麦肯锡问题分析与解决技巧•精装版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
（日）高杉尚孝
庆应大学经济学部毕业，美国宾州大学沃顿商学院MBA。历任美孚石油、麦肯锡、摩根银行东京及纽约办公室等职务。其后接掌资讯顾问公司“博雅公关顾问公司”总经理一职，负责管理企业品牌建构策略与危机管理公关策略等。目前为顾问公司高杉尚孝事务所代表人。著有《逻辑表现力》、《问题解决理论》（日本经济新闻出版社）、《逻辑思考与交涉技巧》（光文社）、《实践！压力管理理论》（NHK出版）等书。
校译者简介：
郑舜珑
曾就读于辅仁大学日文系、台湾大学日文所毕业。
译作有《写封与工作无关的信，给部属》《真高兴我有了点年纪》《成功，你只要多做一点什么》《到别人的地盘当老大》。
- 思维
- 问题解决
- 思考
- 分析
- 企业管理
- 个人管理
- 营销
《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够掌握解决问题的本质，提升解决问题的能力。
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读后感
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用户评价
值得反复学习思考 成为自己的思考模型 兵来将挡 水来土掩 基本步骤： 1）发现问题并分类：恢复原状型、防范潜在型、追求理想型 6W3H分析 差异分析 2）设定具体课题 SCQA分析 3）找出替代方案 4）评估替代方案 制作环境脚本 5）实施解决策略 MECE分析：不重复、不遗漏 平常心：“期望思考”（我原本就不希望这种事情发生；我真不希望发生这种问题）提高解决问题的效率，取代“死脑筋”和“管它的”
评分值得反复学习思考 成为自己的思考模型 兵来将挡 水来土掩 基本步骤： 1）发现问题并分类：恢复原状型、防范潜在型、追求理想型 6W3H分析 差异分析 2）设定具体课题 SCQA分析 3）找出替代方案 4）评估替代方案 制作环境脚本 5）实施解决策略 MECE分析：不重复、不遗漏 平常心：“期望思考”（我原本就不希望这种事情发生；我真不希望发生这种问题）提高解决问题的效率，取代“死脑筋”和“管它的”
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