具体描述
前言
这一版《领导学：沟通的视角》诞生于新千年之初，这似乎是一个把所有人都变成预言家的重大历史时刻。政治分析家、新闻工作者、未来派人士、科学家和神学家都在思索着下一个世纪的生活将是什么样子。我们相信，在未来的几年中，人们会更加强调下属、道德、转变型领导者、多样性和授权。作为预言家，我们的经验很有限，我们的预测也许是错误的。然而，上面所描述的发展在这一版中占有举足轻重的地位。前两版的读者会注意到本版中有关下属作用的资料增加了，有专门的章节讨论道德和转变型／魅力型领导，延伸和更新了领导多样性范围、合作型领导以及授权策略。
《领导学：沟通的视角》既强调理论，又强调实践。因为我们认为领导是一个象征性的过程，领导者不是与生俱来的，而是制造出来的。领导能力是沟通能力的产物。每一章在讨论研究和理论的时候，都要结合能够改进领导有效性的实际建议。每一章都有个案研究，研究精要、应用练习和自我评估。
前六章介绍了领导学的基本理论。第一章研究了领导与沟通之间的关系，深人地分析了领导与管理之间的区别以及领导者与下属的关系。第二章对领导者和下属的沟通模式方面的研究进行了考察。第三章与第四章概括介绍领导学理论的发展。第五章与第六章侧重讨论了实施领导所必须的两个方面——权力和影响力。
接下来的三章对特定情形下的领导作了一个概述。第七章介绍了团体领导中的小团体领导者，将团体和小组进行对比，讲述了自管式工作小组的运用。第八章讨论的是组织领导。第九章分析了公众领导的培育力。有关公共演说的材料，以前是放在附录里，现在被直接放在了这一章的正文当中。
最后三章对重要的领导问题进行了分析。第十章讲的是文化差异，如何鼓励多样性，如何缩小性别领导差异。第十一章叙述了伦理行为的组成部分，简要勾勒了可以指导领导者与追随者的道德观。第十二章讲的是可以开发有效领导沟通的策略。
正如我们在第二版的前言中已经说过的那样，这本书只是为了从沟通角度来介绍领导学，不是什么有关这个话题的最后结论（如果有最后结论的话）。请将《领导学：沟通的视角》看作是我们在领导和下属问题上与你持续进行的对话的一部分。我们欢迎你对我们的结论发表不同意见，提出你自己的更深层次的见解，以研究项目、论文和小组讨论的方式来深人探讨这些话题。如果我们忽视了你认为对于领导学的研究和实践来说很关键的问题，请告诉我们。将你的评论和建议以电子邮件或者平信的方式发至下列地址或者由威弗兰德出版公司转交。
作者简介
目录信息
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读后感
目录 前言 **章 领导与沟通 领导：处于人类经验的核心 领导的定义 人类的沟通的本质 人类沟通的过程 领导：一种特殊的沟通形式 领导者与管理者 领导者与下属的关系 沟通意愿、领导的沟通技巧 在拥挤的屋子里表演：作为印象管理者的领导者 小结 应用练习 注释 第二章 领导和下属...
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用户评价
阅读《领导力》的过程，与其说是学习理论，不如说是一场对自身管理盲区的密集自查。我过去总觉得，只要自己业务能力过硬，团队自然会服从。这本书却毫不留情地指出了这种“技术官僚式”领导的局限性。最让我印象深刻的是关于“冲突管理与文化塑造”的那部分内容。作者没有将冲突视为洪水猛兽，反而将其视为组织成长的催化剂。书中分析了高绩效团队的共同特征：他们并非没有分歧，而是拥有处理分歧的健康机制。其中提到一个“心理安全感”的概念，阐述了如何在鼓励大胆试错的同时，建立起问责制，这二者看似矛盾，实则相辅相成。我特别喜欢作者采用的那种冷静、近乎社会学研究的笔调来剖析人性在组织中的体现。它不像某些管理书籍那样充满鸡汤，而是用数据和现实中的“灰色地带”来教育读者。举例来说，书中对“完美主义陷阱”的批判非常到位，指出过度追求完美往往是领导者逃避决策和承担风险的借口。这本书迫使我去审视自己是如何对待下属的失败报告的，是倾向于指责，还是倾向于系统性地寻找流程漏洞。这是一本需要反复研读，并在实践中不断对照反思的书籍，它提供的不是速效药方，而是长期的体质改造方案。读完之后，我开始有意识地在会议中设置“魔鬼代言人”的角色，确保不同的声音都能被听到，这极大地丰富了我们决策的质量。
