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出版者:

作者:张孝友

出品人:

页数:404

译者:

出版时间:2007-7

价格:33.50元

装帧:

isbn号码:9787109116849

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 会计学
• 财务报表
• 会计原理
• 会计实务
• 企业会计
• 会计基础
• 财务分析
• 资产负债
• 会计准则

好的，这是一本名为《现代企业管理前沿：战略、组织与变革》的图书的详细简介，字数约1500字： --- 现代企业管理前沿：战略、组织与变革 一本深度剖析当代商业环境挑战与企业成功路径的权威指南 在全球化浪潮、技术革命与社会责任意识觉醒的交汇点上，企业管理正面临着前所未有的复杂性与动态性。传统的管理范式正逐渐失效，取而代之的是对敏捷性、创新力与可持续性的迫切需求。《现代企业管理前沿：战略、组织与变革》正是为应对这一时代命题而生的重量级著作。本书旨在为企业高层管理者、中层领导者、战略规划师，以及有志于在复杂商业世界中驾驭变革的专业人士，提供一套系统、前沿且极具实操性的管理理论框架与工具箱。 本书摒弃了陈旧的、脱离实际的理论说教，聚焦于当下企业最核心的三大支柱：清晰的战略定位、高效的组织设计，以及深度的变革管理。我们相信，企业的成功不再仅仅依赖于规模或资本的积累，而在于其学习、适应和重塑自身的能力。 第一部分：重塑战略视野——在不确定性中锚定方向 在信息爆炸和市场快速迭代的背景下，战略的制定已不再是年度例行的文件签署，而是一种持续的、动态的、嵌入日常运营的思维过程。 第一章：VUCA时代的战略思维范式转变 本章深入探讨了“易变性、不确定性、复杂性与模糊性”（VUCA）对传统战略规划的冲击。我们详细分析了如何从预测驱动转向情景规划与适应性战略。内容包括建立“预警雷达系统”，识别潜在的颠覆性力量，并探讨了“蓝海战略”在当前高度竞争环境下的应用局限与延伸。重点在于，如何构建一个能够快速响应外部信号，并在内部有效调整资源分配的战略决策流程。 第二章：跨界竞争与生态系统战略 现代竞争不再局限于行业边界之内。本书剖析了平台经济、跨界合作以及产业生态系统的崛起。内容涵盖了价值捕获与价值共创的平衡艺术，如何识别并管理关键的生态系统合作伙伴，以及如何设计“赢者通吃”的竞争壁垒。特别介绍了基于数据和网络的“关系强度”模型，用以评估战略联盟的潜在风险与回报。 第三章：可持续发展与企业价值重塑（ESG整合） 将环境、社会与治理（ESG）因素融入核心战略已从合规要求转变为核心竞争力。本章详述了如何将可持续性指标转化为可量化的财务和非财务绩效驱动力。讨论了“三重底线”（People, Planet, Profit）的量化方法，以及如何构建一套透明、可信赖的利益相关者沟通机制，从而实现长期价值的最大化。 第二部分：组织效能的进化——从层级到敏捷网络 优秀的企业战略若无匹配的组织结构支撑，终将沦为空谈。本部分着重探讨了如何设计一个能够有效执行前沿战略的组织形态。 第四章：解构与重构：面向速度的组织设计 我们全面考察了当前主流的组织设计模型，如矩阵制、事业部制、网络型组织，并重点阐述了“敏捷组织”（Agile Organization）的落地实践。内容包括如何有效解构僵化的层级结构，构建赋权（Empowered）的跨职能团队，以及如何平衡“集权控制”与“分布式决策”的需求。本章还提供了一套“组织健康度诊断工具”，帮助管理者识别组织架构中的效率黑洞。 第五章：人才的重新定义——能力获取与分布式领导力 在知识型经济中，人才即是核心资产。本书聚焦于如何吸引、培养和留住具备未来所需“复合型技能”的人才。探讨了“全景式人才管理”，包括基于项目和贡献的绩效评估体系，以及“去中心化领导力”的培养路径。内容着重讲解了如何通过清晰的授权机制和强大的文化粘性，激发员工的主动性和创新潜能，而非仅仅依赖于自上而下的命令。 第六章：技术赋能下的流程再造与自动化战略 数字化转型不仅是IT部门的任务，更是组织流程的根本性变革。本章分析了人工智能、RPA（机器人流程自动化）和低代码平台如何重塑核心业务流程（如供应链、客户服务）。重点在于“人机协作”的流程优化，确保技术投资能够直接转化为运营效率的提升和客户体验的飞跃，避免“为转型而转型”。 第三部分：驾驭变革——在持续动荡中实现转型 变革管理不再是“项目制”的阶段性工作，而是企业生存的常态。本部分提供了深度变革的实施蓝图。 第七章：从抗拒到共创：变革管理的心理学基础 成功的变革源于人心的驱动。本章引入了最新的组织行为学研究，剖析员工对变革的天然抗拒心理。内容详述了“变革沟通的五要素”，如何通过透明度、参与感和愿景共鸣来降低阻力，并将变革视为一次“集体的学习冒险”。本章特别强调了变革领导者在“同理心”和“坚定性”之间的精确平衡。 第八章：从试点到规模化：变革的系统性推广 许多变革试点项目难以推向全局。本书提供了一套行之有效的“变革放大器”模型，用以解决组织层面的扩散性难题。包括识别和培养“变革催化剂（Change Agents）”，设计激励机制确保新行为的固化，以及建立持续反馈回路以进行快速迭代和调整。这是一种着眼于文化嵌入而非简单流程复制的方法论。 第九章：风险、韧性与未来治理的构建 在高度连接的世界中，单一的脆弱点可能导致系统性风险。本章探讨了如何建立企业的“系统性韧性”（Systemic Resilience）。内容包括构建多层次的业务连续性计划（BCP），管理日益复杂的网络安全风险，以及建立前瞻性的治理框架来应对地缘政治、监管变化和供应链中断等宏观风险。我们提出了“弹性管理矩阵”，帮助企业在追求效率的同时，预留足够的冗余和缓冲空间。 结语：持续学习的组织是唯一的赢家 《现代企业管理前沿》并非终结，而是开启对话的起点。本书的最终目标是激发管理者跳出日常事务的限制，以更宏大、更动态的视角审视管理实践。它是一份关于如何将战略、组织与变革三者紧密耦合，构建一个能主动塑造而非被动反应的未来型企业的行动指南。只有那些持续学习、勇于自我颠覆的企业，才能在这场永无止境的商业马拉松中，真正笑到最后。 --- 读者对象： 首席执行官、战略总监、人力资源高管、组织发展专家、商学院高年级学生及追求卓越的业务领导者。

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