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页数:246

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出版时间:2008-4

价格:42.00元

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isbn号码:9787111236672

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• 建设工程
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• 2008年出版
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建筑工程项目管理实务精要：理论、方法与案例解析 本书涵盖范围： 现代建筑工程项目管理的核心理论框架、全生命周期精细化控制方法、关键风险识别与应对策略、先进的工程信息技术应用，以及面向绿色、可持续发展的新型管理理念。 目标读者： 建筑工程领域的项目经理、工程师、质量与安全管理人员、造价咨询师、监理人员，以及建筑工程管理专业的高年级本科生和研究生。 --- 第一部分：项目管理基础与理论基石 第一章 建筑项目管理导论：范式转变与核心要素 本章深入剖析了当代建筑业面临的复杂环境变化，如全球供应链重构、数字化转型加速以及对社会责任日益增长的期望。我们明确界定建筑项目管理（Construction Project Management, CPM）的独特之处，强调其与传统工业项目管理的差异性。重点阐述项目管理知识体系（PMBOK）在建筑领域的适应性调整，特别是“范围、时间、成本、质量、风险、采购、干系人”七大核心约束的动态平衡机制。本章引入了“价值交付”而非单纯的“按图施工”的新型管理哲学，为后续章节奠定理论基础。 第二章 项目生命周期管理与阶段划分的精细化 详细解析建筑工程项目从概念构思到最终交付并投入使用的全过程。我们不再采用传统的“设计-采购-施工”的线性模型，而是采用集成项目交付（Integrated Project Delivery, IPD）的思想，贯穿“规划、定义、执行、收尾”四个主要阶段。针对每个阶段的关键决策点（Gate Review），提供了详细的检查清单和决策矩阵，确保项目在进入下一阶段时，风险已得到充分评估和控制。特别关注了“项目启动阶段”的基线确定艺术，这是影响后续绩效的决定性因素。 第三章 组织结构、领导力与沟通效能 探讨适应复杂工程项目的组织结构选择，如矩阵式、职能式与项目导向型结构的优缺点及适用情境。重点剖析项目经理的角色演变——从技术指挥官到跨职能团队的协调者和变革推动者。沟通管理方面，本书提供了针对不同干系人群体的沟通策略，强调正式与非正式沟通的有效结合，并引入了冲突管理与谈判技巧，以应对多方利益主体间的复杂博弈。 --- 第二部分：项目控制的实务技术与方法 第四章 范围管理：需求捕获、WBS构建与变更控制 范围管理是项目成功的基石。本章详细介绍了如何通过需求研讨会、利益相关者访谈等技术，准确界定和记录项目范围说明书。核心内容是工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）的科学构建方法，强调WBS的层次性、排他性和完整性，并探讨如何将其作为成本和进度计划的基础。同时，建立了严谨的范围变更控制流程（Change Control Process），包括变更建议的提交、影响分析、批准与沟通机制，有效遏制“范围蔓延”。 第五章 进度计划与资源优化：关键路径到动态调度 本书超越了传统的甘特图和里程碑管理。详细阐述了网络图技术（PDM/AOA/AON）的应用，精讲关键路径法（CPM）的计算与分析，以及浮动时间的管理。针对资源受限的情况，介绍了资源平衡技术（Resource Leveling）和资源平滑技术（Resource Smoothing）。此外，融入了敏捷项目管理（Agile）在设计和早期施工阶段的应用潜力，探讨如何通过小周期迭代来管理不确定性。 第六章 工程成本估算与控制：从初步到精细化预算 成本管理是项目财务健康的核心。本章系统介绍了不同深度的成本估算方法，包括类比估算、参数估算和自下而上（底线）估算。重点解析了如何编制和批准成本绩效基线（Cost Baseline）。在成本控制环节，引入了挣值管理（Earned Value Management, EVM）的深入应用，提供了一整套绩效指标（CPI, SPI, ETC, EAC）的计算、解读和偏差分析的实战指南。 第七章 质量保证与控制：超越规范的卓越标准 质量管理被提升到战略高度。本章不仅涵盖了ISO 9000系列标准在建筑业的应用，更聚焦于质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的循环运作。详细讲解了统计过程控制（SPC）在关键工序中的应用，如混凝土强度波动分析。引入了“零缺陷”文化建设，并阐述了如何通过质量审计和过程改进（PDCA循环）来持续提升交付成果的可靠性。 --- 第三部分：风险、采购与可持续性前沿 第八章 建筑项目风险管理：识别、量化与主动应对 将风险管理视为主动而非被动的活动。本章详细描述了风险识别的技术（如德尔菲法、SWOT分析、根本原因分析）。风险量化部分，侧重于定性分析（概率/影响矩阵）和定量分析（蒙特卡洛模拟在工期和成本不确定性分析中的应用）。风险应对策略涵盖规避、减轻、转移（保险与担保）和接受，并提供了详细的风险登记册（Risk Register）管理模板。 第九章 采购与合同管理：多方协作的法律与经济框架 深入剖析建筑工程中常见的合同类型（如固定总价、成本补偿、单价合同）及其适用性分析。强调合同的起草、谈判与授予过程中的风险分配原则。采购管理重点关注供应商的绩效评估与关系维护，特别是对于关键分包商的管理策略，确保采购过程的透明性、合规性和经济性。 第十章 信息化驱动与BIM集成管理 本章聚焦于现代建筑管理的技术工具。详细阐述建筑信息模型（BIM）在项目管理中的集成应用，包括4D（进度集成）、5D（成本集成）和6D（可持续性/运维集成）的实践流程。讨论了项目信息管理系统（PIM/PMIS）的选型与实施，以及如何利用数据分析进行前瞻性决策支持。 第十一章 职业健康、安全与环境（HSE）集成管理 HSE管理不再是附加项，而是项目管理不可分割的一部分。本章侧重于如何将安全和环境目标融入项目计划的早期阶段。内容包括作业安全分析（JSA/JHA）、应急响应计划的制定、以及如何在施工现场推行“行为安全观察”（BBS）计划，以实现对安全绩效的持续改进和零事故目标。 第十二章 可持续性与绿色建筑的项目管理 面向未来，本章探讨将可持续发展目标（如能耗降低、材料循环利用、健康室内环境）纳入项目管理流程的具体方法。介绍了绿色建筑认证体系（如LEED, WELL）对项目管理活动的要求，以及如何通过生命周期评估（LCA）来指导材料选择和设计决策，实现经济效益、社会效益与环境效益的统一。 --- 本书特色： 强实践导向： 理论与案例穿插，大量引用国内外实际工程中的管理难题与解决方案。 方法工具集成： 对关键管理工具（EVM、WBS、CPM、BIM）提供清晰的操作步骤和软件应用提示。 前沿视野： 涵盖了IPD、敏捷方法在工程领域的适应性探索，以及数字化转型的管理挑战。

