具体描述
人力资源总监教你做薪酬是一本薪酬实务工具书，由资深HRD 手把手教你做薪酬的操作与设计。全书共22 章，首先介绍了薪资操作的过程，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难问题以及如何处理调薪等内容，涉及很多实用的Excel 计算公式；然后介绍了薪酬体系设计，为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与岗位评估的操作过程；最后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例，包括：年薪制、奖金提成制、计件制、项目奖金制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金、职能部门绩效工资、薪酬调查、互联网公司薪等薪级表以及互联网公司股权案例等内容。全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，案例丰富，注重案例原创性、与时俱进，行文可读性强。本书可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、MBA、本科生等的参考用书。
作者简介
张明辉。已出版图书8本：
1.《人力资源总监绩效管理笔记》
2.《从零开始学绩效指标设计》
3.《资深人力资源总监教你做薪酬》
4.《人力资源管理从入门到精通》
5.《重新定义薪酬与绩效》
6.《人力资源规划》
7.《不一样的考核》
8.修订版《人力资源总监教你做薪酬》
目录信息
第一章 读懂工资条的科目 1
第二章 做工资的基本功 9
第三章 工资发放过程中的疑难问题 38
第四章 调薪处理 45
第二篇 薪酬体系设计
第五章 设计一套公司薪酬体系——薪点制 57
第六章 薪资配套操作1——职位分析 74
第七章 薪资配套操作2——岗位评估 86
第八章 薪酬制度的撰写与案例 104
第三篇 薪酬方案设计
第九章 分类薪酬方案设计的思路 116
第十章 年薪制方案操作实例 138
第十一章 销售奖金提成制方案操作实例 149
第十二章 计件工资方案设计操作实例 164
第十三章 项目奖金制设计操作实例 189
第十四章 年终奖方案设计 207
第十五章 补贴项目操作实例 215
第十六章 股权期权操作实例 222
第十七章 企业年金方案操作 240
第四篇 薪酬高级专题
第十八章 薪酬测算技巧 246
第十九章 薪酬预算编制与人工成本控制 267
第二十章 拟上市公司的薪酬规范 294
第二十一章 体系审核对薪酬操作的要求 313
第二十二章 薪酬调查 323
（总计353页）
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读后感
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用户评价
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源的重要性不言而喻，而薪酬管理更是人力资源工作的重中之重。它直接关系到企业的成本效益、人才吸引与保留，以及员工的士气和绩效。我一直对如何构建一套既能激励员工、又能控制成本、同时还能保持市场竞争力的薪酬体系感到好奇和困惑。市面上有很多关于薪酬的书籍，但很多都停留在理论层面，或者案例过于陈旧，难以满足我日益增长的实践需求。因此，《人力资源总监教你做薪酬》这本书的名字，让我眼前一亮。我期待这本书能提供一种“过来人”的视角，分享那些在实践中摸爬滚打多年的人力资源总监们积累的宝贵经验和实操技巧。我希望它能够深入浅出地讲解薪酬设计的核心要素，例如如何进行科学的岗位评价，如何制定合理的薪资等级和薪资范围，如何设计不同类型的奖金和福利计划，以及如何将薪酬体系与企业的战略目标和企业文化紧密结合。我尤其关注书中关于如何处理薪酬公平性问题的内容，这往往是引发员工不满和离职的导火索。我希望作者能够分享在实际工作中，他们是如何运用各种工具和方法来确保薪酬的内部公平和外部竞争力的。此外，我也非常期待了解书中关于如何进行有效的薪酬沟通和管理的内容，因为很多时候，薪酬制度的成功与否，也取决于其传播和执行的到位程度。
