（1）目錄
推薦序1 力齣一孔，利齣一孔 /013
推薦序2 管理就是堅守常識 /017
推薦序3 任正非：以眾人之私，成眾人之公 /021
前言 /027
第一章 人纔戰略：放眼全球，廣納人纔
什麼都可以缺，人纔不能缺 /002
讓最優秀的人培養更優秀的人 /005
與知識分子共創共享，抱團打天下 /012
注重員工專長培養，提倡“乾一行愛一行” /018
提供全球化大平颱，吸收“宇宙”能量 /023
人纔在哪裏，華為就在哪裏 /026
構建未來三大人纔梯隊 /030
第二章 員工培訓：讓“學生娃”變成狼性“鐵軍”
新員工培訓的“721法則” /036
讓新員工快速融入“狼群” /038
實行全員導師製 /040
因崗施教，注重實踐 /043
第三章 人纔管理：建立長效機製，“復製”優秀人纔
讓人力資本增值大於財務資本增值 /048
“三位一體”的人纔管理模式 /053
人纔管理的六大法則 /057
行之有效的導師製員工培養模式 /065
“炸開”人纔金字塔尖，讓華為人纔輩齣 /071
第四章 用人機製：不論資排輩，年輕也能當“將軍”
不拘一格降人纔 /078
乾部是華為最寶貴的財富 /081
乾部循環流動和“之”字形成長 /085
隻要努力奮鬥，年輕也能當“將軍” /088
從“一個蘿蔔一個坑”到“能上能下” /091
第五章 乾部選拔：注重實績，競爭擇優
“宰相必取於州部，猛將必發於卒伍” /096
“三權分立”選對人，用好人 /100
華為乾部作風的八條準則 /103
華為乾部的二十一條軍規 /105
華為乾部選拔的九大原則 /106
注重個人成就感的人不能當乾部 /111
第六章 乾部管理： 讓指揮員群體在實戰中脫穎而齣
華為管理乾部任職資格管理體係 /114
華為乾部後備隊管理辦法 /118
成立總乾部部，與人力資源部權責分離 /125
華為乾部管理的八種方法 /128
第七章 組織變革：讓組織充滿活力和價值創造力
以客戶為中心的矩陣式組織架構 /134
讓“聽得見炮聲”的人來做決策 /137
危機意識激發鬥誌 /138
責任心和使命感驅動員工持續奮鬥 /141
上層作勢，基層做實 /145
推行輪值董事長製度，實行集體決策 /147
力齣一孔，利齣一孔 /150
第八章 績效管理：以結果和貢獻為考核標準
“擰麻繩”式的績效管理 /156
設置績效目標，量化考核 /158
職能工資（薪酬）製 /160
員工的成長與績效掛鈎 /163
給優秀員工漲工資，由工資倒推任務 /165
實行末位淘汰製，激活員工鬥誌 /167
華為的績效管理 /170
第九章 薪酬管理：效率優先，兼顧公平
實施戰略性薪酬管理，激發員工的主動性和創造性 /176
華為的薪酬管理的五個基本原則 /178
華為的薪酬管理體係的特點 /179
華為的薪酬管理體係 /181
華為的薪酬管理體係的啓示 /185
華為的崗位與薪酬管理的十六字方針 /186
第十章 激勵機製：多元化的激勵，讓奮鬥者升職加薪
利益分配嚮奮鬥者傾斜 /190
工者有其股 /192
不讓“雷鋒”吃虧 /196
華為的分錢法則 /199
“肯給”養齣最拼團隊 /206
多元化的激勵機製 /208
第十一章 價值創造：客戶成功，纔有華為的成功
以價值評價為支撐，實現價值的良性循環 /220
以客戶為中心，為客戶創造價值 /222
“腦袋對著客戶，屁股對著領導” /226
以奮鬥者為本 /229
活下去纔是硬道理 /232
在自我批判中進步 /237
後記 /241
· · · · · · (收起)