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作为一名长期在建筑行业工作的技术人员，我一直渴望能系统地提升自己在项目管理方面的能力。这本书恰好满足了我的这一需求。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够指导实践的操作手册。书中对项目管理知识体系的介绍，让我对整个管理框架有了更清晰的认识。从项目发起、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段的职责、任务、工具和技术都被清晰地描绘出来。我尤其赞赏书中关于沟通管理和干系人管理的论述。在复杂的工程项目中，有效的沟通和对各方干系人的管理至关重要，而这本书为我提供了许多实用的沟通技巧和策略，比如如何进行有效的会议管理、如何撰写项目报告、如何处理干系人之间的矛盾等。我从中学习到了如何更好地与业主、监理、承包商以及施工队伍进行沟通协作，从而减少信息不对称，提高项目整体的运行效率。书中对项目风险管理的部分也让我受益匪浅。它不仅仅列举了常见的风险，更重要的是提供了识别、分析、应对和监控风险的方法，并且通过案例分析，展示了如何将这些方法应用到实际项目中。例如，书中提到了一种“风险分解结构”（RBS）的工具，它能帮助项目团队系统地识别和分类项目风险，从而更有针对性地制定应对措施。这种深入的分析和实用的工具，对于我有效规避项目风险、保障项目顺利进行具有极大的指导意义。这本书的附录部分还包含了一些常用的项目管理表格和模板，这为我日常工作提供了极大的便利。

