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原书还可以吧，但翻译羞涩难懂，破坏了阅读体验

很用心写的一本书，就像作者自己说的第一次写书的缘故吧，很有诚意的写作。分享了作者的管理经验，以诚相待，管理者更多的是服务，引导，学习。全文评价分析总结的比例较多，适合静下心去慢读。

【藏书阁打卡】3.5星。这本管理书值得一读，书中提供了一种新的管理理论，以及一整套技能，这是一种领导和管理团队的方法，适用于任何的行业，也适用于各种规模的团队。这是一本讨论关怀的书，关怀你所负责的那些人的心灵、精神以及经济未来。 书中提出了三种核心管理法则：“1.有权威的领导都会关心自己的员工2.问责而不指责3.多点尤达，少点超人”，以及15个真实的管理案例进行解读分析，有效突破管理的瓶颈，实现高效管理。 现实中，许多企业和管理者却忽视了人与人的关系才是管理的核心，作者提出，想要真正实现高效管理，最好的办法就是回归核心，多和员工打交道。真正做到“以人为本”，高效管理才会实现。 有点儿遗憾的是这本书的翻译稍逊，有的地方晦涩难懂，但不影响这本书的管理理念的学习和借鉴。

误打误撞入手这本书，读完发现这是一部从心理学个人成长角度诠释管理的一本书。有些理论很有带入感及共鸣。

如何成为一名优秀管理者。改变员工的生活状态，让员工感受到个人成长与企业成长息息相关。这真的不愧为一本好书，管理者和想成为管理者都应该好好拜读。

比较虚的管理书。案例很少，基本是编的，自己教育孩子收拾屋子的事都被拿出来做案例。 作者理论上的一个重点是：对员工的问责，像冲浪一样需要高超的技巧。 作者自创了一个“问责刻度盘”的工具，把问责分为五个步骤：提示、邀请、谈话、界限、极限。正常的话到“谈话”这个步...