具体描述
《卓越领导力:理论、应用与技能开发(第4版)》随着组织的不断发展，当前各级管理者面临的挑战是如何管理自己不太熟悉的领域。如何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。《卓越领导力:理论、应用与技能开发(第4版)》着重从个体领导力、团队领导力、组织领导力三个层面系统阐述组织进行有效管理所需的知识和技能。《卓越领导力:理论、应用与技能开发(第4版)》以独特的“三位一体”式教学方法将领导学理论、领导力应用及领导力技能开发融合一起：理论部分简明扼要地介绍领导力相关概念和研究
成果；应用部分提供了大量案例和习题；技能开发部分的自我测评、角色扮演和相关练习
则帮助学生培养领导力技能。
《卓越领导力:理论、应用与技能开发(第4版)》定位于管理与经济类专业本科生、研究生、MBA／MPA学生，尤其是突出领导力应用和技能开发的管理学或组织行为学课程的学生，亦适用于企业管理者的领导力开发培训课程。
作者简介
克里斯托弗 • F. 阿川 美国维吉尼亚大学管理学教授，经济管理学院主任，同时也是该校小企业协会理事，致力于培养领导力和企业家技能的研究。
罗伯特• N. 罗瑟尔 美国斯普林菲尔德学院管理学教授，拥有25年执教经验。他是一位高产作家，在概念应用和技能培养领域的著述颇丰，著作发表于《企业家杂志》、《商业地平线》、《商业周刊》等学术刊物上。Lussier博士同时还为Baystate医疗中心、可口可乐、金融教育协会等企业和非营利性组织作咨询。
目录信息
读后感
能够保持持续健康增长的企业和不断取得事业成功的领导者都非常少。一位企业的领导者在成功的基础上，要想进一步提高自己，使自己的企业保持持续增长，使自己的个人能力从优秀向“卓越”迈进，就必须具备一些特殊的品质。本书中完美的理论，非凡的案例，透彻的见解，确实能让人...
评分能够保持持续健康增长的企业和不断取得事业成功的领导者都非常少。一位企业的领导者在成功的基础上，要想进一步提高自己，使自己的企业保持持续增长，使自己的个人能力从优秀向“卓越”迈进，就必须具备一些特殊的品质。本书中完美的理论，非凡的案例，透彻的见解，确实能让人...
评分去年11月，赶在截止日期前报上了某学院的领导学专业在职研究生，开始了2个多月的紧张备考。 因为是在职复习，时间精力有限，比较了几个版本的领导学教材，最后这本PK掉达夫特的《领导学》教材，成为我的首选教材。 领导学从学科建设来讲并不成熟。国产的“土味儿”教材基本是官...
评分能够保持持续健康增长的企业和不断取得事业成功的领导者都非常少。一位企业的领导者在成功的基础上，要想进一步提高自己，使自己的企业保持持续增长，使自己的个人能力从优秀向“卓越”迈进，就必须具备一些特殊的品质。本书中完美的理论，非凡的案例，透彻的见解，确实能让人...
评分去年11月，赶在截止日期前报上了某学院的领导学专业在职研究生，开始了2个多月的紧张备考。 因为是在职复习，时间精力有限，比较了几个版本的领导学教材，最后这本PK掉达夫特的《领导学》教材，成为我的首选教材。 领导学从学科建设来讲并不成熟。国产的“土味儿”教材基本是官...
