具体描述
《赢在中层》观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！《赢在中层》的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已经很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。
作者简介
方永飞，著名管理培训专家，国内最受欢迎的企业营销与管理教练之一，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任麦思特管理顾问有限公司总裁，杭州时代光华教育发展有限公司总裁，北京时代光华教育发展有限公司首席培训讲师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，并担任多家企业的独立董事与常年顾问。
曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁。近十年的企业运作之路，为其管理咨询积累了丰富的企业实践经验。
主要培训客户：中国移动、中国联通、钱江集团、TCL、中国人寿、中国建设银行、MOTO、东方通信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班、中豪集团等众多知名企业。方永飞先生在全国各地举办了近百声公开课，深受企业管理者的好评，其主讲的《赢在中层》、《如何成为一个顶尖的销售人员》等多媒体管理课程已由北京大学出版社出版。
目录信息
引言 “中层革命”迫在眉睫
第一章 如何打赢这场全球经济战
――让“绵羊”变成“狮子”
差距敲响警钟
中国企业未来面临的三大“强敌”
经理人断层时代已经来临
扁平化时代的中层革命
第二章 新中层的思维革命
――一切从改变观念开始
思路决定出路――中层管理者的战略思维
进行自我认知――跳出“自我”
优秀企业新中层的角色定位
新中层如何面对企业成长中的问题
三不放过
三个核心思维原则
第三章 新中层的职业素养
――习惯就是决定性因素
中层管理者的六大内伤
新中层必德的六大职业素养
新中层应具备的能力
建立积极的职业态度
新中层“三忌”
新中层“三问”
警惕“职业倦怠综合症”
第四章 新中层如何锻造高效的执行力
――打造企业竞争力的关键
新中层商效执行的六大关键
建立赢的执行文化与精神――积极就是力量
第五章 新中层如何打造高绩效的企业团队
――我们需要“狼性管理”
影响企业团队绩效的要素――人际关系的紧密程度
打造高绩效团队需要“狼性管理”
新中层建设高绩效团队的用人原则
新中层的团队管理风格
· · · · · · (收起)
读后感
对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
评分对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
评分对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
评分对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
评分对于一只跳蚤来讲，是不需要“脊柱”这个器官的，而对于长颈鹿而言，没有“脊柱”则是无法想象的。 中层管理者就如同企业的脊柱，企业的规模越大，中层管理的效果越重要，这个论点，尚无准确的数据做支撑，但在道理上是比较容易理解的。特别是在中国当前的经济形势下，民族企...
用户评价
这本书的叙事风格非常引人入胜，它不像教科书那样严肃刻板，反而像一位经验丰富的老前辈在深夜与你推心置腹地交流，分享那些在残酷的职场竞争中摸爬滚打才总结出来的经验教训。语言流畅，逻辑清晰，最重要的是，它拒绝提供那种“万金油”式的解决方案。书中反复强调，中层管理者的成功，很大程度上取决于其对“情境适应性”的把握能力。比如，面对一个初创团队的快速迭代需求，和面对一个成熟企业的功能优化需求，所采取的管理方式必然是截然不同的。作者用生动的案例，展示了如何在不同组织生命周期和企业文化下，灵活调整自己的领导风格。尤其是关于“危机管理与声誉维护”的章节，给出了很多在突发事件中，中层如何快速止损并向高层同步关键信息的实用模板。这对于我这种经常需要处理突发技术问题的管理者来说，简直是雪中送炭。它让我意识到，专业能力固然重要，但真正能让你脱颖而出的，是对“不确定性”的管理能力。这本书读完后，我不再惧怕那些突然砸到我头上的难题，因为我已经有了一套系统化的思考框架去拆解它们。
