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出版者:中国财政经济

作者:涂利平，于永滨主

出品人:

页数:245

译者:

出版时间:2008-1

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787509503966

丛书系列:

图书标签:

• 旅游会计
• 旅游企业
• 会计学
• 财务管理
• 酒店会计
• 旅游财务
• 企业会计
• 成本管理
• 财务分析
• 旅游经济

现代管理会计学原理与实务 本书概述 《现代管理会计学原理与实务》深入探讨了管理会计在现代企业管理中的核心作用和具体应用。本书旨在为读者提供一个全面、系统且贴近实际的知识框架，帮助管理者和财务专业人士利用会计信息进行更有效的决策、规划和控制。全书结构清晰，理论阐述严谨，案例丰富，力求将抽象的管理会计理论与企业运营的复杂现实紧密结合。 第一部分：管理会计基础与环境 第一章：管理会计导论 本章首先界定管理会计与财务会计的本质区别，强调管理会计服务于企业内部决策的需求。我们将详细介绍管理会计在企业价值链中的定位，以及其在战略管理、运营管理和绩效评估中的不可或缺性。同时，探讨信息技术（如ERP系统）对管理会计实践带来的深刻变革，并概述当代商业环境中对管理会计人员的新要求，包括对商业敏锐度和跨部门协作能力的重视。 第二章：会计信息与商业道德 管理会计信息的质量直接影响决策的成败。本章深入分析了管理会计信息的特征要求，如相关性、可靠性、及时性和可比性。重点讨论了如何构建和维护数据的完整性与一致性。此外，本章设置了专门的篇幅讨论职业道德在管理会计实践中的极端重要性。我们将分析常见的道德困境，如盈余管理诱惑、信息披露的界限，并提供基于专业准则的应对框架，强调建立诚信文化是管理会计可持续发展的基石。 第二部分：成本核算与信息系统 第三章：成本概念与分类 成本是管理会计的核心对象。本章系统梳理了成本的各种分类方法，包括按性态（固定成本、变动成本）、按对象（直接成本、间接成本）、按功能（制造费用、期间费用）等。详细区分了沉没成本、机会成本、可避免成本等决策相关成本。通过大量的具体案例，读者将学会如何根据不同的管理目的——如成本报告、决策分析或绩效考核——选择恰当的成本定义和分类。 第四章：作业成本法（ABC）的原理与应用 面对现代制造业和服务业中日益复杂的间接费用分配问题，传统的分配方法往往失真。本章作为成本核算体系的进阶内容，系统阐述了作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的理论基础、资源驱动和作业驱动的逻辑链条。我们将分步骤指导读者如何识别作业、确定成本动因，并构建初步的ABC模型。随后，本书将展示如何利用ABC数据进行产品盈利能力分析、流程改进建议以及资源优化配置，揭示隐藏在高额间接费用背后的真正成本驱动力。 第五章：产品成本计算体系：品种法、分批法与分步法 本部分聚焦于传统制造环境下的成本归集与分配。详细讲解了针对不同生产特征的企业类型所采用的成本计算方法：品种法适用于定制化生产，分批法适用于批量生产，而分步法则适用于高度连续或流程化的生产过程。在分步法中，我们将重点解析约当产品产量的计算，包括先进先出法（FIFO）和加权平均法（WA）在处理期初和期末在制品时的具体会计分录与计算差异。 第六章：混合成本的分解与预测 管理决策往往需要基于未来成本的预测。本章专门处理成本与业务量之间非简单的线性关系——混合成本问题。系统介绍并比较了三种主要的成本分解技术：工业企业中的“最高-最低法”、图形回归法（目测法），以及最为精确的统计学工具——最小二乘回归法。通过实例演示如何计算截距（固定成本部分）和斜率（变动成本率），为短期决策提供可靠的成本数据支持。 第三部分：成本、业务量与利润分析（CVP） 第七章：保本分析与边际贡献 成本、业务量和利润（CVP）分析是短期决策的基石。