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☆☆☆☆☆

出版者:上海人美

作者:凯瑟琳·贝斯特

出品人:

页数:215

译者:

出版时间:2008-1

价格:98.00元

装帧:

isbn号码:9787532254842

丛书系列:

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《设计赋能：驱动商业增长的创新策略》 在这瞬息万变的商业浪潮中，设计早已超越了单纯的美学范畴，成为企业构建竞争优势、实现可持续增长的核心驱动力。本书旨在为寻求将设计思维深度融入企业运营、赋能商业模式创新的领导者、管理者和从业者提供一套系统、前瞻性的理论框架与实践指南。 本书并非聚焦于单一地域的设计管理模式，而是从全球视野出发，提炼跨文化、跨行业的设计管理精髓。我们深入剖析了如何构建一个支持创新、鼓励实验、拥抱变革的设计文化，以及如何在组织内部建立高效协同的设计流程。通过一系列精心设计的案例研究，读者将有机会窥见那些将设计转化为巨大商业价值的领先企业是如何运作的——它们如何识别市场机遇，如何通过用户洞察发现痛点，又如何将这些洞察转化为颠覆性的产品、服务和体验。 第一部分：设计思维的战略升华 在这一部分，我们将探讨设计思维如何从一种方法论跃升为一种战略工具。我们将深入解析“以人为本”的设计理念在理解用户需求、挖掘潜在市场中的关键作用。这不仅仅是用户研究，更是对人类行为、情感和社会趋势的深度洞察。我们将介绍多种从用户旅程、用户画像到共情地图等工具，帮助读者构建对目标群体的深刻理解。 随后，我们将讨论如何将这些洞察转化为有价值的创新概念。这包括头脑风暴、概念开发、原型制作和迭代测试等关键环节。我们强调的并非仅仅是创意数量，而是创意的质量和与商业目标的契合度。我们会介绍一些激发团队创造力的有效方法，并探讨如何建立一个鼓励冒险和不怕失败的创新环境。 第二部分：整合设计价值链 商业的成功离不开设计与各个职能部门的有效联动。本书的第二部分将聚焦于如何将设计价值链无缝整合到企业整体运营中。我们将详细阐述在产品开发、品牌建设、服务设计以及数字体验等不同维度上，设计如何发挥其独特的价值。 在产品开发领域，我们将探讨如何将设计思维贯穿于产品生命周期的各个阶段，从概念构思到最终上市，确保产品的用户体验、功能性和商业可行性达到最优平衡。这包括如何在有限的资源下进行有效的原型设计与用户测试，以及如何通过设计驱动产品迭代和优化。 品牌建设是设计的核心战场之一。我们将深入探讨如何通过一致的视觉识别、叙事策略和情感连接，构建强大而持久的品牌形象。本书将分析成功的品牌如何利用设计来传达其核心价值，与消费者建立深度情感共鸣，并在市场中脱颖而出。 服务设计作为一种新兴的、日益重要的领域，将得到重点关注。我们将介绍如何运用设计工具和方法来优化服务的全流程体验，从客户接触点到后台运营，旨在提升客户满意度、忠诚度并优化运营效率。 在数字时代，用户体验（UX）和用户界面（UI）设计已成为产品和服务的生命线。我们将探讨如何通过用户研究、信息架构、交互设计和视觉设计，创造出直观、易用且引人入胜的数字体验，从而提升用户参与度和转化率。 第三部分：衡量与优化设计绩效 将设计转化为可衡量的商业成果是评估其价值和驱动持续改进的关键。本书的第三部分将聚焦于设计绩效的衡量与优化。我们将介绍多种评估设计项目ROI（投资回报率）的方法，包括但不限于用户满意度指标、市场份额增长、客户留存率、品牌忠诚度提升以及创新转化率等。 我们还将探讨如何建立数据驱动的设计决策机制。这意味着将定量和定性数据相结合，为设计策略和执行提供坚实的依据。读者将学习如何利用A/B测试、用户行为分析、市场反馈等多种数据来源，不断优化设计方案，使其更贴合用户需求和商业目标。 此外，本书还将讨论设计团队的组织结构、人才培养和领导力发展。我们将分享如何在企业内部建立高效、协作的设计团队，吸引和留住顶尖设计人才，并培养具备战略眼光的设计领导者。 第四部分：未来设计趋势与战略前瞻 世界日新月异，设计也随之演进。本书的最后一章将展望未来设计领域的发展趋势，如人工智能与设计的融合、可持续设计、包容性设计以及元宇宙等新兴领域的挑战与机遇。我们将探讨这些趋势将如何重塑商业格局，以及企业应如何提前布局，利用设计抓住未来的发展机遇。 通过对这些前瞻性议题的探讨，本书旨在帮助读者培养对未来设计的敏锐洞察力，并制定出能够引领企业穿越不确定性的前瞻性设计战略。 《设计赋能：驱动商业增长的创新策略》是一本面向实践的书籍。它不仅仅是理论的堆砌，更是将抽象的设计理念转化为具体行动的指南。无论您是经验丰富的企业高管，还是刚刚踏入设计领域的年轻才俊，本书都将为您提供宝贵的见解和可操作的工具，帮助您释放设计的巨大潜能，驱动您的企业走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一个没有设计天赋的我想说几句，我一直不敢承认自己是设计师，原因是自从入行，就天天捧着艺术与设计，到艺态，IDN。觉得自己这辈子是没希望成为这些书上的人了。 像我这样的设计者未来能干啥？现实点，继续干自己都看不到头的设计？或者转型？ 28岁开始...  