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这本书的封面设计给我留下了一种稳重且专业的印象，深邃的蓝色基调搭配金色的字体，仿佛预示着其中蕴含着建设工程项目管理领域的精髓。初次翻阅，我便被其清晰的章节划分和逻辑严谨的编排所吸引。从项目启动的初期策划，到项目执行过程中的资源调配、进度控制、质量保障，再到最终的项目收尾与评价，每一个环节都被细致地梳理和阐述。特别是关于风险管理的章节，作者深入浅出地分析了建设工程项目可能面临的各种风险，并提供了切实可行的应对策略，这对于我这样一个刚踏入项目管理领域的新人来说，无疑是一份宝贵的指南。书中大量的图表和案例分析，更是将抽象的管理理论具象化，让我能够更直观地理解每一个管理工具和方法的应用。例如，在进度控制部分，书中详细介绍了关键路径法（CPM）的应用，并通过一个具体的工程项目实例，展示了如何通过绘制网络图、计算关键路径来优化施工进度，避免延误。这种理论与实践相结合的讲解方式，极大地提升了我的学习效率和理解深度。此外，书中对成本控制的阐述也颇为详尽，从预算的编制、成本的核算，到成本的分析与控制，每一个环节都充满了实操性。我尤其欣赏的是书中关于合同管理的部分，它不仅讲解了合同的类型、条款，还特别强调了合同的履行过程中可能出现的争议以及解决争议的途径，这对于规避项目中的法律风险至关重要。总而言之，这本书为我打开了建设工程项目管理的一扇大门，让我看到了一个系统而科学的管理体系，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

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拿到这本书的那一刻，我就被它厚实的内容和严谨的排版所吸引。我一直对建设工程项目管理这个领域充满好奇，也希望能系统地学习其中的知识。这本书的确没有让我失望。它以一种循序渐进的方式，带领读者深入了解项目管理的各个方面。从项目的概念、目标，到项目的组织结构、人员配置，再到项目生命周期的每一个阶段，都进行了详尽的阐述。书中对于项目启动阶段的论述尤其精彩，它详细介绍了可行性研究、项目建议书、项目立项等关键环节，以及在这些环节中需要考虑的各种因素。这对于我理解项目的源起和初步规划非常有帮助。在项目执行过程中，书中对资源管理、沟通管理、采购管理等方面的讲解也十分到位。我特别关注了质量管理的部分，作者不仅解释了质量管理的基本原则和方法，还结合了实际工程案例，生动地展示了如何在施工过程中进行质量控制和质量保证。例如，书中提到了一种名为“关键质量点控制”的方法，它通过识别项目中对最终产品质量影响最大的关键环节，并对这些环节进行重点监控，从而有效地提升了整体工程质量。这种实用的技巧，是我在其他资料中很少见到的。此外，书中还对项目收尾阶段的验收、移交、后评价等内容进行了详细的阐述，这些都是确保项目成功交付的关键步骤。这本书的语言通俗易懂，即使是对项目管理新手来说，也不会感到晦涩难懂。它就像一位经验丰富的导师，耐心地引导着读者一步步掌握项目管理的精髓。

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这本书的封面设计简洁而有力，仿佛传递着项目管理的核心理念——秩序与控制。作为一名对建设工程项目管理充满求知欲的读者，我一直在寻找一本能够系统性地引导我掌握这一领域知识的书籍。这本书的出现，正好满足了我的这一需求。它以一种非常条理清晰的方式，从项目启动到项目收尾，将建设工程项目管理的各个环节娓娓道来。我特别喜欢书中对项目启动阶段的阐述，它详细介绍了项目可行性研究、项目立项、项目目标设定等关键步骤，并强调了在项目初期进行充分的规划和风险评估的重要性。在项目执行过程中，书中对进度管理、成本管理、质量管理以及风险管理等核心职能的讲解也十分深入。我尤其关注了书中关于质量管理的部分，它详细介绍了质量管理的基本原则、质量计划的制定、质量保证和质量控制的方法，并结合了大量的实际工程案例，让我能够更直观地理解这些概念是如何在实际项目中应用的。例如，书中提到了一种“质量审核”的方法，它通过对项目过程和产出的检查，来评估其是否符合质量标准，并提出改进建议。这种严谨的质量控制体系，对我理解如何保证工程质量至关重要。此外，书中对项目沟通管理和干系人管理的论述也十分到位，它强调了在复杂工程项目中，有效的沟通和对各方干系人的管理至关重要，并提供了一系列实用的沟通技巧和策略。这本书为我提供了一个全面的项目管理框架，也为我提升项目管理能力指明了方向。

