具体描述
《追求卓越的激情(珍藏版)》自1982年10月中旬《追求卓越》一书出版以来，全世界大约有500万人购买（包括15种语言的翻译版），或许有200万～300万人会打开这《追求卓越的激情(珍藏版)》，有4万～5万人会阅读书中的4～5章，大约有1万人会从头到尾把它阅读完，有2.5 万人会做读书笔记，有5000人会做详细的读书笔记。（这些并不都是猜测，因为在每次演讲结束后，汤姆通常都会答应给《追求卓越》一书签名，在签名的过程中，汤姆发现读者手中的书折页和画线部分少得可怜。
在引言部分，我们将讨论正在进行的一场管理领域的革命，美国各个领域的管理者都在反思自己的管理方式和行为。事实证明，所谓的管理原则往往无助于他们的机构。从历史上来看，这场革命的核心人物毕竟是少数，或许他们中就有今天我们所说的那5000个在阅读《追求卓越》一书时做详细读书笔记的人。
作者简介
汤姆·彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……
汤姆·彼得斯的著述颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书，轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等，一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。
目录信息
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读后感
很好的书，推荐爱书的人去看看。 从个人的理解来看，书中强调激情，爱你的工作，爱你的同事。 说到现场，请你采取走动式； 这里有爱垃圾的清洁公司，这里有为后期保障同事烤面包和牛排的沃尔玛，有许许多多令人感动的事例 这里充满着创新的气息。
评分很好的书，推荐爱书的人去看看。 从个人的理解来看，书中强调激情，爱你的工作，爱你的同事。 说到现场，请你采取走动式； 这里有爱垃圾的清洁公司，这里有为后期保障同事烤面包和牛排的沃尔玛，有许许多多令人感动的事例 这里充满着创新的气息。
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评分很好的书，推荐爱书的人去看看。 从个人的理解来看，书中强调激情，爱你的工作，爱你的同事。 说到现场，请你采取走动式； 这里有爱垃圾的清洁公司，这里有为后期保障同事烤面包和牛排的沃尔玛，有许许多多令人感动的事例 这里充满着创新的气息。
用户评价
说实话，这本书的装帧设计其实有点“反商业”，内页的字体排版非常紧凑，留白极少，看起来像是一本学术专著的初稿，而不是一本面向大众的畅销书。这反而让我更加确信作者在内容上是下了真功夫的，他似乎完全不担心读者会被密密麻麻的文字劝退。 它的核心议题似乎是围绕着“如何将偶然的灵光一闪，转化为系统的、可重复的创造力流程”。我所在的行业对创新要求极高，我们每天都在跟“创意枯竭”作斗争。我原以为这本书会给我一套标准的“头脑风暴流程图”，但它提供的远不止于此。 作者花了大量的篇幅去解构“直觉”这一模糊的概念，将其拆解为一系列基于经验的快速模式识别。他通过分析多位艺术大师和科学家的工作日志，揭示了一个惊人的共同点：他们并非凭空想象，而是在长期积累的知识基底上，通过**“有意识的放空”**来让大脑进行深层连接。 书中提到一个观点，让我印象极其深刻：**“如果你感觉自己很‘努力’，那多半说明你做的事情是在‘正确的轨道’上做‘错误的动作’。”** 这句话像一记警钟，让我开始反思自己过去那些徒劳无功的“加班”。它引导我从关注“投入时间”转向关注“信息输入的质量”以及“思维模型的匹配度”。 这本书的阅读门槛不低，需要读者对自己的工作方法论有一定的反思基础，但对于那些真正想突破瓶颈的专业人士来说，它无疑是一份宝贵的“反套路指南”。
评分这本书的封面设计得非常抓人眼球，那种深沉的蓝色调，配上烫金的字体，立刻给人一种沉稳而又充满力量的感觉。我是在一家独立书店偶然翻到的，第一眼就被它的气质吸引住了。我一直对那些关于“心流体验”和“极致专注”的论述抱有浓厚的兴趣，这本书似乎正中下怀。 它的开篇部分，作者没有急于抛出宏大的理论，而是用了一段非常细腻的个人经历来铺垫，描述了他在一个看似平凡的日常任务中，如何捕捉到那种全身心投入、时间仿佛静止的美妙瞬间。这种叙事手法非常高明，它没有直接说“你要如何追求卓越”，而是通过一个鲜活的例子，让读者自然而然地感受到那种内在驱动力的重要性。 读完前三章，我感觉自己像是接受了一次深度的冥想训练，它提醒了我，真正的卓越并非源于外部的奖励或压力，而是源自于对当下任务本身的热爱与敬畏。书中对于“心流的门槛”的分析尤其精辟，作者引用了大量心理学研究，但笔触却保持着一种近乎诗意的流畅感，让人读起来毫不枯燥，反而像是在进行一场智力上的探戈。 我特别欣赏作者那种批判性的眼光，他并未将“成功学”的陈词滥调奉为圭臬，而是敢于质疑那些被过度神化的“勤奋”和“坚持”，转而强调“质量的投入”而非“时间的堆砌”。这本书的价值，在于它提供了一个更人性化、更可持续的追求高峰体验的路径图，而不是一套僵硬的KPI指标。
