【希望好的书店永不被淹没,那是我们的城市之光。】
【书业大起底,探索未来书业发展模式。让书店人惊喜的用心之作。】
【日本第一选书人幅允孝,一室一册创始人森冈,资深书店人刘贵、孙谦:诚挚推荐。】
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有没有发现,我们身边的书店正在发生变化?
似乎更多了,更美了,更多样了。
但就在采访、编辑、制作这本书的时间里,城市里的书店关了一批,开了一批,也有一批换了主人。
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快速迭代、资本变化、知识与财务焦虑……
裹挟其中的,新一代书 店,究竟该是什么模样?
与书店相关的出版、文创 、地产、商圈,扮演着什么样的角色?
国内的书业系统,革新与瓶颈是什么?
茑屋书店、诚品书店,青山图书中心……除了颜值,更值得学习的事有哪些?
森冈书店、怪人书店、城市之光……小而酷的独立书店,生存之道是什么?
亚马逊实体书店,从线上走到线下,有什么与众不同?
……
带着这些问题,书里采访了那些生存下来的书店、那些延展出更多可能性的书店、那些吸引资本的连锁书店,以及小而酷的独立书店;也拜访了国内外走在风潮前端的出版社,看书业里的新角力关系;还研究了书业相关的各种财务报表……
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我们希望这本书能对书业同仁、爱书店的朋友们有所帮助。
也希望好的书店永不被淹没,因为那是我们的城市之光。
赵慧,“未来预想图”主编,常驻日本东京。
“未来预想图”是第一财经集团旗下的面向年轻人生活观察的内容团队,怀抱对美好事物的好奇与热情,以理性严谨的财经专业度,解析好城市与好品牌的秘密。
1 说了这么久,未来预想图 mook 主题书系列第二册《下一代书店・光颜值还不够!》就要上市了。 就在采访、编辑、制作这本书的时间里,我们身边的书店关了一批,开了一批,也有一批换了主人。有些人已经不再看书,选择用移动端的碎片信息代替书籍。没什么不可以,新的生活方式...
评分闺蜜和我有共同的美梦,开一个书店。 它或许就叫“书房”。我幻想中的书店,是交流型的,大家讨论书的内容,大数据可以为读者推荐他想要的冷门书籍,读者之间可以互相推荐选书,常驻读者还可以有属于自己的书架。读书丰富于内,就像穿衣个性于外,选择适合自己的衣服,和选择适...
评分怎么说? 这本书不是很厚,然而你真的用心翻了有一阵子方才看完。 对书店,还是很有些敬畏的。 书店,从字面来讲,是一种将书当做商品进行售卖的店铺。 将简单的几个字罗列起来之后,我想大部分人的头都会摇的像拨浪鼓,嘴中还会说着“NO!NO!NO!”。 看,在现实里面,不仅如...
评分离开前司之后,毕竟爱过,一度情满心头,想写一篇“在方所的十个高光时刻”,冷静下来未免又觉肉麻,什么高光,都是跟着蹭着被带领着去吃过见过,才能在风云退却后不咸不淡地说玄宗。 白头宫女,一个令人心惊的词,基本上在一个书店待两三年就开始卖老资格,很多进来一年多的小...
评分怎么说? 这本书不是很厚,然而你真的用心翻了有一阵子方才看完。 对书店,还是很有些敬畏的。 书店,从字面来讲,是一种将书当做商品进行售卖的店铺。 将简单的几个字罗列起来之后,我想大部分人的头都会摇的像拨浪鼓,嘴中还会说着“NO!NO!NO!”。 看,在现实里面,不仅如...
我对这本书的期待值,大概停留在那种像村上春树随笔集里描绘的,在某个不起眼的角落,有一家只卖特定主题书籍的小店,店主是个沉默寡言但眼神犀利的老头。我希望看到的是关于社区、关于策展、关于如何在一个信息爆炸的时代筛选出“真正有价值的内容”的思考。然而,这本书完全走偏了方向,它更像是一个跨界研讨会的速记稿,把所有可能与“书店”沾边的行业——从人工智能、物联网到高级餐饮管理——一股脑地塞了进来。阅读过程中,我不断地被那些冗长的数据图表和毫无必要的行业术语绊住脚。比如,书中花了三页纸详细阐述了“动态定价模型”如何根据顾客的实时情绪波动来调整一本精装书的价格,还配上了复杂的二次曲线图。这让我非常困惑,我们讨论的是“书店”,还是华尔街的量化交易平台?这本书似乎彻底忘记了,支撑书店存在的,是内容本身的力量,而不是如何用最高效的方式把内容推送给那些已经被算法筛选得毫无个性的消费者。书里的“顾客画像”比对人本身还精确,他们分析你上次在哪个货架前停留了多久,然后自动为你推送一杯“与你的阅读品味匹配度高达92%”的特调饮品。这种过度服务的场景,在我看来,恰恰扼杀了“偶遇”的惊喜,而“偶遇”才是逛书店最迷人的部分。
评分阅读这本书的过程中,我产生了一种强烈的疏离感,仿佛我正在阅读一本关于遥远星球上某种生物生活习性的报告,而不是一本关于我们身边最熟悉的空间——书店——的未来展望。作者对传统书店的批判是尖锐的,但他的解决方案却显得空洞且不切实际。他似乎预设了一个前提:所有人都生活在一个拥有完美5G网络和最新款智能设备的理想环境中。书中反复出现的场景是一个“全自动检索与配送系统”,顾客只需要说出主题,一个机械臂就会精准地从数百万册书籍中挑选出最符合“个性化算法”的那一本,并以零误差的速度送到你面前。这种效率至上的追求,让我不禁怀念起那些需要店员费力在尘封的库房里为你翻箱倒柜找书的时光,那种带着人情味的“低效”,恰恰是人与人之间连接的体现。这本书对“人”这个变量的漠视,是其最大的缺陷。它构建了一个没有摩擦、没有意外、没有意外之美的未来,一个冰冷、精确、但毫无惊喜的零售空间。这哪里是下一代书店,这简直是下一代“自动化仓储物流中心”的宣传册。
