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发表于2024-12-22
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没有直接阐述理论,而是故事对话还原实际生活中的场景,用于如何解决问题。权威的领导者主要会关心员工,敬重员工一起干事。针对员工问责而不指责。多点尤达,少点超人。做奋斗者。
评分获奖作品,案例很丰富,也接地气,不错的一本管理书。
评分一个真正优秀的管理者,从来不是让身边的人都感觉到他的优秀,而是让身边的人都因为他的存在,而感到自己也可以很优秀。
评分作者乔纳森通过模拟对话的形式,教授大家如何去高效管理,这不是一本简单的商务书,更是一本实用工具书。
评分作者乔纳森通过模拟对话的形式,教授大家如何去高效管理,这不是一本简单的商务书,更是一本实用工具书。
美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO,有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后,莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作,之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO, 并领导了全球培训品牌的转型工作。同时,他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。
本书是作者20年领导力培训经验的集合,围绕如何实现高效管理这一核心问题,从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述,而是以真实故事的形式来展开问题的讨论,并且每个故事都包含关键性的对话,让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧,实现高效管理的目标。
我即不是带领上万人的首席执行官,也不是一个小组的领导,我只是一个孩子的家长。 阅读的兴趣使我接触到了这本书——《高效管理》。作者乔纳森•莱蒙德(Jonathan Raymond),知名领导力培训公司Refound的创始人兼CEO,他是EMyth的前首席执行官兼首席品牌官。 他在纽约大学获...
评分比较虚的管理书。案例很少,基本是编的,自己教育孩子收拾屋子的事都被拿出来做案例。 作者理论上的一个重点是:对员工的问责,像冲浪一样需要高超的技巧。 作者自创了一个“问责刻度盘”的工具,把问责分为五个步骤:提示、邀请、谈话、界限、极限。正常的话到“谈话”这个步...
评分工业时代的到来,集团和资本操作,使公司越来越依赖于管理,因此出现了大量职业经理人、集权CEO这样的大型公司的管理者。虽然这些人都是非常优秀的管理者,但是越来越发展的形势,要求高管们不断提高自己导向性能力,促进公司文化的建设与员工个人素质的成长。自我约束能力强的...
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