化,重点阐述在数字环境下,战略制定和商业模式创新的核心原则。 第四章:动态战略规划与敏捷组织架构 传统的五年战略规划在快速迭代的数字环境中已不再适用。本章倡导一种“动态战略”的思维模式。内容将侧重于如何建立一个能够持续学习、快速验证和适应性调整的战略规划体系。我们将探讨如何利用“精益创业”的原则指导大型企业的战略试错,以及如何设计支持快速决策和跨职能协作的敏捷组织架构(如部落、小队模型)。讨论将涉及如何平衡短期执行效率与长期愿景探索之间的张力,以及如何量化和评估“创新投资”的回报。 第五章:价值捕获的创新:新商业模式的设计与验证 本章是关于如何创造新的收入流和价值获取方式。我们将系统梳理数字时代涌现的几大主流商业模式类型,如订阅制(Subscription)、即服务(XaaS)、共享经济的变体、以及基于数据许可的模式。重点在于模式的“可验证性”——如何快速构建最小可行产品(MVP)来测试新的商业假设,并清晰界定核心价值主张的护城河。内容将探讨“价值网络重构”的概念,即企业如何通过改变价值的提供者和获取者关系,实现颠覆性的市场地位。 第三章:运营的智能化与韧性 成功的战略必须依赖于高效、可靠且具有韧性的运营体系。本部分关注数字技术如何赋能后端流程的优化。 第六章:供应链的数字化协同与弹性构建 在全球化不确定性增加的背景下,供应链的“弹性”(Resilience)比单纯的“效率”更为重要。本章深入探讨物联网(IoT)、区块链(在溯源和合同执行中的应用)以及高级分析如何共同作用,实现供应链的端到端透明化。我们将讨论如何建立多源采购策略,并利用数字孪生技术模拟突发事件(如自然灾害、贸易壁垒)对供应链的影响,从而预先制定响应机制,确保业务连续性。 第七章:数字化组织的文化与人才战略 技术变革的最终落地依赖于人。本章探讨如何在组织内部培育支持创新和快速迭代的文化。我们将分析“实验文化”、“失败容忍度”与“持续学习”的组织要素。人才战略方面,重点讨论如何吸引和保留“T型人才”和“复合型专家”,以及如何通过内部再培训和外部合作,弥补数字化技能的鸿沟。内容将强调领导者在推动文化变革中所扮演的“变革推动者”角色,而非仅仅是技术采纳者。 结语:面向未来的可持续增长 本书最后将对数字时代的长期趋势进行展望,强调技术进步的不可逆性,并指出企业成功的关键在于建立一套持续学习、自我优化的管理机制。真正的可持续增长来自于将技术能力、战略灵活性与深刻的客户洞察融为一体的能力。 目标读者: 首席执行官(CEO)、首席战略官(CSO)、首席技术官(CTO)、高级业务线经理、寻求转型的传统行业管理者、商业战略咨询顾问。 本书力求摒弃浮夸的术语,以严谨的分析和丰富的案例,为读者提供一套在不确定性中导航的、可操作的商业蓝图。

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读后感

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用户评价

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我是一名在传统零售业摸爬滚打多年的经理人,对互联网转型一直心存疑虑,总觉得“触网”就是搞个网站、开个微店那么简单。这本书彻底颠覆了我的认知。它不是教你如何“开店”,而是教你如何进行**全渠道的战略重构**。作者用大量的篇幅讨论了线上线下的流量互导、库存的统一管理以及售后服务体系的集成问题。书中提出了一个非常富有启发性的观点:未来的竞争不是电商与电商的竞争,而是“全渠道体验”与“传统孤岛式服务”的较量。书中对物流“最后一公里”的优化策略进行了极其细致的论述,从无人机配送的可行性探讨,到社区团购模式的本地化优势分析,都展现了作者对当前运营痛点的深刻理解。特别是关于会员体系的设计,它清晰地展示了如何通过精细化的客户生命周期管理(CLV),将一次性购买者转化为长期忠实用户,这套方法论对于我们这种需要维护老客户关系的传统企业来说,具有极强的实操指导意义。读罢此书,我感到迷茫感消散了许多,对如何带领我的团队拥抱数字化转型有了明确的方向感。