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这本书的包装精美，散发出一种专业而可靠的气息，与我对建设工程项目管理领域的期待相契合。当我翻开这本书时，我立刻被其清晰的章节结构和由浅入深的讲解方式所吸引。它系统地梳理了建设工程项目管理从启动到收尾的整个过程，并对每个阶段的关键任务、所需工具和技术进行了详细的阐述。我尤其对书中关于项目执行阶段的论述印象深刻，它深入讲解了进度控制、成本控制、质量控制以及风险管理等核心职能。例如，在成本控制方面，书中不仅介绍了如何编制详细的项目预算，还详细分析了项目执行过程中可能出现的成本偏差，并提供了多种成本预测和成本优化的方法，这对于我理解项目的经济效益和如何最大化投资回报率非常有帮助。通过书中丰富的案例分析，我能够更直观地理解各种管理工具和技术在实际项目中的应用。例如，在进度管理方面，书中详细介绍了如何运用挣值管理（EVM）来评估项目的绩效，并预测项目的未来发展趋势。这种将理论与实践相结合的讲解方式，极大地提升了我的学习效率和理解深度。此外，书中对项目沟通管理和干系人管理的论述也十分到位，它强调了在复杂工程项目中，有效的沟通和对各方干系人的管理至关重要，并提供了一系列实用的沟通技巧和策略。这本书为我打开了建设工程项目管理的大门，让我看到了一个系统而科学的管理体系，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

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我一直对项目管理这个学科充满浓厚的兴趣，也尝试阅读过不少相关的书籍，但这本书无疑是我近年来读到过最专业、最全面的一本。它以其宏大的视角和细腻的笔触，构建了一个完整的建设工程项目管理知识体系。书中对项目管理流程的梳理，让我对项目从概念提出到最终交付的全过程有了深刻的理解。我尤其对书中关于项目策划的章节印象深刻，它详细阐述了如何进行项目目标设定、范围定义、资源规划以及制定详细的项目计划。作者在这一部分强调了“计划是行动的蓝图”，并提供了多种实用的计划制定工具，例如工作分解结构（WBS）、甘特图等，并通过实际案例说明了如何应用这些工具来科学地规划项目进度和资源。这对于我过去在项目执行中经常遇到的“计划赶不上变化”的问题，提供了很好的解决思路。书中对项目执行过程中的各项管理职能，如进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等，都进行了深入的探讨，并提供了许多行之有效的管理方法和技术。我从中学习到了许多关于如何优化施工流程、控制项目成本、确保工程质量的实用技巧。例如，在成本控制方面，书中不仅讲解了如何编制详细的成本预算，还深入分析了成本偏差的原因，并提供了多种成本回收和成本优化的策略，这对于我理解项目的经济效益和如何最大化投资回报率非常有帮助。这本书的附录部分还包含了许多行业标准和规范的介绍，这进一步增强了其作为一本专业参考书的价值。

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这本书的装帧设计简洁大气，封面上的工程图腾给人一种严谨而专业的视觉感受，这与我期待从中获得的知识高度契合。作为一名项目管理领域的学习者，我一直希望能有一本能够系统性地梳理建设工程项目管理知识体系的书籍，而这本书正好满足了我的这一期望。它以一种非常清晰、逻辑性强的结构，将项目管理的各个关键要素进行了详尽的阐述。从项目的前期策划，到执行过程中的资源协调、进度把控、质量监督，再到最后的项目收尾和评价，每一个环节都得到了深入的剖析。我尤其喜欢书中对项目启动阶段的论述，它详细介绍了如何进行项目可行性研究、如何进行风险评估、以及如何制定初步的项目计划。这些基础性的内容，对于理解项目的整体框架和目标至关重要。在项目执行阶段，书中对进度管理、成本管理、质量管理以及人力资源管理等方面的讲解也十分精彩。我尤其对书中关于质量管理的章节印象深刻，它详细介绍了质量管理的基本原则、质量计划的制定、质量保证和质量控制的方法，并结合了大量的实际工程案例，让我能够更直观地理解这些概念是如何在实际项目中应用的。例如，书中提到了一种“全面质量管理”（TQM）的理念，它强调将质量管理贯穿于项目全过程，并涉及项目中的每一个参与者，这种系统性的质量管理方法，对我启发很大。此外，书中对项目风险管理的分析也十分透彻，它不仅列举了建设工程项目可能面临的各种风险，还提供了识别、分析、应对和监控风险的有效策略。这本书的整体风格严谨而不失生动，理论与实践相结合，为我提供了一个全面而深入的项目管理知识体系，也为我提升职业技能提供了宝贵的参考。

