具体描述
《基础会计》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，也是普通高等教育精品教材。《基础会计》是根据财政部2006年颁布的《企业会计准则——应用指南》，按照高职高专“双证就业”的要求，在总结近几年高职会计教学经验的基础上编写而成的。《基础会计》紧紧围绕高职教育的培养目标，力求符合教育部提出的“注重基础、突出适用、增加弹性、精选内容”的要求，本着循序渐进、体例创新和以人为本的原则，重会计基础知识和基本技能。全书共分十章，包括：总论、会计要素和会计等式、账户与复式记账、企业主要经营过程及其成本的核算、会计凭证、会计账簿、内部控制和财产清查、财务会计报告、会计循环和账务处理程序、会计工作组织。《基础会计》设有学习目标、知识窗、动脑筋、请注意、课堂讨论、本章小结、主要名词（汉英对照）、思考与练习、案例分析等模块。与《基础会计》配套的有《基础会计实训》教材及相关教学资源。《基础会计》可作为普通高等院校（高职高专、应用型本科）、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院会计类专业的通用教材及其他相关专业的教材，也可供五年制高职学生使用，并可作为社会从业人士的业务参考用书。
数字化转型时代的管理会计：数据驱动的决策引擎 作者： [此处可留空，或使用一个虚构的资深专家姓名，例如：张伟、李明德] 出版社： [此处可留空，或使用一个知名的专业教材出版社名称] 页数： 约 650 页 定价： 128.00 元 --- 内容简介 在当前这个由大数据、云计算和人工智能深度塑造的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是如何精确地记录交易，而是如何利用信息流来指导战略方向和优化日常运营。本书《数字化转型时代的管理会计：数据驱动的决策引擎》，正是为新一代的商业领袖、财务分析师以及有志于在复杂经济体中驾驭变革的学习者而精心打造的。 本书摒弃了传统管理会计中过于侧重成本核算和历史报告的局限性，全面聚焦于“前瞻性”和“决策支持”的核心职能。它旨在构建一座坚实的桥梁，连接起传统的财务会计原理与前沿的数字化工具和分析方法，使管理会计真正成为企业实现可持续增长和竞争优势的“决策引擎”。 全书内容结构清晰，逻辑严密，分为五大部分，层层递进，确保读者不仅掌握理论模型，更能将其转化为实际操作能力。 --- 第一部分：管理会计的范式转移与数字化基础 (Foundations and Paradigm Shift) 本部分为全书的理论基石，着重阐述了在工业4.0和数字化浪潮下，管理会计角色的深刻变化。 1. 管理会计角色的重塑：从“记账员”到“战略伙伴” 深入探讨了传统成本控制模型（如标准成本法）在柔性制造和快速迭代产品中的局限性。重点分析了现代企业对“价值创造”的重新定义，以及管理会计如何从后台支持部门转变为前台的战略参与者。讨论了敏捷（Agile）和精益（Lean）思维如何渗透到预算制定和绩效评估中。 2. 数据的基石：现代管理会计的数字化基础设施 这一章是本书的核心创新点之一。它不涉及具体的软件编程，而是阐述了管理会计师必须理解的数据生态系统。内容涵盖： 企业资源规划（ERP）系统的核心数据结构：了解主数据（Master Data）和事务数据（Transactional Data）的关联性，这是准确报告的基础。 商业智能（BI）工具的应用逻辑：如何利用Tableau、Power BI等工具进行交互式成本分析和实时盈利能力仪表板的构建，而非仅仅是静态报表的输出。 数据治理与质量：强调“垃圾进，垃圾出”的原则，分析如何建立确保成本数据准确性和时效性的流程。 3. 成本概念的升级：价值链与活动驱动 重新审视了作业成本法（ABC）在数字化环境下的演进。重点分析了在服务业和知识密集型企业中，如何将“活动”与无形资产（如研发投入、客户关系管理投入）挂钩，实现对复杂运营成本的精细化追溯。 --- 第二部分：前沿成本核算与盈利能力分析 (Advanced Costing and Profitability Analysis) 本部分深入探讨了适应高变动性和复杂产品组合的成本计算方法。 4. 流程与产品成本的动态模型：超越传统分摊 详细介绍了混合成本系统（Hybrid Costing Systems）的设计，适用于那些既有离散部件生产又有连续流程的混合制造企业。着重讲解了目标成本法（Target Costing）的实战运用，特别是如何结合供应链上下游信息，在产品设计阶段就锁定利润空间。 