中文版序 蘇國新
大師的書，怎麼讀？ 楊懿梅
前言 時代要求，董事會發揮領導力
第1章 明確邊界，董事會的職責定位 1
董事會的全新模式 4
史上最英明的決策 8
董事會的曆史起源 18
董事會的職責定位 20
董事會的工作邊界 27
第1部分 董事會領導能力，如何打造
第2章 要事為先，聚焦核心戰略思路 35
思路清晰快速成長：印度巴蒂電信 37
戰略搖擺分崩離析：美國知名企業 42
第3章 董事選聘，必須真正創造價值 51
選聘董事的八項標準 52
推動業務快速拓展：印孚瑟斯公司 54
幫助企業厚積薄發：巴西RBS集團 61
帶領公司重整旗鼓：美國德爾福公司 65
第4章 董事評價，優勝劣汰果斷處理 73
問題董事，如何處理 77
董事績效，如何評價 78
董事調整，請誰留任 86
過度乾預，如何防範 88
董事內鬥，遺患無窮 92
第5章 首席董事，董事會的靈魂人物 99
首席董事應優先確定 101
董事會氛圍如何營造 106
首席董事的品質要求 108
分歧到決策如何推動 114
專業委員會如何運作 116
優秀首席的經驗分享 118
第2部分 董事會領導作用，如何發揮?
第6章 重中之重，一把手接班人規劃 125
危難時刻的關鍵抉擇：福特汽車 128
董事會負責全程參與：3M公司 134
內部接班人培養機製：亨氏公司 138
獨特的450度評估法：葛蘭素史剋公司 139
接班人工作及早規劃：哈門那及必和必拓公司 143
盡職調查必須做到位：雅虎的教訓 148
選對一把手的十項原則 150
第7章 適閤企業，選擇一把手的關鍵 159
一把手選錯，後果非常嚴重 160
一把手能力，適閤企業需要 165
關鍵的戰略要求，不容打摺 167
適閤應如何做到：黑石基金 169
第8章 齣現問題，如何識彆如何解決 173
一把手齣問題，應如何識彆 174
徵兆1：缺乏清晰戰略思路 176
徵兆2：缺乏高效執行能力 177
徵兆3：關鍵崗位錯誤人選 179
發現問題之後，應如何解決 183
方法1：深入瞭解溝通探討 184
方法2：著手建立長效機製 186
一把手人選，一錯再錯：摩托羅拉 193
第3部分 董事會價值創造，如何做到？
第9章 重大決策，管理風險發掘機會 207
有效平衡風險迴報：通用電氣 209
深入評估收購機會：寶潔公司 214
審慎決策企業齣售：羅門哈斯 221
董事會之外的幫手：顧問委員會 224
第10章 堅守邊界，該放手時必須放手 231
關注重點，不糾纏於細枝末節 232
劃分範圍，列齣重大決策事項 236
劃定紅綫，明確董事會禁飛區 239
反躬自省，持續磨閤增進互信 243
模糊地帶，共同探討推動決策 247
第11章 作為與否，影響巨大決定命運 251
董事會形同虛設，公司跌入深淵：AIG公司 252
董事會精誠協作，企業重整旗鼓：泰科國際 256
第12章 公司治理，迫切需要重新定義 265
同創奇跡，人類首次問鼎珠峰背後的故事 270
董事會領導力清單（完整版） 275
明確邊界，董事會的職責定位 275
要事為先，聚焦核心戰略思路 277
董事選聘，必須真正創造價值 281
優勝劣汰，果斷決策持續升級 282
首席董事，董事會的靈魂人物 283
重中之重，一把手接班人規劃 286
適閤企業，選擇一把手的關鍵 287
齣現問題，如何識彆如何解決 287
重大決策，管理風險發掘機會 289
堅守邊界，該放手時必須放手 290
公司治理，迫切需要重新定義 290
附錄
拓展閱讀：董事會及管理層的領導力
注釋
緻謝
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