企业连锁经营管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

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页数:320

译者:

出版时间:2007-8

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787040218572

丛书系列:

图书标签:

连锁经营
企业管理
经营管理
零售管理
品牌管理
战略管理
营销管理
组织管理
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具体描述

《高等学校经济与管理专业系列教材•企业连锁经营与管理》内容简介：连锁经营自20世纪90年代初在我国出现以来，显示出强大的生命力和发展潜力。特别是“十五”期间，连锁经营在开拓市场、扩大销售、促进产销结合、规范流通秩序、提高人民生活质量、吸纳就业等方面发挥了重要作用。它不仅改变了我国传统零售业、服务业的行业结构，而且加速了工业结构的调整和新兴产业的发展。中国连锁业经过十多年的发展，作为现代流通产业的代表带领着流通业跨入了21世纪。在新世纪里，推进连锁经营这种现代流通经营方式和组织形式，是我国流通领域带有方向性的一项改革。“十一五”时期是我国国民经济和社会发展的重要时期，加快推进连锁经营的发展，对于改善流通结构，进一步提高流通产业的组织化程度和现代化水平，适应我国加入世界贸易组织的新形势，促进国民经济健康发展，具有重要的作用和意义。然而，我们也清清楚楚地看到，近年来有相当多的连锁企业不得不走上了倒闭或被兼并之路。同时，一些已在争夺市场、赢得消费者青睐方面取得成功的连锁企业，也面临着商圈重叠、经营管理方式相似和商品雷同等问题。因而，这样的企业更应该居安思危，不仅需要借鉴国外发达国家先进的管理理论与方法来管理企业，而且更应扎实和熟练地掌握连锁经营的基本策略，不断地探求适合本企业的管理技术，创造差别化竞争优势，最终在竞争激烈的市场上立于不败之地。在这样的背景下，作者编写了《高等学校经济与管理专业系列教材•企业连锁经营与管理》。

好的，这是一份关于“企业连锁经营管理”的图书简介，完全不包含该书内容，并且力求内容详实、自然流畅。 --- 图书简介：《全球供应链的数字化转型与韧性构建：后疫情时代的物流网络重塑》一、聚焦前沿：后疫情时代的供应链新范式本书深入剖析了在过去数年间，由全球性公共卫生事件、地缘政治冲突以及技术迭代加速共同驱动下，全球供应链所经历的颠覆性变革。我们不再固守于传统的高效与成本优先原则，而是将“韧性”（Resilience）和“敏捷性”（Agility）置于核心地位。本书首先构建了一个多维度的供应链健康诊断框架，帮助企业评估其现有供应链在面对突发冲击时的脆弱点。我们摒弃了线性、单向的供应链模型，转而探讨建立一个更加动态、多节点、自适应的供应链生态系统。重点考察了从原材料采购、生产制造、仓储分配到最后一公里配送全链条上的风险点识别与预警机制的构建。二、数字化核心：工业物联网与数据驱动的决策数字化是重塑供应链韧性的关键驱动力。本书详细阐述了如何有效整合工业物联网（IIoT）、大数据分析和人工智能（AI）技术，将“被动响应”转变为“主动预测”。数据采集与集成：探讨了传感器技术在资产追踪、环境监控（如冷链管理）中的实际应用案例，以及如何打破企业内部和外部合作伙伴间的数据孤岛，实现端到端的透明化。预测性分析与需求协同：重点介绍了先进的机器学习模型如何处理非结构化数据（如社交媒体趋势、宏观经济指标），以更精准地预测市场需求波动，从而优化库存策略，避免牛鞭效应的加剧。我们展示了如何通过数字孪生技术模拟不同中断场景下的供应链表现，为管理层提供量化的决策支持。区块链技术的信任构建：超越了概念炒作，本书具体分析了区块链在保障贸易金融安全、提升产品可追溯性（尤其在食品安全和高价值零部件领域）方面的落地实践，以及如何利用智能合约自动化执行复杂的跨国交易条款。三、战略重塑：区域化、多源采购与网络设计面对全球化退潮和贸易保护主义抬头的趋势，企业的采购和制造布局必须进行战略性调整。近岸外包（Nearshoring）与友岸外包（Friendshoring）：评估了将生产和采购活动转移到地理位置更近或政治关系更稳定的国家所带来的成本、速度与风险的权衡。书中提供了详细的“区域供应链中心”选址模型，考虑了关税壁垒、劳动力成本结构和基础设施成熟度等多种变量。弹性Sourcing策略：我们探讨了“主/备”双轨制采购和“多中心”制造的实施细节。这要求企业不仅要维护核心供应商，还要积极培养第二甚至第三梯队的合格供应商，并通过动态合同机制确保产能的快速切换能力。物流网络的“去中心化”：介绍了如何利用自动化仓库（AS/RS）和微型履行中心（Micro-Fulfillment Centers）将库存前置至消费市场边缘，以缩短交付周期，同时降低对单一大型区域配送中心的依赖。四、人才与治理：跨职能协作与可持续发展技术的应用最终依赖于组织结构和人才的匹配。本书特别关注供应链管理中的软性要素。跨职能的“敏捷团队”：阐述了如何打破传统的采购、运营、销售部门壁垒，建立以客户价值为导向的、快速反应的小组，以应对瞬息万变的市场指令。可持续性（ESG）的整合：可持续性不再是合规负担，而是竞争优势。《全球供应链的数字化转型与韧性构建》详细说明了如何利用LCA（生命周期评估）工具，追踪产品碳足迹，优化运输路线以减少排放，以及建立“循环供应链”的闭环系统。这不仅满足了监管要求，也迎合了新一代消费者对企业社会责任的关注。目标读者：本书适合企业高层管理者（CEO, COO, CSO）、供应链总监、物流规划师、数字化转型负责人，以及所有致力于在不确定性时代中提升企业竞争力的专业人士。它不是理论概述，而是一本实战手册，提供了从战略蓝图到具体技术实施的完整路径图。 ---