评分☆☆☆☆☆

作者想要面面想俱到，结果口开太大收不回来只能列名词和泛化的说明. 真想深入了解必须要配合书下的研究，否则收效不大。不过一本书想把这么大的一门学科涵盖的确考验作者能力，把它当作入门＋大纲来使用比较合适。（例如，讲常见设计方法的时候点了下IDEO卡片，如果你浅嚐辄止...

评分☆☆☆☆☆

作为一个没有设计天赋的我想说几句，我一直不敢承认自己是设计师，原因是自从入行，就天天捧着艺术与设计，到艺态，IDN。觉得自己这辈子是没希望成为这些书上的人了。 像我这样的设计者未来能干啥？现实点，继续干自己都看不到头的设计？或者转型？ 28岁开始...  

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

作为一个没有设计天赋的我想说几句，我一直不敢承认自己是设计师，原因是自从入行，就天天捧着艺术与设计，到艺态，IDN。觉得自己这辈子是没希望成为这些书上的人了。 像我这样的设计者未来能干啥？现实点，继续干自己都看不到头的设计？或者转型？ 28岁开始...  

评分☆☆☆☆☆

如果将这本书比作一张地图，那么它为我们勾勒出了设计管理的宏观版图，指明了各个关键区域的大致方位，但导航的细节却有些模糊。我花了大量时间试图理解书中提出的某个“动态平衡模型”，试图用它来分析我目前团队中面临的创意自由度与严格规范之间的矛盾。然而，书中对这个模型的变量界定不够清晰，尤其是在跨文化背景下，这个模型如何适应不同地域的设计价值观，缺乏深入的剖析。我更希望这本书能提供一套可供不同规模企业（初创公司、成熟企业、大型跨国公司）定制化的实施蓝图。毕竟，“高级”意味着要处理现实世界的复杂性、模糊性和冲突。这本书在概念层面做得很好，但在“如何将概念转化为可执行、可度量的组织流程”这个核心挑战上，提供的指导显得有些不够锋利和务实，更像是一本启发思考的读物，而非一本能直接拿来指导实践的操作手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格变化很大，有时候它展现出一种学术论文的严谨性，充满了定义和引证，但紧接着下一页，又跳跃到了一种非常口语化、接近博客文章的叙事方式，这使得阅读体验不够连贯。特别是在讨论“创新管理”的部分，理论框架搭建得不错，但案例的选取似乎有些陈旧，未能充分反映近五年来全球设计生态的剧烈变化，比如Web3.0概念兴起后，去中心化设计思维对传统产品管理模式的冲击。我正在寻找的，是那种能把复杂的设计流程拆解得如同精密仪器般清晰明了的分析能力，那种能让人在面对颠覆性技术时，迅速找到应对之道的“敏捷思维”。遗憾的是，这本书在这方面的论述显得有些保守，更像是对过去成功经验的总结，而不是对未来挑战的预警和准备。这种不一致的语调和略微滞后的案例，确实影响了它作为一本“前沿教程”的价值感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和印刷质量确实令人眼前一亮，拿在手里很有分量感，纸张的质地也相当不错，让人忍不住想翻阅。