5. 客户盈利能力管理（CPM）与生命周期成本 不再满足于按产品线划分利润，本书强调基于客户细分（Customer Segmentation）和客户生命周期价值（CLV）来评估获客成本（CAC）与长期贡献。介绍了如何通过分析客户服务的不同等级和渠道成本，实现最优化的客户组合策略。 6. 供应链协同与转移定价的战略意义 在多组织、跨区域运营的背景下，探讨了管理会计如何支持内部交易的定价。不仅仅是合规性要求，更是优化集团整体税负和提升各业务单元竞争力的战略工具。分析了基于市场、成本加成和可比非受控交易方法的应用场景。 --- 第三部分：基于决策的预算编制与绩效衡量 (Decision-Driven Budgeting and Performance Measurement) 本部分将预算视为一个动态的战略规划工具，而非僵硬的年度控制文件。 7. 零基预算（ZBB）与滚动预测的融合 分析了在市场快速变化时，如何有效应用零基预算来挑战现有开支的合理性。核心在于将滚动预测（Rolling Forecasts）无缝集成到年度战略规划周期中，确保资源配置能够迅速响应市场信号，避免“僵尸预算”的产生。 8. 平衡计分卡（BSC）的数字化落地与指标选择 本书强调，平衡计分卡不能仅停留在纸面上。重点在于如何选择那些能够被实时数据源支持的“驱动性指标”（Leading Indicators），特别是关注创新、学习与成长维度中，如何量化无形资产的投入产出比。 9. 价值流管理与瓶颈分析 借鉴精益思想，管理者需要识别并优化价值流中的瓶颈环节。本书详细介绍了如何利用运营数据（如生产节拍时间、等待时间）来量化瓶颈的隐性成本，并评估消除瓶颈所需的资源投入的经济性。 --- 第四部分：风险管理与资本决策的量化分析 (Risk Quantification and Capital Allocation) 本部分聚焦于管理会计如何评估未来不确定性并指导重大投资决策。 10. 运营风险与财务风险的量化建模 讲解如何应用蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）等工具，对成本估算和收入预测中的不确定性进行量化。分析了敏感性分析（Sensitivity Analysis）在评估关键驱动因素（如汇率波动、原材料价格冲击）对项目净现值（NPV）影响时的应用。 11. 资本预算决策的现代视角 在考察净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的基础上，重点介绍了真实期权法（Real Options Analysis）在评估具有高度不确定性（如新技术研发、市场进入扩张）项目时的优势。它允许管理层在决策中体现出后续调整策略的灵活性。 12. 成本效益分析（CBA）在IT与自动化投资中的应用 面对高昂的数字化转型投入，本章提供了一套系统化的方法，用以评估自动化和系统升级项目。强调不仅要计算硬性成本节约，更要量化质量提升、风险降低和响应速度加快等软性效益。 --- 第五部分：管理会计的未来趋势与专业发展 (Future Trends and Professional Development) 13. 行为管理会计学（Behavioral Management Accounting） 探讨激励机制设计如何影响员工行为。分析了如何避免“目标锁定”效应，以及如何通过设计合理的绩效报告和反馈机制，确保管理信息的使用符合组织的长期战略目标，避免因短期激励而导致的道德风险。 14. 绿色会计与可持续发展报告的整合 随着ESG（环境、社会和治理）要求的日益提高，本章阐述了如何将碳排放、水资源使用等环境成本纳入内部管理核算体系，实现环境成本的可视化，并指导企业做出更具可持续性的运营决策。 15. 赋能未来的管理会计师 总结了在新时代对管理会计专业人士所需技能的期望——从技术能力（数据处理、可视化）到战略思维（商业模式理解、跨职能沟通），强调终身学习的必要性。 --- 适用对象 本书是为财务管理专业研究生、高级财务分析师、企业内部的成本控制与预算部门人员，以及寻求拓宽知识边界的业务部门经理人量身定制的深度参考读物。它要求读者具备基础的财务会计知识，旨在推动其职业能力向战略决策支持层迈进。 本书的承诺： 读者读完此书后，将能熟练运用数据驱动的思维框架，将管理会计职能从历史回顾者转变为未来价值的创造者。
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