评分我一直认为，薪酬管理是人力资源工作中最为核心、也最具挑战性的部分之一。它不仅需要严谨的数据分析能力，更需要对企业战略、市场环境以及人性有着深刻的理解。在我过往的工作经历中，也曾接触过不少关于薪酬的书籍，但很多都过于理论化，或者案例不够贴近实际，难以真正应用到企业的具体情况中。所以，当我看到《人力资源总监教你做薪酬》这本书时，我的第一反应是：“这可能是我一直在寻找的！”我期待这本书能提供的是一种“总监级”的视角和方法，能够让我从一个更高的维度去审视和理解薪酬的本质。我希望它能够详细阐述如何进行科学的薪酬调研，如何分析行业趋势和竞争对手的薪酬策略，以及如何根据企业的战略定位来设计具有差异化优势的薪酬结构。更重要的是，我希望它能够深入讲解如何将绩效管理与薪酬激励有效地结合起来，设计出既能激发员工积极性，又能促进企业整体发展的薪酬方案。比如，如何建立一套公平、透明、可操作的绩效考核体系，以及如何将考核结果转化为具有激励作用的薪酬调整和奖金发放。我也对书中关于长期激励、股权激励等话题非常感兴趣，因为这些是吸引和留住核心人才的重要手段，但同时也充满了复杂性和风险。我希望这本书能够为我提供清晰的指导，让我能够避免一些常见的误区，做出更明智的决策。
评分作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我深知薪酬体系对于企业运营的战略性意义。它不仅仅关乎员工的“钱袋子”，更直接影响着企业的成本控制、人才吸引、绩效激励以及整体的组织发展。我曾多次参与或主导薪酬改革项目，深切体会到其中的复杂性和挑战性。市场薪酬的快速变化、员工对公平性的极致追求、以及企业自身经营状况的波动，都给薪酬体系的设计和调整带来了巨大的压力。因此，当我看到《人力资源总监教你做薪酬》这本书时，便被其直观的名称所吸引。我希望这本书能够超越市面上普遍存在的、偏重理论但缺乏实操的薪酬书籍，能够真正提供来自一线实践的智慧和经验。我期待它能为我揭示那些资深人力资源总监们是如何思考薪酬问题的，他们是如何在复杂的商业环境中平衡企业利益与员工诉求的。我希望书中能够包含具体的案例分析，展示不同行业、不同规模的企业是如何构建和优化其薪酬体系的，以及在实施过程中遇到的典型问题和解决方案。例如，如何设计一套能够有效激励高绩效员工的激励机制，如何处理不同部门、不同层级之间的薪酬差异，以及如何在预算有限的情况下，依然能够提供有吸引力的薪酬福利方案。我更希望能从中学习到如何在薪酬体系中融入企业文化和价值观，让薪酬真正成为推动企业战略目标实现的强大引擎。
评分一直以来，薪酬设计都是我作为人力资源从业者最感到头疼，但也最充满挑战的领域。我深知，薪酬体系的好坏，直接影响着企业的成本、效率以及员工的满意度和忠诚度。我曾多次参与到薪酬改革的项目中，也阅读了不少相关的书籍和文章，但总感觉缺少了一种“点石成金”的力量，一种能够真正解决实际问题的“内功”。因此，当我偶然看到《人力资源总监教你做薪酬》这本书时，内心涌起一股强烈的渴望。我希望这本书能够提供的是一种来自实战前线的智慧，一种由资深人力资源总监亲授的“独门秘籍”。我期待书中能够详细解析薪酬体系设计的全流程，从基础的岗位分析和评价，到市场薪酬的调研和分析，再到薪资结构的设计和优化，以及绩效薪酬的联动和调整，每一个环节都能有深入浅出的讲解和具体的案例支持。我尤其希望书中能够分享一些关于如何处理那些棘手的薪酬问题，比如如何应对员工对薪资不透明的质疑，如何处理不同部门、不同层级之间薪酬的差距，以及如何在预算有限的情况下，设计出既有竞争力又能体现企业独特价值的薪酬福利方案。我期望这本书能够帮助我建立起一套更加系统、更加科学、也更加实用的薪酬管理知识体系，让我能够更自信、更有效地应对工作中的各种挑战，为企业和员工创造更大的价值。
