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出版者:

作者:郑永前 编

出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2008-3

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787122017734

丛书系列:

图书标签:

• 信息系统
• 管理信息系统
• MIS
• 信息技术
• 数字化转型
• 企业管理
• 信息管理
• 系统分析
• 数据库
• 商业智能

现代商业运作的基石：企业资源规划与供应链管理实务指南 内容简介 在当今竞争日益激烈的全球市场环境中，企业要想实现持续、高效的运营并保持竞争优势，必须依赖于对内部资源的精细化整合和对外部价值链的有效控制。本书《现代商业运作的基石：企业资源规划与供应链管理实务指南》并非探讨信息系统本身的理论架构，而是聚焦于如何运用先进的管理思想和工具，优化企业的核心业务流程，实现效率与效益的最大化。 本书深入剖析了企业资源规划（ERP）系统在实际应用中如何作为业务流程再造的核心驱动力，以及供应链管理（SCM）如何从传统的物流配送职能升级为战略性的竞争优势来源。我们旨在为企业管理者、运营专家以及未来的商业领袖提供一套实用的、可操作的框架，用以指导他们如何将理论转化为生产力。 --- 第一部分：企业资源规划（ERP）的业务价值重塑 本部分着眼于ERP系统如何超越简单的“软件”概念，成为重塑企业运营模式的关键基础设施。我们不讨论数据库结构或模块选择的技术细节，而是聚焦于业务流程的整合、标准化与优化。 1. 流程驱动的ERP实施哲学： 成功的ERP项目并非技术项目，而是业务变革项目。本书详细阐述了“流程先行”的实施原则。我们将探讨如何识别和绘制企业当前的“As-Is”流程，并设计符合行业最佳实践的“To-Be”流程。重点内容包括： 跨职能流程的统一视图： 如何打破部门间的“信息孤岛”，实现从销售订单到现金回收（Order-to-Cash）以及从采购到付款（Procure-to-Pay）的端到端流程无缝衔接。 数据主权与一致性： 强调主数据（如客户、物料、供应商）管理的重要性，以及如何建立企业范围内单一、权威的数据源，确保所有决策基于一致的“事实”。 2. 核心业务模块的运营优化： 本书将细致分析几个关键业务领域如何通过ERP的整合能力得到根本性提升： 财务管理与控制的精细化： 不仅是记录交易，更重要的是利用集成的总账、应收应付模块实现实时的财务绩效报告。探讨如何通过活动成本核算（ABC）和利润中心分析，精确评估业务单元的盈利能力。 生产与物料需求的智能联动： 深入研究主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP II）的实战应用。聚焦于如何基于市场需求预测，动态调整生产计划，最小化在制品库存和缺料停工的风险。这部分内容侧重于计划的准确性和执行的敏捷性。 3. 绩效管理与决策支持： ERP系统产生的海量数据是现代企业进行战略决策的宝贵资产。我们将讨论如何利用系统内嵌的分析工具（如OLAP、仪表板）建立关键绩效指标（KPI）体系，实现从历史回顾到实时预警的转变。强调的是如何从数据中提炼出可执行的商业洞察，而非仅仅是报表生成。 --- 第二部分：供应链管理的战略转型与敏捷响应 现代供应链不再是物流部门的职责，而是企业获取竞争优势的核心战略平台。本部分将供应链管理（SCM）置于全局视角下，探讨如何通过卓越的规划、协同与执行，应对市场波动。 1. 需求预测与供应计划的协同： 成功的供应链始于对未来需求的准确把握。我们将详细介绍集成业务规划（IBP）的概念框架，强调销售与运营规划（S&OP）在平衡供需、协调跨部门目标方面起到的核心作用。讨论如何运用统计模型和定性判断相结合的方法，建立稳健的需求预测体系。 2. 采购与供应商关系管理的深化： 采购职能的演变已从简单的价格谈判转向战略合作。本书探讨了如何通过供应商关系管理（SRM）工具，对供应商进行绩效评估、风险分析和能力开发。重点关注战略寻源（Strategic Sourcing），通过集中采购和长期合作协议，实现成本的持续降低和供应的可靠性增强。 3. 现代仓储与物流网络的优化： 在电商和快速交付时代，仓储和配送的效率至关重要。内容涵盖： 仓库管理系统（WMS）在提升作业效率中的作用： 如何优化库位管理、拣选路径和作业调度，实现高吞吐量和低错误率。 物流网络的布局与优化： 讨论如何运用运筹学方法（如选址模型），设计最经济、响应速度最快的配送网络结构，以及如何利用第三方物流（3PL）合作伙伴实现规模经济。 4. 供应链的韧性与可持续性： 面对突发事件（如疫情、地缘政治变化），供应链的韧性成为企业的生命线。本书探讨如何构建多源采购策略、建立安全库存缓冲区，以及如何利用可见性工具实时追踪物料和成品的流动状态。同时，我们也关注绿色供应链的概念，探讨如何通过优化包装、提高运输装载率，实现环境责任与运营效率的统一。 --- 总结：数据驱动的运营卓越 《现代商业运作的基石》旨在为读者构建一个清晰的认知框架：高效的业务运作依赖于流程的标准化、资源的整合，以及对整个价值链的精细化管理。本书提供的不是一套信息系统的操作手册，而是一套实用的、跨学科的管理工具箱，指导企业如何利用现代化的运营理念，将挑战转化为持续增长的动力。它强调的是“管”与“运”，而非“建”与“用”的底层逻辑。

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