发展中国家社会保障制度的建立和完善 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:穆怀中

出品人:

页数:337

译者:

出版时间:2008-3

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787010067612

丛书系列:社会保障重大项目文库

图书标签:

• 社会保障
• 发展中国家
• 制度建设
• 社会福利
• 贫困问题
• 公共政策
• 经济发展
• 社会政策
• 福利国家
• 发展经济学

好的，这是一份关于一本假设的图书《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的挑战与机遇》的详细简介，内容涵盖了供应链管理、地缘政治影响、技术革新等多个方面，旨在避免与您提供的图书主题产生任何重叠。 --- 图书简介：全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的挑战与机遇 引言：范式转移的时代呼唤 自2020年以来，全球供应链经历了前所未有的系统性冲击。从最初的疫情封锁导致的物流停滞，到随后的劳动力短缺、地缘政治冲突加剧以及气候变化带来的极端天气事件，传统上以“效率优先、成本最低”为核心逻辑的精益供应链模式，正面临其最严峻的生存考验。本书聚焦于这一历史性的转折点，深入剖析了全球供应链如何从“线性、脆弱”向“多元、韧性”的范式转移。我们不再仅仅追求速度，更迫切地需要理解如何构建能够吸收冲击、快速恢复并适应不确定性的复杂网络。本书旨在为企业管理者、政策制定者和供应链专业人士提供一套全面的分析框架和实用的应对策略，以驾驭这个充满挑战与机遇的新时代。 第一部分：韧性（Resilience）的内涵与量化 在全球不确定性常态化的背景下，供应链的“韧性”已成为企业生存的关键。本部分首先对韧性进行了多维度界定，超越了简单的库存缓冲概念。 1.1 韧性的多层次结构分析 我们将韧性分解为三个核心层次：吸收性（Absorptive Capacity），即系统在冲击发生时维持基本运作的能力；适应性（Adaptive Capacity），即系统在冲击持续时进行结构调整和流程优化的能力；以及恢复性（Restorative Capacity），即系统在冲击结束后快速返回或超越原有性能水平的能力。通过对这些维度的深入探讨，读者将能识别其供应链的关键脆弱点。 1.2 冲击源的类型学与影响评估 本书系统梳理了当前对供应链构成威胁的主要冲击源，包括： 宏观经济冲击： 通货膨胀、利率波动、贸易保护主义的抬头。 地缘政治风险： 区域冲突、技术出口管制、关键原材料的“武器化”。 自然与环境灾害： 气候变化引发的极端天气对港口、运输干线和生产基地的间歇性中断。 网络安全威胁： 针对物流信息系统和物联网（IoT）设备的攻击，可能造成全局瘫痪。 我们引入了基于场景分析（Scenario Planning）的方法，帮助企业量化不同类型冲击的潜在成本和恢复时间。 第二部分：重塑：从全球化到区域化与多极化 后疫情时代，企业对“单一来源风险”的警惕达到了历史最高点。供应链的地理布局正在经历一场深刻的重估，其核心驱动力是降低集中风险和贴近最终市场。 2.1 “友岸外包”（Friend-Shoring）与“近岸外包”（Near-Shoring）的博弈 本书详尽分析了企业在选择新的生产和采购基地时所面临的复杂权衡。仅仅基于成本驱动的决策已不可持续。我们需要考虑“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO），并将政治稳定性和监管环境纳入考量。我们对比了东南亚、墨西哥、东欧等新兴枢纽的优势与局限，探讨了如何通过区域集群效应来弥补部分成本劣势。 2.2 供应链的“去中心化”与“分散化”策略 “去中心化”并非简单地复制现有工厂，而是构建多源、多路径的供应网络。本部分深入探讨了“双源”（Dual Sourcing）策略的升级版——“多源并行”和“地域分散”。关键在于构建信息透明且相互独立的供应子网络，确保一个区域的中断不会引发全局性危机。 2.3 贸易协定与区域经济一体化的再影响 分析了如RCEP、USMCA等大型区域贸易协定如何重塑区域内物流效率和投资流向，以及这些协定如何与全球贸易规则形成互补或张力，为企业的战略布局提供宏观指引。 第三部分：技术赋能：数字化与自动化驱动的韧性飞跃 技术不再是效率优化的工具，而是构建韧性的基石。本书的第三部分重点阐述了如何利用前沿技术实现供应链的“可见性”（Visibility）和“可预测性”（Predictability）。 3.1 端到端透明度的实现：数字孪生与物联网 供应链的“盲点”是韧性的主要敌人。我们详细介绍了“数字孪生”（Digital Twin）技术在供应链管理中的应用，它允许管理者在虚拟环境中模拟外部冲击（如港口罢工或关键部件延误），并提前测试应对方案。结合先进的传感器和区块链技术，实现货物在途信息的不可篡改性和实时共享，极大地提升了危机响应速度。 3.2 人工智能在需求预测与库存优化中的革命 传统的线性回归模型难以应对剧烈的需求波动。本书探讨了深度学习模型（如LSTM、Transformer架构）如何整合更广泛的外部数据（如社交媒体情绪、天气预警、宏观新闻流），从而实现对需求和供应风险的超前感知和高精度预测，指导企业实现“智能安全库存”的配置。 3.3 自动化与柔性制造的融合 在劳动力成本上升和技能短缺的背景下，智能机器人和柔性制造系统（FMS）成为缩短交货周期、快速切换产品组合的关键。本部分考察了如何通过工业4.0技术，将制造环节更紧密地嵌入到区域性供应链网络中，以实现快速响应市场变化的“敏捷制造”。 第四部分：可持续性与供应链的长期健康 韧性与可持续发展并非相互排斥，而是相辅相成的。一个依赖不可持续资源或高碳足迹的供应链，其长期生存能力本身就是脆弱的。 4.1 ESG标准对采购决策的重塑 投资者和监管机构正要求企业披露其供应链的碳足迹和社会责任表现。本书分析了“绿色采购”如何从合规要求转变为竞争优势，并提供了量化评估供应商环境、社会和治理（ESG）绩效的实用指标。 4.2 循环经济模型在供应链中的嵌入 探讨了逆向物流的优化，以及如何设计易于拆解、再利用或回收的产品，以减少对初级资源的依赖。构建闭环供应链不仅减少了环境负荷，也有效对冲了关键原材料价格波动带来的风险。 结论：面向未来的供应链领导力 本书的最终目标是培养一种前瞻性的领导思维。在不确定的“新常态”下，供应链不再是后台的成本中心，而是企业战略竞争力的核心体现。成功的领导者必须是风险管理者、技术整合者和地缘政治观察家。未来的供应链必须是自适应的、可预测的、环境友好的三位一体的复杂系统。本书为读者提供了穿越迷雾、引领企业在新十年中保持领先地位的路线图。 --- 目标读者： 供应链总监、采购与物流高级经理、企业战略规划师、政府贸易与产业政策制定者，以及所有关注全球经济格局变化的商业研究人员。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