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这本书的讲解方式真是让人耳目一新,它完全没有陷入那种教科书式的枯燥乏味,而是用一种非常贴近我们日常生活的例子来阐述复杂的商业逻辑。我记得有一次讲到用户体验优化,作者竟然拿我们小区门口那家总是在排队的包子铺来做对比,分析为什么人们愿意等待,以及这种等待如何转化为品牌忠诚度。这种“接地气”的叙述,使得即便是对技术不太敏感的读者,也能迅速抓住核心概念。更让我欣赏的是,它不是那种空泛地谈论“创新”和“颠覆”,而是深入到每一个环节的实操层面,比如如何选择合适的支付接口,不同结算周期对现金流的影响,甚至连电商平台的选品逻辑——是做垂直品类还是做综合平台——都给出了详尽的SWOT分析。读完之后,我感觉自己好像不是在读一本理论书籍,更像是在一位经验丰富的创业导师的指导下,亲手搭建了一个虚拟的网店框架。对于初学者来说,它提供了一个非常坚实的基础,让你知道“电商”这两个字背后隐藏了多少细致入微的工作。这本书的结构安排也极其合理,从宏观的市场趋势到微观的运营细节,层层递进,逻辑严密,让人完全不会感到信息过载,而是每翻一页都感觉自己又掌握了一项新技能。

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这本书最让我感到震撼的是它对**技术驱动型商业模式的洞察力**。现在很多关于互联网的书籍,要么是讲情怀,要么是讲营销术语,真正能把技术和商业目标清晰地联系起来的实在太少了。但在这本书里,作者用近乎工程师的严谨态度,解释了推荐算法、用户画像构建以及A/B测试在提升转化率中的核心作用。他没有用晦涩难懂的代码来解释,而是通过一个生动的例子——如何通过调整搜索结果的排序权重,在不增加广告费用的前提下,提升了特定商品的曝光率和点击率——来阐释背后复杂的数学逻辑。这种对“技术如何带来商业价值”的深入剖析,让我这个原本对技术有畏惧心理的人,也对数据驱动决策产生了强烈的兴趣。而且,书中对新兴技术的应用趋势把握得非常准,比如对虚拟现实(VR)和增强现实(AR)在未来电商购物体验中的融合前景进行了预测和分析,让人对行业未来的发展方向有了更清晰的路线图。这本书不是在描述现状,它更像是在为我们描绘未来十年的电商蓝图。

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这本书的**语言风格**极其具有感染力,它有一种罕见的激情和对商业世界的好奇心。不同于许多学术著作那种平铺直叙、缺乏情感的陈述,这本书读起来更像是一场高水平的商业辩论赛。作者似乎总是在不断地挑战读者固有的思维定式。比如,在讨论“平台经济的垄断性”时,它并没有简单地站队,而是极其平衡地分析了平台带来的效率提升与对中小卖家的潜在挤压。这种思辨性的写作手法,迫使我不断地暂停下来,反思自己过去对某些电商现象的简单化理解。此外,作者在引经据典时非常巧妙,他会引用古典哲学的概念来类比现代的市场竞争策略,使得原本严肃的商业理论充满了人文色彩和深度。阅读这本书的过程,就像是和一位博学多识、充满洞察力的智者进行了一场深入的对话。它不仅传授了知识,更重要的是,它激发了一种批判性思维和持续学习的热情,这对于任何想在这个快速变化的领域立足的人来说,都是无价的收获。

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坦白讲,我本来对这类商业书籍抱有很高的期望,但通常读到一半就会因为内容过于理论化而搁置。然而,这本书的**案例深度**完全超出了我的预期。它不仅仅是罗列了几个知名的电商巨头的故事,而是深入挖掘了那些“差点成功”或者“成功后又衰落”的企业的教训。例如,书中详细剖析了一个曾经非常火爆的生鲜电商平台,如何因为供应链管理环节的一点疏漏,最终导致了严重的信任危机。作者没有停留在谴责经营不善的层面,而是构建了一个复杂的风险评估模型,展示了在快速扩张期,哪些风险点是最容易被忽视的“黑天鹅”。这种对失败案例的解剖,比对成功故事的歌颂更有价值,因为它教会我们如何避开陷阱。另外,书中对于法律法规的解读也非常到位,不是那种冷冰冰的法律条文引用,而是结合最新的消费者权益保护法和数据隐私政策,给出了一套实用的合规操作指南。这对于希望正规化运营的创业者来说,简直是及时雨,避免了未来可能遇到的巨大法律成本。这本书的价值在于,它让你看到行业光鲜亮丽的背后,是无数次精密的计算和对潜在危机的预判。

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