用户评价
这本书读下来，真是让人耳目一新。它没有那些空泛的理论说教，而是非常务实地切入到领导力实践的核心。我特别欣赏作者对“情境化决策”的深刻剖析，那种将宏观战略与微观执行无缝对接的思路，让我对自己过去在处理复杂团队冲突时的处理方式有了一个全新的审视角度。比如，书中提到在面对高绩效团队的倦怠问题时，传统的激励手段往往适得其反，而提倡采用一种“赋能式松弛”的策略，这简直是醍醐灌顶。我马上尝试在我的小组中引入了这种方法，效果立竿见影，团队的创造力明显提升了。这本书的论述逻辑非常严密，从个体心智模式的重塑，到组织文化层面的渗透，每一步都走得扎实而有说服力。它不只是告诉你“应该做什么”，更重要的是解释了“为什么这样做有效”，这种深层次的原理剖析，让知识真正内化为行动指南，而不是仅仅停留在纸面上。读完后，我感觉自己仿佛完成了一次系统性的思维升级，对如何激发团队潜能有了更具操作性的理解。
评分这本书的价值在于，它提供了一套完整的“领导力生态系统”构建手册，而不是零散的技巧集合。它强调领导力的可持续性，关注的是如何培养下一代领导者，以及如何确保组织在领导者更迭后依然能保持卓越。书中关于“继任计划的文化植入”的章节，提供了一个极其细致的框架，它远远超越了简单的“谁来接替谁”的流程管理，而是深入到了如何通过日常的辅导和授权，让每个人都具备成为“未来领导者”的潜质。这种前瞻性和系统性，让这本书在众多管理学著作中脱颖而出。它让我开始思考，我今天的每一个决策，是否都在为三年后的组织健康度打基础。此外，书中对数字化转型背景下领导力面临的新挑战的探讨也非常到位，特别是关于“算法驱动决策”中的人性化把关，为我指明了未来的一个重要研究方向。这本书的阅读体验，就像是获得了一张通往未来组织形态的蓝图。
评分我对市面上很多领导力书籍的印象往往是，前半部分雄心勃勃，后半部分就成了空洞的说教，但这一本完全没有这个问题。它的叙事风格非常生动，像是作者在跟你面对面交流，分享他多年来在一线踩过的“坑”和摸索出的“宝”。特别是关于“授权的艺术”那一章节，简直是教科书级别的案例分析。作者没有简单地倡导“放手去做”，而是详细拆解了不同层级、不同性格的下属，在什么时间点、以何种方式介入和抽离，才不会产生“失控感”或“被抛弃感”。我尤其对其中关于“风险共担机制”的探讨印象深刻，它将传统的问责制解构，重构为一种基于信任和共同目标的协作框架。这种对人性细腻观察与管理工具的完美结合，使得书中的每一个建议都带着温度，而不是冰冷的流程规范。阅读过程中，我常常停下来，对照自己手头的项目进行复盘，发现许多过去以为是“管理不善”的问题，其实是“沟通结构设计不合理”导致的，视角一下子打开了。
评分这本书的结构设计堪称精妙，它不是那种平铺直叙的线性叙事，而是构建了一个多维度的学习网络。它巧妙地引用了大量的跨学科研究成果，从认知心理学到复杂系统理论，无缝地融入到领导力模型的构建之中，这使得它的理论基石异常坚固，绝非空中楼阁。我特别欣赏它对“脆弱性领导力”的深入探讨。在如今这个信息高度透明的时代，过度包装的完美形象反而会拉开领导者与团队的距离。书中提出，适度的、有策略地展现自己的不确定性和学习过程，反而能激活团队的集体智慧和责任感。这种观点非常前卫且符合当前的组织发展趋势。书中提供的一系列自我反思练习，设计得非常具有挑战性，它们迫使你直面自己内心深处对控制权的执念和对失败的恐惧。每完成一个练习，都感觉自己卸下了一部分沉重的心理包袱，领导力也随之变得更轻盈、更具韧性。
评分读完后，我最大的感受是，这本书彻底颠覆了我对“权威”的理解。它没有鼓吹通过职位权力去压制异议，而是深入挖掘了“影响力”的底层逻辑。作者对“建设性冲突”的处理方法论尤其让我受益匪浅。书中详细描述了如何设计一个“安全的异议空间”，让那些不被主流听到的声音能够被有效纳入决策流程，避免了“群体迷思”的陷阱。这对于我们现在正在进行的跨部门协作项目尤其重要，因为不同部门的利益诉求天然存在张力。这本书给出的工具箱里，充满了如何将这种张力转化为创新动力的实用技巧，比如“观点对立角色扮演”和“最小可接受方案共创”。它教会我的不是如何避免争吵，而是如何让争吵变得有价值、有产出。这本书的语言风格非常学术严谨，但行文流畅，阅读体验极佳，完全没有学术著作的枯燥感。
评分@2011-01-19 09:59:44
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