2008年全国会计专业技术资格统一考试经典题解

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出版者:
作者:陈华亭 编
出品人:
页数:266
译者:
出版时间:2007-11
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787010066462
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
  • 初级会计
  • 历年真题
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具体描述

《2008年全国会计专业技术资格统一考试经典题解:中级财务管理》主要内容:2008年会计专业技术资格考试日趋临近,为了帮助广大考生在较短时间内掌握考点中的重点与难点,迅速提高应试能力和答题技巧,中华会计网校组织了一大批国内优秀的会计考试辅导专家,精心编写了一套高质量辅导用书——“梦想成真”系列辅导丛书,全书共分《考题汇编及答案详解》、《经典题解》、《应试指南》、《全真模拟试卷》四册。

“梦想成真”系列辅导丛书自推出以来,受到广大考生的一致好评。丛书所涉题目准确把握当年考试方向,直击命题精髓,对考生复习备考帮助很大,是广大考生的良师益友!在总结历年“梦想成真”丛书成功经验的基础上,今年网校根据目前考试知识点覆盖面广,重点突出,题目难度不断增加的命题趋势,以教材、大纲为蓝本,以考试重点、难点、考点为主线,组织编写了这套2008年度会计专业技术资格考试“梦想成真”系列辅导丛书之——《经典题解》。

《经典题解》是“梦想成真”系列辅导丛书的第二册,汇集百万经典题目之精华,凝聚网校辅导专家多年苦心经营的成果。考点分析准确、精炼,练习题目设计新颖、紧扣大纲、训练效果极强,疑难问题解答详尽、深刻、透彻。它不仅是考生应试的必备习题手册,更是疑难问题解答的随身老师。将《2008年全国会计专业技术资格统一考试经典题解:中级财务管理》与2008年会计专业技术资格考试教材以及“梦想成真”系列丛书之《应试指南》、《全真模拟试卷》、《考题汇编及答案详解》配合使用,可以加深对考试内容的理解和掌握,达到事半功倍的复习效果。《2008年全国会计专业技术资格统一考试经典题解:中级财务管理》主要特点如下:

