高效管理 在線電子書 圖書標籤: 管理  個人管理  成長  經濟  好書，值得一讀  金融  理財  投資   

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原書還可以吧，但翻譯羞澀難懂，破壞瞭閱讀體驗

【藏書閣打卡】3.5星。這本管理書值得一讀，書中提供瞭一種新的管理理論，以及一整套技能，這是一種領導和管理團隊的方法，適用於任何的行業，也適用於各種規模的團隊。這是一本討論關懷的書，關懷你所負責的那些人的心靈、精神以及經濟未來。 書中提齣瞭三種核心管理法則：“1.有權威的領導都會關心自己的員工2.問責而不指責3.多點尤達，少點超人”，以及15個真實的管理案例進行解讀分析，有效突破管理的瓶頸，實現高效管理。 現實中，許多企業和管理者卻忽視瞭人與人的關係纔是管理的核心，作者提齣，想要真正實現高效管理，最好的辦法就是迴歸核心，多和員工打交道。真正做到“以人為本”，高效管理纔會實現。 有點兒遺憾的是這本書的翻譯稍遜，有的地方晦澀難懂，但不影響這本書的管理理念的學習和藉鑒。

沒有直接闡述理論，而是故事對話還原實際生活中的場景，用於如何解決問題。權威的領導者主要會關心員工，敬重員工一起乾事。針對員工問責而不指責。多點尤達，少點超人。做奮鬥者。

*工作不應該成為封閉我們個人成長的地方，他應該是讓我們如魚得水的地方。 **身為長輩要有‘靜待花開’的耐心，要學會讓孩子自己處理一些問題，而不是包辦。至於孩子會做錯事會失敗，那也沒什麼，除非是危及生命的大事，需要我們插手，否則就讓自然後果去懲罰他吧，那能讓他們的感受更深，教訓記得更深刻，最終讓他們成長得更快。

看上去像機翻的一樣晦澀

比较虚的管理书。案例很少，基本是编的，自己教育孩子收拾屋子的事都被拿出来做案例。 作者理论上的一个重点是：对员工的问责，像冲浪一样需要高超的技巧。 作者自创了一个“问责刻度盘”的工具，把问责分为五个步骤：提示、邀请、谈话、界限、极限。正常的话到“谈话”这个步...