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这本书的扉页上印着“2008建设工程项目管理”的字样，这本身就透露出它是一本专注于特定时期和特定领域书籍的信息。我非常欣赏这本书在结构上的严谨性，它将建设工程项目管理的复杂体系划分成了多个清晰的章节，每个章节都像一块精心雕琢的积木，共同构成了这座完整的知识大厦。我首先被吸引的是书中关于项目策划的详细论述，它不仅仅是简单地提及“策划”，而是深入地剖析了如何进行项目目标设定、范围界定、资源规划以及风险识别。作者通过大量的图表和案例，将这些抽象的概念变得生动具体，让我能够直观地理解如何在项目初期就奠定坚实的基础。在项目执行过程中，书中对进度控制、成本控制、质量管理以及沟通管理等关键职能的阐述，也让我受益匪浅。我尤其对书中关于成本管理的分析印象深刻，它不仅介绍了如何编制详细的项目预算，还深入分析了项目执行过程中可能出现的成本偏差，并提供了多种成本预测和成本优化的方法，这对于我理解项目的经济效益和如何最大化投资回报率非常有帮助。通过书中丰富的案例分析，我能够更直观地理解各种管理工具和技术在实际项目中的应用。例如，在进度管理方面，书中详细介绍了如何运用挣值管理（EVM）来评估项目的绩效，并预测项目的未来发展趋势。这种将理论与实践相结合的讲解方式，极大地提升了我的学习效率和理解深度。这本书为我提供了一个全面而深入的项目管理知识体系，也为我提升职业技能提供了宝贵的参考。

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初次接触这本书，便被其厚重的知识体系和精炼的文字所吸引。它不仅仅是一本关于建设工程项目管理的理论书籍，更像是一本为行业从业者量身打造的实操指南。书中对项目管理流程的系统梳理，让我得以从全局的角度审视项目，理解每一个阶段在整个项目周期中的作用和意义。我特别欣赏书中关于项目规划的章节，它详细阐述了如何进行项目目标设定、范围定义、资源估算和进度计划编制。特别是对工作分解结构（WBS）的讲解，作者通过生动的案例，展示了如何将复杂的项目分解为可管理的小单元，从而有效地进行进度和成本的控制。这对于我过去在项目执行中遇到的“项目过于庞大，难以管理”的问题，提供了非常实用的解决方案。书中对项目执行过程中的各项管理职能，如进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理等，都进行了深入的探讨，并提供了许多行之有效的管理方法和技术。我从中学习到了很多关于如何优化施工流程、控制项目成本、确保工程质量的实用技巧。例如，在进度管理方面，书中详细介绍了关键路径法（CPM）的应用，它帮助我理解如何识别项目的关键活动，从而更有效地安排施工顺序，避免不必要的延误。此外，书中对风险管理的论述也十分详尽，它不仅列举了建设工程项目可能面临的各种风险，还提供了识别、分析、应对和监控风险的有效策略，这对于我今后在项目执行中规避风险、保障项目顺利进行具有极大的指导意义。这本书的语言风格严谨而专业，但又不失可读性，它为我提供了一个全面而深入的项目管理知识体系，也为我提升职业技能提供了宝贵的参考。

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这本书的出现，对于我这样身处复杂工程项目一线的人来说，无疑是一场及时的“甘霖”。它不仅仅是一份枯燥的管理理论的堆砌，而是一本能够真正指导实践、解决实际问题的宝典。书中对建设工程项目管理各个阶段的细致描绘，让我对项目全生命周期的每一个环节都有了更为深刻的认识。我特别关注了书中关于项目监控与控制的部分。在实际的项目执行过程中，如何有效地监控项目的进展、识别潜在的问题并及时采取纠正措施，是决定项目成败的关键。这本书详细介绍了项目监控的各种方法和工具，比如进度偏差分析、成本绩效指标（CPI）、进度绩效指标（SPI）等，并结合具体的工程案例，生动地展示了如何运用这些工具来评估项目状态、预测未来趋势。我从中学习到了如何更有效地识别项目中的“红灯”信号，并及时采取有效的干预措施，从而避免项目偏离预定目标。此外，书中对沟通管理和风险管理的深入探讨，也为我解决日常工作中遇到的沟通障碍和风险挑战提供了宝贵的指导。我学会了如何构建一个高效的项目沟通机制，如何有效地与不同层级的干系人进行沟通，以及如何系统地识别、分析和应对项目中的各种风险。这本书的逻辑结构严谨，语言也通俗易懂，即使是对于刚接触项目管理领域的新人来说，也能够轻松理解和掌握其中的核心概念。它为我提供了一个清晰的项目管理框架，也为我提升项目管理能力指明了方向。

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