Planning and Managing Human Resources, Second Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:HRD Press

作者:William J Rothwell

出品人:

页数:600

译者:

出版时间:2014-6-13

价格:GBP 29.39

装帧:Paperback

isbn号码:9780874257182

丛书系列:

图书标签:

• Human Resources
• Human Resource Management
• HR
• Personnel Management
• Strategic HR
• Recruitment
• Training and Development
• Compensation and Benefits
• Employee Relations
• Organizational Behavior

好的，以下是根据您的要求撰写的一份图书简介，内容不包含《Planning and Managing Human Resources, Second Edition》这本书的任何信息，字数约1500字。 --- 《变革时代的企业战略转型：驾驭数字浪潮与人才重塑》 【图书简介】 在当今这个技术迭代加速、全球互联日益紧密的商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的市场份额竞争，而是关乎生存与否的根本性战略重塑。传统组织结构和僵化的管理模式正迅速成为创新的桎梏。《变革时代的企业战略转型：驾驭数字浪潮与人才重塑》 是一部深刻剖析当代组织如何在剧烈波动中实现可持续增长的实战指南。本书聚焦于“战略重构”、“技术赋能”和“文化驱动”三大核心支柱，为企业领导者、高层管理者以及转型项目负责人提供了一套系统化、可操作的转型框架。 本书摒弃了空泛的理论说教，而是深入挖掘了近年来全球领先企业成功应对颠覆性变革的真实案例与深层逻辑。我们不再仅仅讨论“如何管理变化”，而是要回答“如何主动设计并引导一场成功的组织进化”。 第一部分：战略愿景的重塑——超越线性增长的思维 现代战略制定不再是自上而下的年度规划，而是一项持续的、基于洞察力的动态过程。本书开篇即深入探讨了“双速战略”模型：如何在维持核心业务稳定盈利的同时，以前瞻性的眼光孵化和发展颠覆性的创新业务线。 我们首先剖析了“情景规划的现代化”。在不确定性成为常态的背景下，传统的SWOT分析已显不足。本书引入了“风险矩阵驱动的战略前瞻”方法，指导管理者如何构建多种未来可能性的叙事框架，并预先设计好应对不同情景的资源调配和决策预案。这要求战略制定者从“预测未来”转向“准备未来”。 随后，本书详细阐述了“价值链的去中心化与重构”。数字技术使得价值创造的节点不再集中于企业内部，而是分散于生态系统之中。我们探讨了如何通过平台化思维，将企业自身从单一产品提供者转变为连接多方参与者的生态系统协调者。重点关注了“伙伴关系资产化”，即如何系统地识别、评估和整合外部能力，以实现比单一企业运营更快的市场响应速度。 第二部分：数字赋能的核心——从数据到决策的飞跃 技术不再是支持性工具，而是驱动战略的核心引擎。本部分聚焦于如何将企业数字化转型从IT部门的升级，提升至企业战略转型的核心议程。 本书强调了“以客户旅程为中心的端到端数字化”。许多企业陷入了局部数字化的陷阱，例如仅仅优化了某个内部流程。本书提供了一个“全景式体验映射”工具，帮助企业识别客户在跨渠道互动中的痛点和摩擦点，并利用新兴技术（如物联网、边缘计算和高级分析）进行“预防性体验设计”，在问题发生前进行干预和优化。 深入探讨了“数据治理的战略性升级”。数据已成为最有价值的资产，但数据的质量和可信度直接决定了AI和自动化工具的效能。本书提出了“信任度驱动的数据架构”，强调了元数据管理、数据伦理和跨部门数据共享机制的建立，确保决策者基于可靠的“事实基础”进行战略抉择。 此外，“敏捷运营的规模化”是实现快速迭代的关键。本书详细介绍了如何将精益和敏捷原则从软件开发团队推广到整个企业运营体系，包括财务规划、供应链管理和合规审查。这需要对传统的流程控制模式进行根本性的转变，转向基于“快速反馈循环的信任授权”。 第三部分：文化的重塑与人才的重定义——组织韧性的基石 没有适应性的文化，任何战略和技术投资都将功亏一篑。本书认为，在变革时代，组织必须培养“持续学习型韧性”。 我们深入剖析了“心理安全感对创新绩效的决定性影响”。如何构建一个鼓励实验、容忍“聪明的失败”的环境，是领导力的核心考验。本书提供了“失败复盘的非惩罚性框架”，旨在将错误转化为可共享的知识资产，而不是个人责任的负担。 关于人才，本书超越了传统的招聘与绩效管理，聚焦于“动态能力组合管理”。随着角色模糊化和交叉职能团队的兴起，企业需要从“拥有岗位”转向“汇聚能力”。本书提供了“内部人才市场（Internal Talent Marketplace）”的搭建蓝图，利用智能匹配技术，让员工可以在组织内部寻找最能发挥其潜力的新项目和短期任务，从而实现人才的内生性流动和技能的快速迭代。 最后，本书对“面向未来的领导力”进行了全新定义。在新环境中，领导者不再是信息和命令的唯一来源，而是“愿景的阐释者、生态的连接者和不确定性的导航者”。我们详细阐述了如何培养领导者在模糊情境下的“共情式决策能力”和“跨界沟通的有效性”，确保组织在转型过程中保持方向感和凝聚力。 《变革时代的企业战略转型：驾驭数字浪潮与人才重塑》 是为那些拒绝被动适应、渴望主动塑造未来的领导者准备的蓝图。它不仅提供分析工具，更引导读者进行深刻的思维模式转变，确保企业能够在下一个十年中保持领先地位。 ---

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