评分这本书最让我感到惊喜的，是它对“领导者自我更新与韧性培养”的聚焦。很多领导力书籍都集中在外在的管理技巧，但《领导力》花了相当大的篇幅来探讨领导者自身的“内核”——即面对不确定性和失败时的心理承受能力。作者引入了积极心理学的概念，阐述了如何通过“感恩练习”和“目标再校准”来维持长期的职业热情，避免“倦怠陷阱”。书中描述了一位资深CEO在经历重大战略失误后，如何通过系统的反思实践，将这次失败转化为他职业生涯中最宝贵的财富。这种对领导者脆弱面的坦诚描写，非常鼓舞人心，因为它让人意识到，成为一个好的领导者，首先要成为一个健康的、能自我疗愈的人。这本书的写作风格非常注重逻辑的自洽性，它像一个技艺精湛的钟表匠，把“战略、文化、个人修炼”这些看似松散的齿轮，完美地咬合在一起，共同驱动组织向前。它提供的不仅仅是管理工具箱，更是一套成熟的生存哲学，教导我们在瞬息万变的商业洪流中，如何保持内心的锚定和清醒。对我而言，这是一本关于“如何成为一个更完整的人”的领导力著作。
评分这本书的排版和章节逻辑设计得非常巧妙，读起来有一种层层递进的韵律感。我特别欣赏它对“赋能与授权”的精细化处理。以往我总认为授权就是把任务分下去，然后不再插手。但《领导力》这本书揭示了授权的三个层次：信息授权、资源授权和决策权授权，并详细说明了在不同成熟度的团队成员身上应用不同层次授权的艺术。作者通过一系列复杂的组织变革案例，展示了领导者如何在不削弱控制力的前提下，最大化地释放团队成员的自主性。书中关于“教练式领导”的部分，对我这个习惯于直接下达指令的人来说，是一次痛苦但必要的矫正。它要求领导者放下“万事通”的身段，转而成为提问者和引导者。我曾试着用书中提供的“GROW模型”去辅导一位业绩停滞的下属，不再直接告诉他该怎么做，而是引导他自己发现瓶颈和解决方案。这个过程虽然比直接告诉他花费了更多时间，但从长远看，那位下属的自我解决问题的能力得到了质的飞跃。这本书的语言风格是那种老派的、严谨的学院派，但内容却极其实用，它告诉你，真正的权力在于你培养了多少能独立思考和行动的追随者，而不是你亲自掌控了多少资源。
评分这本名为《领导力》的书，我是在一个偶然的机会下接触到的，当时我正处于职业生涯的一个瓶颈期，对如何更好地带领团队感到迷茫。翻开这本书，我立刻被其中对“愿景构建”的深入探讨所吸引。作者没有停留在空泛的口号上，而是详细拆解了如何从零开始，提炼出团队的核心使命，并将其转化为可执行的、激动人心的路线图。书中引用的案例非常贴合实际，比如讲述一家科技初创公司如何从一个模糊的想法，通过系统性的愿景沟通，最终凝聚了一批顶尖人才，共同克服了技术和资金的双重难关。特别是关于“叙事的力量”这一章节，让我茅塞顿开。它强调领导者不只是管理者，更是故事的讲述者，必须学会用引人入胜的故事情节来激发团队的内在驱动力，而不是单纯依赖奖金或惩罚。我尝试着运用书中提到的“英雄之旅”模型来重构我们部门的季度目标沟通会，效果立竿见影，团队成员的参与度和主动性都提升了一个档次。这本书的价值在于，它提供的不是一套僵硬的流程，而是一套富有哲学深度的思维框架，引导你去思考“为什么要做”比“怎么做”更为关键。对于任何渴望从“管理”跨越到真正“领导”境界的人来说，这本书都是一本不可多得的指南。它让我深刻理解到，真正的领导力并非权力，而是影响力，而影响力的核心，在于你能够清晰地描绘出那片令人向往的远方。
评分我带着一种审视现代企业管理弊病的批判性眼光打开《领导力》的，这本书没有让我失望，尤其是在关于“跨文化领导与全球化思维”的论述上，其深度远超我预期的同类书籍。作者并没有简单地罗列不同文化的沟通禁忌，而是深入探讨了文化差异如何影响“信任的建立”和“责任的界定”。书中对“高语境文化”和“低语境文化”在领导决策传达上的影响进行了细致的对比分析，让我猛然意识到，我在跨国项目中采取的直接沟通方式，在某些地区可能被视为傲慢和不专业。更具颠覆性的是，书中提出了一种“分布式领导力”的观点，认为在高度复杂的现代组织中，单一的“超级英雄”领导者是不可持续的，领导力必须像水一样在组织网络中流动。我将此应用到我们的项目团队中，鼓励不同职能的专家轮流担任短期“项目负责人”，目的是培养一种集体所有权的概念。这本书就像一个高清晰度的显微镜，帮助我观察到以往被忽略的微小互动如何最终积累成巨大的组织惯性。它不仅教你如何管理你的下属，更教你如何管理你与你所处的世界之间的关系。
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