评分拿到这本小册子的时候，我原本的期待值并不高，以为又是一本充斥着励志口号的速食读物。毕竟现在市面上这类书籍太多了，大多是把一些陈旧的观点用更华丽的辞藻包装一下。然而，这本书的文字风格却出乎我的意料——它带着一种老派学者的严谨，但又不失年轻人的那种锐气和幽默感。 它的结构安排十分巧妙，仿佛是精心搭建的一座迷宫，你以为你走到了终点，却发现前面还有更深邃的岔路口等着你。 尤其是在讨论“失败的价值”那部分，作者的论述简直是石破天惊。他不是简单地说“失败是成功之母”，而是深入剖析了大脑在面对挫折时产生的神经化学反应，以及如何利用这种“重置”机制来优化未来的决策模型。我当时正在为一个重大的职业转型感到焦虑，读到这一段时，仿佛有一道光照亮了原本混沌的前路。 我立刻尝试书中提出的一个“负面情景预演”练习，它要求你详细描绘出最坏的结果，并提前准备好应对策略。这个练习本身并不新颖，但作者将其融入到一个更宏大的“风险认知重塑”框架中，使得原本让人恐慌的操作，变成了一种有趣的思维游戏。 总体来说，这本书的阅读体验是**高密度的智力刺激**。它不适合躺在沙滩上消遣，它需要你带着笔和笔记本，随时准备停下来，和作者进行一场辩论或者进行一次深刻的自我反省。读完后，我感觉大脑的“缓存”被清空了，思维的运行速度明显提升了一个档次。
评分这部作品读起来就像是和一位沉静、睿智但又极其坦诚的导师进行了一场跨越时空的对话。它的语言风格非常注重“语感”，很多句子读起来朗朗上口，但细嚼之下，却蕴含着丰富的哲学思辨。与市面上那些强调“行动力”的快节奏书籍不同，这本书更像是一部关于**“精神内核打磨”**的精工细作。 它探讨的核心，是如何在你内心深处建立起一种不受外界干扰的“确定性之锚”。 在关于“内在动机的永动机构建”一章中，作者深入挖掘了人类对“意义感”的深层需求，并将其与日常工作的微小环节连接起来。他并不要求我们去寻找一个宏大的“人生使命”，而是鼓励我们在沏茶、回复邮件、整理文件这些极小的动作中，去发现并强化“我正在做一件有价值的事情”的微弱信号。 这种从“宏大叙事”退回到“微观体验”的视角转换，极大地缓解了我的“目标焦虑”。我发现，当我不那么执着于最终的“卓越”光环时，反而能更专注于手头的工作质量。 书中穿插的关于历史人物的轶事，比如某位中世纪工匠如何对待手中的凿子，或者某位早期科学家的实验笔记习惯，都为枯燥的理论增添了人性的温度和厚度。总而言之，这本书是一剂药效缓慢但持久的良方，它治愈的不是你的执行力，而是你对“为什么要做这件事”的根本性怀疑。
评分我是在一个需要深度思考的漫长冬夜里，一口气读完了这本书的。它的文字有一种奇异的魔力，像温和但坚定的电流，持续不断地刺激着读者的神经。 这本书最吸引我的地方在于它的**“解构与重建”**的叙事逻辑。它没有提供任何即时的、可以拿来炫耀的“小窍门”，而是带领读者进行一场深刻的自我审视，去挑战那些根深蒂固的“舒适区”认知。 比如，书中对“完美主义的陷阱”的分析，就远比我读过的任何一本书都要透彻。作者指出，许多人将完美主义视为一种追求高标准的积极特质，但实际上，它更像是一种潜意识的拖延策略——因为害怕结果不够完美，所以干脆不开始，或者无休止地在细节处打转。 作者随后提出了一个反直觉的解决方案：**“先创造一个‘故意糟糕的初稿’（Ugly First Draft）”。** 我尝试了这个方法，用来处理一份我一直拖延的报告。在告诉自己“没关系，这稿就是垃圾”的心态下，文字流淌得异常顺畅，几个小时后，一个结构完整的初稿竟然奇迹般地诞生了。 这种从理论到实践的无缝衔接，是这本书力量的核心所在。它不贩卖希望，它提供工具。它不承诺成功，它展示的是一个更清晰、更少自我设限的思考框架。读完后，我的第一反应不是“我要更努力”，而是“我需要更聪明地去感受我的工作本身”。
评分@2011-01-19 10:53:41
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