员工股票期权会计研究 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:方慧

出品人:

页数:188

译者:

出版时间:2008-3

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787811181555

丛书系列:

图书标签:

股票期权
员工福利
会计
财务
股权激励
期权定价
企业会计
公司财务
激励机制
权益法

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具体描述

《员工股票期权会计研究》在深入比较、研究员工股票期权会计的相关文献的基础上，并通过对大量关于员工股票期权会计的实证研究结果的分析，提出了如下观点：（1）员工股票期权的会计确认一直以来都是最具争议性的焦点问题，许多学者认为员工股票期权并不符合会计确认的要素定义，因此，不主张将员工股票期权表内确认，而认为只需表外披露即可。《员工股票期权会计研究》则从财务会计概念框架以及其确认的经济后果双重角度出发，提出员工股票期权应当在财务报表中确认为一项权益，而其相关的成本则应当在损益表中确认为一项费用。

（2）员工股票期权交易的特殊性使得其计量日的选择存在一定困难。美国财务会计准则委员会和国际会计准则理事会都选择了授予日（Grant Date）作为计量日，本文则从计量模型以及计量本质等多方面进行分析，认为应当选择授权日（Vesting Date）作为计量日，并指出美国财务会计准则委员会和国际会计准则理事会的选择在一定程度仅仅只是迫于企业界压力的一种妥协。

（3）员工股票期权公允价值的计量方法主要是采用期权定价模型，目前运用较多的期权定价模型主要有布莱克一斯科尔斯期权定价模型（B—S Model）以及二叉树模型（Binominal Model）。美国财务会计准则委员会建议使用前者，而将后者作为一种备选。《员工股票期权会计研究》则通过对两种期权定价模型步骤及变量的分析，并对可交易股票期权与员工股票期权进行比较，认为二叉树模型应该更适用于计量员工股票期权的公允价值。

（4）每股收益计算中必须考虑员工股票期权的稀释作用，这一点已经得到了各国会计准则制定机构的认可。为此，美国财务会计准则委员会采用了库藏股份法来考虑员工股票期权对每股收益的稀释作用。目前，各国会计准则制定机构大都也是采用库藏股份法。本文则通过对库藏股份法的分析，认为库藏股份法会在很大程度上低估员工股票期权对每股收益的低估作用，而且也会导致每股收益的信息披露与员工股票期权的公允价值法表内确认不相符合。因此，本文提出采用公允价值法来考虑员工股票期权对每股收益的稀释作用。

（5）《员工股票期权会计研究》在对国外关于员工股票期权会计研究的先进经验的借鉴基础上，结合我国的具体国情，对我国员工股票期权会计制度提出了构想。国内许多学者认为我国目前的市场环境尚不成熟，股票期权制度也尚不规范，因此不应予以表内确认，只需表外披露即可。而有些学者则认为即使将其表内确认，也不应当采用公允价值法。《员工股票期权会计研究》在分析我国目前股票期权实施现状的基础上，通过对国外员工股票期权会计准则发展历程的借鉴及相应经济后果的分析，主张应当将员工股票期权采用公允价值进行表内确认，同时还应当加强表外信息披露。不过，考虑到我国目前证券市场的有效性问题，为进一步加强员工股票期权信息披露的可靠性，目前我国应当采用行权日（Exercise Date）计量，以消除期权定价模型中大量不确定因素，而等到相关市场环境较为成熟之后，则可以转而采用授权日（VestingDate）计量。

