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《21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材•会计电算化实用教程》作者结合多年的会计电算化课程教学实践经验，以“系统性、实用性”为宗旨，在阐述会计电算化的基本理论和方法的基础上，分析了会计信息系统的组成和体系结构，对会计信息系统各主要子系统的原理和使用方法进行了详细的讲解，并且提供了较完整的实训资料供学生实验。
《21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材•会计电算化实用教程》可作为高职高专管理学各相关专业的会计电算化课程教材，也可作为社会人员学习会计电算化知识使用。
深度剖析现代企业管理与运营的基石 书籍名称： 《精益管理与数字化转型：企业效能提升的系统性方法论》 图书简介： 本书旨在为寻求在当前快速变化的市场环境中实现可持续增长的企业管理者、战略规划师以及业务流程优化专家，提供一套全面、可操作的现代企业管理与运营优化方法论。它聚焦于如何将精益思想的“消除浪费”核心原则，与前沿的数字化技术（如物联网、大数据分析、云计算）深度融合，从而构建一个响应迅速、成本高效且以客户价值为导向的组织体系。 本书的结构设计，首先从宏观的战略层面切入，随后深入到微观的流程再造和技术应用，确保读者能构建起一个从顶层设计到一线执行的完整认知框架。 --- 第一部分：精益思维与战略对齐（Leaning Strategy Alignment） 本部分深入探讨了精益管理（Lean Management）不仅仅是一种现场改善工具，而是一种企业文化和战略思维。我们不再将精益视为仅仅是丰田生产系统（TPS）的简单移植，而是将其提升到企业战略制定的高度。 核心内容包括： 1. 价值流的重新定义与客户视角的锚定： 如何精准识别客户真正愿意付费的“价值活动”，并构建一条无缝衔接的端到端价值流。这要求管理者跳出传统的职能部门壁垒，以客户旅程为中心重构流程。 2. 战略的看板化（Strategy Kanban）： 介绍如何将复杂的长期战略目标分解为可执行、可视化、限制在制品（WIP）的看板系统。这确保了资源聚焦于最高优先级的战略举措，有效避免了战略漂移。 3. 战略风险的精益应对： 探讨在高度不确定的商业环境中，如何利用精益的“小批量、快速反馈”机制来测试新市场假设、降低新产品开发风险。重点分析了最小可行产品（MVP）在企业级战略决策中的应用。 4. 组织敏捷性的文化基石： 强调赋权（Empowerment）与持续学习文化（Learning Culture）对支撑精益转型的关键作用。这部分内容侧重于领导力如何从控制者转变为赋能者，激发一线员工的创新潜力。 --- 第二部分：流程重塑与价值流的数字化映射（Digital Process Reengineering） 精益的彻底实现需要依赖强大的技术支撑。本部分着重于如何利用现代信息技术，对传统流程进行革命性的重塑，实现流程的透明化、自动化与智能化。 核心内容包括： 1. 流程“As-Is”与“To-Be”的数字孪生建模： 介绍使用先进的流程挖掘（Process Mining）技术，精确分析现有流程的瓶颈、返工率和隐藏的非增值活动。随后，指导读者如何基于精益原则，利用流程建模工具（如BPMN 2.0）设计出优化的“未来状态”流程蓝图。 2. 自动化层次结构的应用： 区分和应用不同层级的自动化技术。首先是RPA（机器人流程自动化）在重复性、规则明确的任务中的部署；其次是智能工作流管理系统在跨部门协作中的应用；最后是AI在决策支持和异常处理中的集成。 3. 供应链的端到端可视化与协同： 聚焦于如何构建一个基于云技术的、实时的数据共享平台，连接供应商、生产、物流和分销网络。重点讲解需求驱动计划（DDP）的实施，以替代传统的预测性计划模式，大幅降低牛鞭效应。 4. 数据驱动的质量管理（Data-Driven Quality）： 如何利用SPC（统计过程控制）与大数据分析相结合，从历史数据中识别潜在的质量波动源，实现从“事后检验”到“事前预防”的转变，特别是针对复杂制造和服务交付流程的质量控制。 --- 第三部分：构建适应性与韧性的运营体系（Building Resilience） 在经历了全球供应链的波动后，企业的核心竞争力之一在于其运营体系的韧性（Resilience）和适应性（Adaptability）。本部分着眼于如何通过技术和管理手段，增强企业在面对突发冲击时的恢复能力。 核心内容包括： 1. 运营控制塔（Control Tower）的构建与应用： 详细阐述如何整合来自ERP、MES、WMS等系统的实时数据，构建一个统一的“运营控制中心”。该中心不仅提供实时仪表盘，更重要的是具备预测性警报功能，提前识别潜在的延迟或中断。 2. 灵活的资源配置与动态调度： 介绍如何利用优化算法（Optimization Algorithms）和数字孪生模拟，在资源受限的情况下，快速模拟和选择最优的生产/服务交付路径，实现资源的动态重分配。 3. 信息安全与流程韧性的耦合： 探讨在数字化环境中，信息安全事件对业务连续性的巨大威胁。本章强调将安全检查点嵌入到核心业务流程中，确保合规性和运营的连续性，而非将其视为独立的IT职能。 4. 可持续性与运营效率的融合（ESG Integration）： 分析如何将能源消耗、碳足迹等环境指标纳入价值流的衡量体系中。实现“绿色精益”，即在优化效率的同时，降低对环境的影响，满足日益严格的社会责任要求。 --- 结语：从工具到持续改进的循环 本书的最终目标是引导读者建立一个持续改进的系统（Continuous Improvement System），将精益思想、数字化工具和韧性战略融为一体，形成一个自我驱动的优化闭环。它不仅仅是一本操作手册，更是一部关于如何系统性地、持续地提升企业核心竞争力的战略指南。 目标读者： 运营总监、生产经理、IT战略规划师、业务分析师、企业转型顾问，以及所有致力于提升组织效率和市场响应速度的高级管理人员。
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