评分坦白说，我通常对这类管理书籍不抱太大期望，总觉得很多内容是自说自话。然而，《赢在中层》这本书的视角非常独特，它将中层管理者的位置看作是企业中信息流、价值流和情感流的“枢纽站”。它着重强调了枢纽站的维护和优化，而非仅仅是内容的输入输出。例如，书中对“非正式权力网络”的解析，让我明白仅仅依靠正式的组织架构图是无法有效驱动工作的，真正的效率往往隐藏在那些茶水间的交谈、午餐时的非正式会议中。作者建议如何策略性地参与到这些非正式网络中，以增强自身的影响力，同时又能保持专业边界。这种对组织“潜规则”的洞察和指导，是很多纯理论书籍所缺乏的。我特别喜欢它对于“授权与控制的黄金平衡点”的探讨，它提供了一个动态的评估模型，帮助管理者判断何时应该放手，何时需要介入，避免了过度干预或放任自流的陷阱。总而言之，这本书不是教你如何攀爬得更高，而是教你如何站稳脚跟，并让你的位置发挥出最大的战略价值。
评分我发现这本书最宝贵的一点在于，它并没有将“中层”视为一个固定的角色，而是将其视为一个动态的“角色集”。你可能需要在同一周内扮演“教练”、“谈判者”、“预算审批人”和“冲突调解员”等多个角色。作者非常深入地探讨了这些角色之间的切换成本和潜在的冲突点。我特别关注了书中关于“精力分配的ROI分析”的部分，它帮助我量化了在不同管理活动上投入时间的价值。例如，过去我可能花费过多精力在微观管理上，这本书让我看到了这种低效投入的成本，并引导我将重心转移到构建机制和培养高潜力人才上。这种从“事务驱动”到“价值驱动”的转变，是这本书给我带来的最深刻启发。此外，书中关于如何建立“个人品牌”以增强职场抗风险能力的见解也非常独到，它告诉我们，即使你处于中间层，也必须拥有被组织内外认可的“独家标签”，而不仅仅是一个优秀的执行者。这本书读起来不累，因为它不只是让你学知识，更是在重塑你对自身职场价值的认知。
评分拿到这本书的时候，我其实是抱着一丝怀疑的态度的，市面上关于管理学的书太多了，很多都是换汤不换药的陈词滥调。但是《赢在中层》这本书，真的给了我耳目一新的感觉。它的核心观点非常犀利，直指中层管理者最容易陷入的“执行者陷阱”。很多人以为中层就是“上传下达”的工具人，但这本书却强调了中层在战略落地中的“二次创造”价值。这是一种思维上的巨大转变，它鼓励我们不要满足于仅仅完成上级交代的任务，而要深入理解任务背后的商业逻辑，并结合团队的实际情况进行优化和微创新。我最喜欢的是其中关于“跨部门协作中的权力博弈”那一章，作者没有回避组织内部的竞争和资源争夺，而是提供了一种成熟、专业的应对策略，教导我们如何建立基于信任和价值交换的合作关系，而不是诉诸于形式上的汇报或命令。这种“不回避矛盾，正视冲突”的态度，非常符合现代商业环境的复杂性。读完后，我感觉自己的视野不再局限于部门墙内，而是开始用更宏观的“CEO视角”来审视手头的工作，这对我后续争取到一个跨部门项目的领导权起到了关键性的铺垫作用。
评分这本书简直是职场人的救星，尤其是那些正处于“夹心层”的管理者们，读完之后感觉豁然开朗。它不是那种空泛的理论说教，而是非常接地气地分析了中层管理者在组织架构中所处的尴尬境地——上面有压力，下面有期待，左右还可能相互掣肘。作者的笔触细腻入微，精准地描摹出了日常工作中的种种困境，比如如何向上汇报才能既传达实情又不被视为“添麻烦”，如何向下授权才能真正激发团队潜力而不是沦为“甩锅侠”。我特别欣赏它提供的一系列实操工具和思维框架，比如“向上管理的艺术”和“向下赋能的层次论”，这些都不是简单的口号，而是有具体案例支撑的行动指南。比如，书中提到如何识别并有效应对“信息黑洞”现象，那段描述让我立刻联想到我上个月一个项目推进受阻的真实经历，深感作者对中层痛点的把握极其到位。读完这本书，我开始重新审视自己的沟通模式和决策流程，不再被动地接受任务，而是学着主动构建自己的影响力范围。它教会我的不仅仅是如何“向上”和“向下”，更是如何在复杂的权力网络中找到自己的定位和价值中心。这本书的价值，在于它提供了一套可以立即投入实战的“中层生存手册”。
评分主要说中层的管理思路的，包括角色定位，工作职责，工作方式，细节问题，心理的误区。感觉还行，对我启发最大的有两点，一是不能不经思考地贯彻领导要求；二是多种方式克服职业倦怠综合症。
评分为 此而写过一篇作文
评分主要说中层的管理思路的，包括角色定位，工作职责，工作方式，细节问题，心理的误区。感觉还行，对我启发最大的有两点，一是不能不经思考地贯彻领导要求；二是多种方式克服职业倦怠综合症。
评分主要说中层的管理思路的，包括角色定位，工作职责，工作方式，细节问题，心理的误区。感觉还行，对我启发最大的有两点，一是不能不经思考地贯彻领导要求；二是多种方式克服职业倦怠综合症。
评分为 此而写过一篇作文
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