本章深入解析了边际贡献的概念——销售收入减去全部变动成本的余额，及其在贡献毛益报表结构中的核心地位。详细讲解了盈亏平衡点的计算（单位法和贡献毛益率法），以及如何利用保本分析来确定目标利润下的销售量。内容延伸至多产品企业中，如何计算综合边际贡献率，处理产品组合的复杂性。 第八章：弹性分析与决策应用 本章探讨了CVP模型在动态环境下的应用与局限。重点分析了销售量变动、单位售价变动、单位成本变动对利润的影响幅度，即“弹性”概念。同时，本书将讨论管理层如何利用敏感性分析（如情景分析）来评估外部不确定性（如原材料价格波动或市场需求变化）对企业盈利稳定性的潜在冲击，为制定风险缓冲策略提供工具。 第四部分：短期决策与管理控制 第九章：相关成本分析与决策 本章是管理会计在运营层面应用的集中体现。区分了相关成本与无关成本（如沉没成本）。系统分析了以下关键的短期决策类型： 1. 停产或保留决策： 如何利用可避免成本和放弃的收入来判断是否应继续经营亏损部门。 2. 特殊订单决策： 在产能未满载时，如何评估接受低于正常售价的特殊订单的盈利性。 3. 自制或外购决策： 比较内部生产成本（包括可避免的间接成本）与外部供应商报价，做出最优选择。 4. 产品组合约束决策： 当面临稀缺资源（如机器小时、直接材料）约束时，如何依据边际贡献排序，确定最优生产和销售结构。 第十章：预算编制：规划与协调的工具 预算是连接战略目标与日常运营的桥梁。本章全面介绍主预算的编制流程，包括销售预算、生产预算（直接材料、直接人工、制造费用预算）和财务预算（现金收支预算、预计资产负债表和利润表）。特别强调了“滚动预算”和“零基预算”（ZBB）等现代预算方法，它们如何促进资源的更有效分配和跨部门的有效沟通与协调。 第十一章：标准成本与差异分析 标准成本法是实现成本控制的有力武器。本章详细阐述如何设定科学、合理的材料、人工和制造费用的标准成本。重点在于差异分析，包括对直接材料（价格差异与数量/用量差异）和直接人工（率差异与效率差异）的系统分解。我们将指导读者如何解读这些差异，区分可控和不可控因素，并将差异分析的结果反馈给相关责任人，形成有效的绩效改进闭环。 第十二章：责任会计与绩效评估 绩效评估是激励和控制体系的核心。本章介绍责任中心的概念，划分成本中心、利润中心和投资中心，并讨论了适用不同评估方法的关键所在。对于投资中心，本书深入讲解了剩余收益（Residual Income, RI）和经济增加值（Economic Value Added, EVA）的计算及其优势，特别是EVA如何克服投资回报率（ROI）可能带来的短期行为偏见，鼓励管理者做出符合企业长期价值最大化的决策。 第五部分：现代管理会计前沿 第十三章：战略成本管理与价值链分析 本章将管理会计的视野从内部控制提升到外部竞争层面。详细介绍战略成本管理（SCM）的基本理念，如成本领先战略和差异化战略的成本支持。重点阐述价值链分析，识别企业内部和外部价值链中的成本驱动因素和增值活动，指导企业在价值链的各个环节寻找竞争优势和成本削减机会。 第十四章：平衡计分卡（BSC）的构建与实施 平衡计分卡作为一种整合战略管理和绩效衡量的工具，是现代管理会计的标志性成果。本章将详细拆解BSC的四个视角（财务、客户、内部流程、学习与成长），指导读者如何从战略地图出发，识别关键绩效指标（KPIs）并建立指标间的因果关系。本书强调，BSC的核心在于将抽象的战略转化为可测量的行动路线图，确保日常运营与长期愿景保持一致。 结语 本书的编写坚持理论与实践相结合的原则，每一章节都配有精心设计的案例分析，帮助读者将所学知识应用于真实的商业场景中。通过对成本、预算、决策和绩效评估的系统学习，读者将能够构建起一套科学、前瞻性的管理会计思维体系，成为推动企业健康成长的核心力量。

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