评分这本书的标题直接击中了我的工作痛点——薪酬管理。作为一名人力资源工作者，我深知薪酬体系的建立与维护是多么的复杂和微妙。它不仅需要对市场行情有敏锐的洞察，还需要对公司战略有精准的把握，更需要对员工心理有细致的揣摩。很多时候，我们花费大量精力去设计一套看似完美的薪酬方案，但最终效果却不尽如人意，甚至引发新的问题。这让我不禁思考，到底什么是真正的“薪酬之道”？我希望《人力资源总监教你做薪酬》能够为我揭示这背后的逻辑和智慧。我期望书中能够提供一套系统的、可复制的薪酬设计方法论，从基础的岗位分析、职级体系搭建，到具体的薪资结构设计、薪酬套算，再到日常的薪酬调整、福利管理，都能有条理、有深度地讲解。我尤其关注书中关于如何进行有效的薪酬沟通和薪酬培训的内容，因为再好的薪酬体系，如果不能被员工理解和接受，也难以发挥其应有的作用。我希望作者能够分享如何在实践中处理那些棘手的薪酬问题，例如如何回应员工关于薪资不公平的质疑，如何应对市场薪酬的大幅波动，以及如何在有限的预算内实现薪酬的竞争力和激励性。我期待这本书能成为我手中的一把利器，帮助我在薪酬管理上游刃有余，建立真正能够驱动企业发展和员工幸福感的薪酬体系。
评分我一直对人力资源管理领域充满浓厚的兴趣，尤其是薪酬这一块，更是我常常深入研究的方向。因为我深刻理解，薪酬不仅仅是简单的工资和奖金，它更是企业文化、员工激励、人才吸引和保留策略的综合体现。一个好的薪酬体系，能够激发员工的工作热情，提升他们的归属感，最终推动企业的可持续发展。但是，如何设计一个既符合市场规律，又能满足企业自身发展需求，并且能够得到员工认可的薪酬体系，却是一项极其复杂的工程。市面上有很多关于薪酬的书籍，但很多都偏重理论，缺乏实操性，或者案例不够新颖，难以借鉴。所以，当我看到《人力资源总监教你做薪酬》这本书时，我抱有极大的期待。我希望这本书能够提供的是一种“总监视角”的智慧，能够让我看到薪酬设计背后的战略思考和精细操作。我期待书中能够详细讲解如何进行科学的岗位价值评估，如何分析和运用薪酬市场数据，如何设计不同层级、不同岗位的薪酬结构，以及如何构建有效的绩效薪酬联动机制。我特别希望能从中学习到如何在企业面临各种挑战（如经济下行、市场竞争加剧）时，依然能够设计出灵活、有弹性的薪酬方案，既能激励核心人才，又能控制人力成本。我也希望作者能够分享一些关于薪酬沟通和员工心理学方面的见解，毕竟，薪酬的有效传达和管理，对于薪酬体系的成功至关重要。
评分作为一个对企业管理和人力资源优化充满热情的人，我始终认为，薪酬体系是连接企业战略目标与员工个人激励的关键节点。一个设计得当的薪酬体系，能够有效地引导员工的行为，激发他们的潜能，并最终为企业创造更大的价值。然而，在实际操作中，薪酬设计往往充满了各种挑战，从市场数据的收集与分析，到岗位价值的评估，再到不同激励工具的运用，每一个环节都需要专业知识和丰富的经验。因此，当我看到《人力资源总监教你做薪酬》这本书时，我立刻被它所吸引。我希望这本书能够像一位经验丰富的“引路人”，为我揭示薪酬管理的奥秘。我期待它能提供一套系统性的薪酬设计流程，从宏观的企业战略出发，逐步细化到微观的岗位薪酬调整。我特别希望书中能够包含一些关于如何进行科学的薪酬调研和数据分析的内容，以便我能够准确地把握市场行情，制定出具有竞争力的薪酬方案。同时，我也希望作者能够分享一些关于如何运用不同的薪酬工具（如绩效奖金、股权激励、年金计划等）来激励不同类型的员工，以及如何确保薪酬体系的公平性和透明度。最重要的是，我希望这本书能够提供一些来自一线实践的“干货”，例如如何应对员工对薪酬的异议，如何在有限的预算内实现薪酬的最大化激励效果，以及如何将薪酬体系与企业文化融为一体，形成独特的竞争优势。