紧扣大纲,指导性强:编者对考试大纲进行了深入细致的研究,大纲中的考点、重点在《2008年全国会计专业技术资格统一考试经典题解:中级财务管理》中得到了充分的体现。

讲解深刻,覆盖面广:《2008年全国会计专业技术资格统一考试经典题解:中级财务管理》对于教材中的重要内容做了深刻的讲解,并辅以大量的例题帮助考生理解。

题目新颖,解析详细:针对大纲和教材,编者精心编写了大量习题,并给出了详细的解析,可以使您迅速全面掌握重要的考点。

探寻现代商业的脉络:一本跨越时空的管理学经典 书籍名称: 商业智慧的灯塔:21世纪企业战略与运营精要 著者: [此处可想象一位资深商业分析师或学者的名字] 页数: 680页 装帧: 精装,配有详尽的图表和案例分析插图 出版年份: 2023年 --- 内容简介: 在信息爆炸、技术迭代速度以“摩尔定律”为基准的今天,传统的商业逻辑正面临前所未有的颠覆。《商业智慧的灯塔:21世纪企业战略与运营精要》并非一本专注于特定年份考试解析的工具书,而是一部旨在为当代管理者、创业者以及有志于洞察全球经济格局的读者,提供一套全面、前瞻且高度实操性的理论框架和方法论的综合性巨著。本书深刻认识到,会计准则、税务法规固然重要,但它们只是支撑商业大厦的“地基”;真正决定企业能否在风云变幻的市场中屹立不倒的,是其战略远见、运营韧性以及对新兴技术的整合能力。 本书共分为五大部分,近七百页的篇幅,构建了一个从宏观战略到微观执行的完整知识体系。 第一部分:全球宏观环境与战略定位(The Macro Landscape and Strategic Anchoring) 本部分聚焦于理解当代商业运行的“气候系统”。我们不再满足于对区域经济的简单描述,而是深入剖析了后疫情时代地缘政治冲突、供应链的“去中心化”趋势(De-globalization/Regionalization)以及气候变化(ESG)对企业核心竞争力的重塑。 地缘经济的重塑与“双循环”战略的深层解读: 分析了国际贸易保护主义抬头背景下,企业如何构建更具弹性的供应链网络,以及如何在中国“双循环”战略下,实现内需潜力的最大化释放。 第四次工业革命(4IR)的冲击与重构: 详细探讨了人工智能(AI)、物联网(IoT)、区块链在不同行业(如金融科技、智能制造)中的实际应用案例,重点分析了数据资产化和算法治理的挑战与机遇。 价值链的转移与生态系统思维: 阐述了从传统的线性价值链向平台化、生态系统合作模式的转变。成功的企业不再是孤立的“巨人”,而是网络中的关键“枢纽”。我们提供了构建和管理复杂商业生态系统的实战模型。 第二部分:前瞻性企业战略制定与创新(Forward-Looking Strategy Formulation) 战略是企业的“指南针”。本书对经典的波特五力模型进行了现代化升级,加入了对“破坏性创新”和“平台化壁垒”的评估维度。 敏捷战略(Agile Strategy): 摒弃了五年一变的僵硬战略规划,提出基于“假设-测试-迭代”的敏捷战略框架,确保战略部署能够快速响应市场变化。本书提供了详细的“战略看板”设计方法。 商业模式创新(Business Model Innovation): 集中分析了“订阅制”、“即服务”(XaaS)和“共享经济”模式的底层逻辑和盈利驱动因素。通过对Netflix、Salesforce等企业的深度剖析,揭示了如何利用技术杠杆实现高边际收益。 未来竞争力的构建: 探讨了“人才资本”与“知识产权”作为新时代核心资产的重要性,并提供了衡量无形资产价值的初步框架。 第三部分:精益化与数字化运营管理(Lean and Digital Operations Management) 运营是战略落地的“引擎”。本部分将焦点从传统的成本控制转向效率提升和客户体验的极致打磨。 供应链的韧性与可见性(Resilience and Visibility): 结合近年来的全球物流中断事件,本书强调了建立“数字化孪生供应链”的重要性,利用实时数据预测瓶颈并进行主动干预,远比事后补救更为关键。 精益六西格玛在服务业的应用: 将精益原则扩展到软件开发、客户服务等知识密集型领域,通过流程自动化和错误预防,显著提高服务交付速度和质量。 数据驱动的决策科学: 强调数据分析不再是少数专家的工作,而是所有管理者的必备技能。本书教授如何从“描述性分析”跃升至“预测性”和“规范性分析”,指导日常管理决策。 第四部分:组织变革与领导力重塑(Organizational Transformation and Leadership) 在快速变化的环境中,组织文化和领导风格必须随之进化。 适应性组织结构: 讨论了如何从传统的科层制(Hierarchy)向更加扁平化、跨职能的“网络化组织”过渡,以增强决策速度和创新活力。 包容性领导力与远程团队管理: 针对混合办公模式的普及,本书提供了维护团队凝聚力、确保跨文化沟通效率的实用工具和心理学基础。 变革管理的挑战与实践: 变革失败往往源于对“人”的忽略。本章详细阐述了如何设计有效的变革沟通策略,激发员工对新模式的内生动力,而非仅仅依赖自上而下的强制推行。 第五部分:风险管控与企业可持续发展(Risk Management and Sustainability) 本书的结尾部分,关注现代企业必须履行的社会责任和对系统性风险的防范。 系统性风险的识别与对冲: 涵盖了网络安全风险、监管合规性风险(特别是数据隐私法规)以及信用风险的综合管理方法。 ESG(环境、社会和治理)的深度整合: 详细解析了如何将ESG目标内嵌于核心业务流程,而非仅仅作为公关活动。本书提供了衡量和报告企业可持续发展绩效的国际标准框架。 企业长寿的哲学: 总结了那些历经百年依然保持活力的企业的共同特质——对核心使命的坚守与对外部环境的持续学习能力。 总结: 《商业智慧的灯塔》是一本面向未来的指南,它摒弃了对历史数据的简单回顾,转而聚焦于如何利用当前的技术和管理思想,为企业构建抵御不确定性的“护城河”。它不是一本传授考试技巧的书籍,而是一套旨在提升商业洞察力、优化决策质量,并最终实现企业基业长青的系统工程学手册。阅读本书,您将获得驾驭21世纪商业浪潮所需的战略视野和实操工具。

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