封面设计简洁而不失深度，那种现代的、略带实验性的字体排版，隐约透出一种专业和严谨的气息。初次接触它时，我更多是被它的外观吸引，心里预期这是一本会深入探讨设计哲学和行业前沿趋势的重量级著作。我期待着书中能有对当前数字化浪潮下设计角色转变的深刻洞察，比如用户体验设计（UX）如何与商业战略深度融合，或者AI在设计流程中扮演的具体角色与伦理考量。希望它能提供一些超越基础工具操作层面的指导，转向更高维度的战略思维培养，毕竟“高级教程”这个名字本身就暗示了其内容的深度和广度，它应该能为那些已经具备一定基础知识的从业者打开一扇通往更高职业阶梯的门。整体感觉上，这本书在视觉上传达出一种“值得珍藏”的品质，这为接下来的阅读体验定下了一个很高的基调。

评分☆☆☆☆☆

我花了很长时间研究了这本书的目录结构，感觉作者在试图构建一个非常宏大的知识体系，但具体到某些章节的论述深度上，略显不足，或者说，呈现方式有些过于分散。例如，关于“设计领导力”的章节，我本期望能看到更多关于如何构建高效跨职能团队、如何向上管理和向下赋能的实战案例和分析模型。然而，实际内容似乎更偏向于理论性的描述，缺少那种能够立刻在日常工作中套用和验证的“工具箱”式方法论。我更希望看到的是如何量化设计对商业成果的贡献度（Design ROI），以及在资源有限的情况下，设计师如何进行艰难的优先级排序，并用数据支撑自己的决策。这种缺乏具体操作步骤的理论堆砌，让初衷是寻找“高级”技巧的读者，可能会感到有些意犹未尽，仿佛只是在阅读一篇高质量的行业综述，而非一本能切实提升技能的“教程”。

评分☆☆☆☆☆

从排版和视觉呈现来看，这本书的作者团队显然投入了极大的心力，图表和信息可视化做得非常专业和美观，很多复杂的流程图被简化得易于理解。然而，这种对视觉表现的过度关注，似乎有时掩盖了内容本身的深度不足。例如，在探讨“设计伦理与社会责任”这一至关重要的议题时，虽然配有精美的图示，但探讨的深度却停留在“我们需要关注公平性与包容性”这样的普适性口号层面，未能深入探讨在实际的商业压力下，如何平衡股东利益与社会责任之间的冲突点，以及如何在产品开发早期就嵌入反偏见机制的具体方法论。我原本期待看到更多关于“负面案例分析”以及如何通过严谨的审计流程来确保设计的长期社会价值，这本书在这一点上显得过于“安全”和理想化了，缺少对行业阴暗面和真实困境的直面勇气和分析深度。

评分☆☆☆☆☆

相当好的一本入门书

评分☆☆☆☆☆

一和"管理"二字沾边就马上变得理性起来 案例研究深入得不够 但至少对概念解释得很清楚

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一和"管理"二字沾边就马上变得理性起来 案例研究深入得不够 但至少对概念解释得很清楚

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写的有点混乱

评分☆☆☆☆☆

一和"管理"二字沾边就马上变得理性起来 案例研究深入得不够 但至少对概念解释得很清楚