评分我一直相信，在人力资源管理的所有职能中，薪酬体系的设计与执行是最能体现企业战略意图和管理水平的。因为它直接关系到企业的成本结构，也直接影响着员工的工作积极性和忠诚度。然而，我却常常在实践中感到力不从心，总觉得自己的薪酬设计方法不够系统，或者对市场变化的反应不够敏锐，亦或是对员工的激励效果不够显著。因此，当我看到《人力资源总监教你做薪酬》这本书时，我内心充满了期待。我希望这本书能够为我提供一种“导师式”的指导，让我能够从一个更高、更专业的层面去理解薪酬的本质和运作规律。我期待书中能够深入讲解如何进行科学的岗位价值评估，这对于构建公平合理的薪酬体系至关重要；我也希望书中能够详细阐述如何进行有效的薪酬市场调研，以便我们能够设计出具有市场竞争力的薪酬方案。更重要的是，我希望这本书能够分享如何将绩效管理与薪酬激励有效地结合起来，设计出能够真正驱动员工创造高绩效的薪酬机制。我非常关注书中关于如何处理薪酬保密性、公平性以及如何与员工进行有效沟通的内容，因为这些都是薪酬管理中非常关键的环节。我希望通过阅读这本书，能够让我对薪酬设计有更深刻的理解，掌握更有效的实操技巧，从而能够为我的企业构建一个更加科学、更具激励性和竞争力的薪酬体系。
评分对于薪酬管理，我一直抱有“欲罢不能”的态度。一方面，我深知薪酬是企业吸引、保留和激励人才的核心要素，其重要性不言而喻；另一方面，我也清楚地认识到，薪酬设计的复杂性和挑战性。在我的工作经历中，我曾多次尝试去优化或调整公司的薪酬体系，但往往在过程中会遇到各种意想不到的困难，比如数据收集的困难、市场信息的滞后、员工期望的差异，以及预算的限制等等。因此，当我看到《人力资源总监教你做薪酬》这本书时，我的第一反应是：“这正是我需要的！”我期待这本书能够像一位经验丰富的“老司机”，为我指明方向，分享那些在实际操作中摸索出来的宝贵经验和实用技巧。我希望书中能够详细讲解如何从零开始构建一个完整的薪酬体系，包括岗位分析、岗位评价、薪酬调研、薪资结构设计、绩效薪酬联动等关键环节。我也非常期待书中能够提供一些关于如何处理薪酬保密性、公平性以及如何有效地与员工沟通薪酬政策的内容，因为这些都是确保薪酬体系顺利运行的关键。更重要的是，我希望这本书能够分享一些关于如何将薪酬与企业战略、企业文化相结合的理念和方法，让薪酬不仅仅是一项成本，更是企业实现战略目标的重要驱动力。我渴望从中学习到如何设计出既能满足员工需求，又能为企业创造价值的“双赢”薪酬方案。
评分这本书的封面设计就给我一种沉稳又专业的视觉感受，那种恰到好处的留白和精致的字体选择，预示着其内容必然是经过精心打磨的。我毫不犹豫地将其收入囊中，带着一种对薪酬体系构建的强烈好奇心。我知道，在企业运营中，薪酬福利不仅仅是员工的报酬，更是激励机制的核心，是企业文化的外在体现，也是吸引和留住人才的关键。一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，能够极大地提升员工的积极性和归属感，进而推动企业的整体绩效。然而，薪酬设计并非易事，它涉及到复杂的市场调研、岗位价值评估、绩效管理、法律法规遵从等诸多方面，对于很多HR从业者来说，这无疑是一项挑战。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，为我剖析薪酬设计的每一个关键环节，提供切实可行的方法论和实操技巧。我尤其希望它能深入浅出地解释那些看似枯燥但至关重要的理论基础，比如如何进行科学的岗位评估，如何设计具有市场竞争力的薪资结构，如何将绩效与薪酬有效地挂钩，以及如何应对薪酬的保密性和公平性问题。同时，我也关注如何通过薪酬福利的优化来提升员工的敬业度和忠诚度，毕竟，留住优秀的人才比招聘新人所付出的成本要低得多。这本书能否为我指点迷津，让我对薪酬管理有一个更全面、更深入的认知，是我非常期待的。
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