评分这本书的整体基调是压倒性的乐观,但这种乐观却建立在对“人性”的某种程度上的阉割之上。作者似乎坚信,只要技术足够先进,消费者就会自然而然地接受任何形式的改变。他对于“社区粘性”的理解,就是通过建立一个高度智能化的会员系统,确保用户复购率达到历史新高。我更倾向于相信,一个真正有生命力的书店,它的“粘性”来源于那些深夜里不期而遇的文化沙龙,来源于店主与常客之间关于某本绝版书的默契对视,来源于那些为了一本书而争论到面红耳赤的火花。这本书里完全没有这些“非量化”的元素。它提供的未来是如此的光洁、如此的没有瑕疵,以至于让人感到恐惧。它描绘的“下一代书店”像是一个巨大的、闪着冷光的玻璃盒子,里面陈列着完美的商品,却缺少了书籍应有的呼吸感和历史的厚重感。我合上这本书时,唯一的感受是庆幸,庆幸现实中的书店,至少目前为止,还没有被这种纯粹的技术崇拜所完全吞噬。我更希望看到的,是关于如何在保留人文精神内核的前提下,谨慎地引入辅助技术,而不是将技术本身奉为圭臬。
评分坦率地说,这本书的文风枯燥得让人昏昏欲睡,它仿佛被一股强大的、去人性化的力量所驱使着向前推进。每一章的结构都极其工整,开头先是抛出一个宏大的、似乎无人能反驳的论断,然后用一连串缺乏情感色彩的案例来支撑这个论断,最后以一个强硬的、要求读者“立刻行动”的总结收尾。我尝试着去寻找一些作者个人的感悟或者阅读的激情,但徒劳无功。作者似乎将自己完全隐藏在“未来学家”和“行业顾问”的厚重面具之下,不肯透露哪怕一丝真实的挣扎或热爱。这本书里没有描绘一个人深夜在书架间流连忘返的画面,没有对某一句经典台词突然击中内心的描摹。有的只是对“用户体验优化”的无休止的追求。我记得有一段提到了如何利用AR技术来“增强”书籍的阅读体验,比如当你读到“雨夜”这个词时,你的眼镜上就会模拟出窗外的雨滴声和光影效果。这听起来很酷,但问题是,我读书的时候,就是想听雨声,我为什么要让一个高科技设备来替我完成这个简单的、我本可以自己想象的过程呢?这本书的逻辑是,任何人类的自主体验都可以被更高效、更数字化的模拟所取代。这种思维令人不安。
评分那本《下一代书店》的宣传册真是抓人眼球,我本来是冲着它那赛博朋克味十足的封面和“颠覆阅读体验”的口号去的。说实话,刚翻开第一页,我心里咯噔一下,这哪是书店的未来畅想,简直像是一份过度包装的商业计划书,堆砌着一堆我根本不关心的“数据驱动”、“沉浸式交互”之类的时髦词汇。作者似乎沉迷于描绘一个技术至上的乌托邦,每一个段落都在用力过猛地展示未来感。比如,关于实体书的处置,他花了大量的篇幅来描述一个虚拟试读舱,顾客戴上设备,就能“闻到”老旧纸张的气味,同时眼前播放着与书籍内容相关的全息影像。我当时就在想,这不就是把看电影和听有声书的体验生硬地缝合在一起吗?阅读的乐趣在于想象力的留白,在于指尖触碰纸张的踏实感,而这本书里,所有的“留白”都被密密麻麻的代码和复杂的算法结构填满了。我期待的是对人与书关系本质的深刻探讨,结果得到的却是一份关于如何用VR技术卖出更多咖啡和周边产品的指南。说白了,这本书的格局太小,它把“书店”这个充满人文气息的空间,简化成了一个需要不断迭代升级的零售终端。读完后,我感觉到的不是对未来的兴奋,而是对人情味消散的隐隐担忧。它更像是一个技术极客的自嗨,对真正热爱阅读的人来说,缺乏灵魂的温度。
评分是收到就立马看完的那种书。信息新,干货有深度。虽然整本是杂志的编辑逻辑,但还是值得一看再看
评分详尽地介绍国内外各种书店,经营模式的探讨到失败案例的分析,还有各种新生的书店相关职业,确实是好选题的书。第一财经周刊这一系列书做得很棒。
评分昨天在深圳旧天堂买了这本书之后去找同事吃饭,同事看到说他也买了才看完,早知道就送我了。真臭味相投,来深圳几个月也值得了。
评分有一点说得很好,现在书店的竞争对手已经变成咖啡店了,因为商业地产的“宠幸”,这两年书店在大城市里遍地开花,可是这种繁荣到底和大众需求是匹配的吗。东京的书店业态真的是让人羡慕啊,不仅仅是大书店扎根于商业圈,独立书店、社区书店、二手书店的繁荣才真的比较健康完善的业态。
评分书店了解入门MOOK 从上一代书店巴诺书店说起,时代在变化,人追求在变化,书店也在变化。一直以为书店第一产品是书,但不管是茑屋从租碟店到生活方式复合店,还是诚品独特的商业模式,或是独立书店多种样态,可以看到“书”向外延展有很多可能性。 喜欢去书店,是因为能找到出乎意料的书,而非大数据显示的“你可能会喜欢以下书籍”,日本MANDARAKE独特的展现形式给人留下深刻印象,书店创造机会让“书与读者相遇”,MANDARAKE也许能制造出更多相遇的机会。
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