成本会计全程系统训练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:104

译者:

出版时间:2008-2

价格:13.00元

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isbn号码:9787307060951

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 全程系统
• 训练
• 教材
• 习题
• 考点
• 案例
• 财务管理
• 会计学习
• 提升技能
• 备考

好的，为您创作一份图书简介，该书名为《成本会计全程系统训练》，但简介内容将完全聚焦于成本会计领域中未包含《成本会计全程系统训练》一书具体内容和训练体系的侧重点，而是从更宏观、更理论、或侧重于特定应用场景的角度展开。 --- 精准驱动决策：现代企业成本管理的深度解析与应用前沿 本书致力于填补当前主流成本会计实务教材与复杂业务场景脱节的鸿沟，提供一套面向未来、强调战略价值和精益化管理的成本控制与信息反馈体系。 在当前竞争日益白热化的商业环境中，成本不再仅仅是核算项目，而是企业战略布局的核心要素、盈利能力的关键指标以及持续改进的驱动力。传统的成本核算方法往往滞后于业务变化，无法有效支持管理层的实时决策。本书正是基于对现代制造业、服务业及高科技产业成本管理痛点的深刻洞察，构建了一套聚焦于“价值链分析”与“管理会计工具集成应用”的深度分析框架。 第一部分：超越分摊——战略成本管理的新范式 本书首先对传统成本核算体系进行了批判性审视，强调了成本信息在战略决策中的滞后性。我们将重点探讨如何将成本管理融入企业战略规划的全过程。 1. 价值链成本分析与驱动因素识别 不同于传统的部门成本归集，本书引入了波特价值链模型作为基础框架。我们将深入剖析企业内部的主要活动（如研发、生产、物流、营销）和辅助活动是如何共同创造或消耗价值的。核心内容包括： 活动识别与流程映射：如何精确识别价值链中的每一个关键流程节点，并量化其资源消耗。 成本驱动因素（Cost Drivers）的深度挖掘：超越简单的工时或机器台时，探讨技术复杂性、批量大小、产品多样化程度等深层次驱动因素对成本的影响机制。例如，在复杂装配环境中，如何量化“换线时间”或“质量缺陷率”对单位产品成本的实质性贡献。 供应链成本透明化：侧重于向上游供应商和下游分销商的延伸成本分析，研究采购谈判策略、库存持有成本在整个外部价值链中的影响。 2. 目标成本法（Target Costing）的实战演练 本书将目标成本法视为一种前瞻性的产品开发工具，而非事后的价格调整手段。我们将详细阐述如何在高新技术产品开发初期，在缺乏历史成本数据的情况下，利用市场需求和竞争对手基准数据倒推出可接受的成本结构。 市场需求转化为成本限制：解析如何将预期的销售价格和期望利润率，精确转化为产品设计和制造必须遵守的成本预算。 跨职能团队的成本协作：重点讨论研发、工程、采购和生产部门在目标成本框架下的协同机制与绩效评估方法，避免“成本责任的推诿”。 第二部分：精益化生产与作业基础的深度融合 在精益化管理成为主流的背景下，成本会计必须提供能够揭示浪费、促进流程优化的信息。本书将作业成本法（ABC）与精益原则相结合，形成精益作业成本法（Lean-ABC）的应用路径。 3. 作业成本法（ABC）的升级与简化 传统的ABC方法因其复杂性在许多中小型企业难以实施。本书提供了一种实用的分步实施策略，重点关注高价值活动和高成本环节。 第二阶段成本动因的精确选择：深入探讨如何选择最能反映资源消耗因果关系的“资源动因”和“作业动因”，避免过度细化导致的计算负担。 基于价值流的成本集聚：强调将成本信息与价值流图（VSM）相结合，使得成本报告直接指向消除浪费的领域（如等待、搬运、返工等非增值活动）。 4. 过程质量成本（COQ）与持续改进 质量成本的核算直接关联到企业的长期盈利能力。本书将全面覆盖质量成本的四大组成部分，并着重于预防和评估成本的提升。 质量成本的量化与可视化：如何将会计账簿中难以体现的“潜在损失”（如客户流失、品牌声誉受损）转化为可被管理的财务指标。 六西格玛（Six Sigma）与成本控制的集成：探讨如何利用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程中的“测量”和“分析”阶段，为成本节约项目提供可靠的基线数据和效果评估框架。 第三部分：面向未来的成本信息系统与决策支持 现代企业依赖于ERP系统和数据分析工具。本书的最后一部分着眼于如何将这些系统中的原始数据转化为可执行的成本洞察。 5. 差异分析的现代化：超越标准成本的局限性 标准成本法在面对高度柔性化生产和快速迭代产品时显得力不从心。我们将重点研究弹性预算（Flexible Budgeting）和混合成本差异分析。 运营绩效的分解：如何将总成本差异分解为由产量波动、产品组合变化、流程效率波动（而非单纯价格波动）引起的复合性差异，为生产部门提供更具针对性的改进建议。 边际贡献分析在决策中的应用：在短期决策（如接受特殊订单、产品线存废决策）中，强调区分固定成本与可变成本的重要性，提供在产能约束下的利润最大化模型。 6. 新兴业务模式下的成本核算挑战 本书特别关注了数字经济和平台经济对传统成本概念的冲击。 服务成本的计量（Activity-Based Service Costing）：针对咨询、IT服务等领域，如何计量客户复杂度、服务请求频率等非物质资源消耗。 无形资产与研发成本的资本化与费用化决策：深入分析了会计准则下，软件开发、专利申请等关键投入的财务处理对当期利润和未来价值评估的影响。 通过以上六个维度的深入探讨，本书旨在培养读者从会计核算员向战略成本顾问的角色转变，使成本信息成为推动企业实现精益运营、维持竞争优势的强大工具。

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