薪酬激励与企业价值：现代企业人力资源管理的新视角图书简介本书深入剖析了现代企业人力资源管理体系中，薪酬激励机制的复杂性与战略性作用。我们聚焦于如何设计和实施一套既能有效吸引、保留顶尖人才，又能与企业长期战略目标高度契合的薪酬架构。全书以实践指导和理论深度相结合的方式，为企业高管、人力资源专业人士及相关领域的学者提供了一套系统的分析框架和操作指南。第一部分：薪酬战略的基石与定位在竞争日益激烈的商业环境中，人力资本已成为企业最核心的资产。本部分首先确立了薪酬管理不再是简单的成本核算，而是企业整体战略部署中至关重要的一环。我们详细探讨了薪酬战略如何从企业愿景、使命和市场定位中衍生出来，并阐述了“外部竞争性、内部公平性、个体激励性”这三大支柱在构建有效薪酬体系中的相互作用与平衡艺术。市场对标与定位策略：详细介绍了行业薪酬数据的收集、分析方法，以及企业如何根据自身发展阶段和人才需求，选择“跟随市场、领先市场或滞后市场”的薪酬定位策略。我们提供了量化工具，帮助决策者评估不同定位对人才招聘和成本控制的影响。薪酬体系的结构化设计：探讨了固定薪酬、变动薪酬、长期激励及非物质激励之间的科学配比。重点分析了岗位评估体系（如点值法、因素比较法）在确保内部公平性方面的应用，确保不同层级和职能岗位的价值得到合理反映。合规性与风险管理：阐述了劳动法、税法等法规对薪酬设计的约束与要求，特别关注了跨国企业在不同司法管辖区内薪酬合规性的挑战与应对措施。第二部分：变动薪酬与绩效管理的深度融合现代薪酬的核心驱动力在于绩效。本部分专注于如何将组织的战略目标层层分解，转化为可衡量、可激励的个人及团队绩效指标（KPIs/OKRs），并确保薪酬回报与绩效结果紧密挂钩。绩效管理系统的构建与校准：我们摒弃了传统的“一刀切”绩效评估模式，转而推崇360度反馈、目标导向评估等多元化工具。书中提供了大量案例，说明如何识别“高绩效低价值”的员工，并建立有效的绩效改进计划（PIP）。短期激励工具的精细化设计：详细解析了奖金、佣金计划（Commission Plans）的设计原则。针对销售、研发、运营等不同职能部门，我们提供了定制化的短期激励模型，强调激励机制必须能够快速响应市场变化，并聚焦于关键的短期成果。利润分享与员工持股计划的初步探讨（非股权激励部分）：介绍了利润分享机制（Profit Sharing）如何增强员工的集体责任感。分析了向全体员工派发基于年度税前利润一定比例的现金奖励的可行性分析与操作步骤。第三部分：人力资源的长期价值创造：超越现金的激励艺术企业与人才之间的长期合作关系，需要更具前瞻性的激励工具来维护。本部分将视野从年度绩效扩展到长期的职业发展与价值锁定。职业发展路径与内部流动性：探讨了清晰的职业发展阶梯（Career Ladders）如何替代单纯的晋升加薪，成为吸引高潜力人才的重要因素。分析了内部导师制、轮岗机制在培养未来领导者方面的关键作用。福利体系的战略性配置：考察了健康保险、退休金计划（如企业年金的补充方案）、带薪休假政策等福利的成本效益分析。强调福利体系需要根据员工的人口统计特征（年龄、家庭结构）进行个性化设计，以提升感知价值。非物质激励与文化塑造：深入研究了认可文化（Recognition Culture）的构建，包括即时表彰、公开赞扬、荣誉奖项等。论述了工作环境、企业文化、领导风格如何构成“隐形薪酬”，对员工满意度和忠诚度的深远影响。第四部分：薪酬管理的量化分析与未来趋势本部分着眼于数据驱动的决策制定，以及应对未来劳动力市场变化的挑战。薪酬效率的度量指标：引入了一系列关键绩效指标（KPIs），如“人均薪酬成本占收入比”、“人才流失成本”、“薪酬投资回报率（SROI）”等，指导HR部门将薪酬支出转化为可量化的投资回报。薪酬体系的敏捷性与变革管理：面对数字化转型和组织敏捷性的要求，薪酬体系如何快速响应组织架构的调整？本章提供了变革沟通策略，确保在薪酬调整过程中，员工的信任度和稳定度不受损害。未来工作模式下的薪酬挑战：探讨了远程办公、零工经济（Gig Economy）对传统薪酬结构带来的冲击，以及如何设计一套能适应混合工作模式的公平、有效的新型薪酬方案。本书旨在帮助读者超越传统的薪酬操作层面，将其提升到企业核心竞争力构建的战略高度，实现人力资源价值的最大化。内容聚焦于如何构建一个可持续、有竞争力且与企业目标高度一致的整体薪酬与激励体系。