具体描述
《領導力》旨在探討如何界定組織的使命，以及使命在支撐領導力方面所具有的重要作用。本書是【與大師對話】的其中一部分，從頂尖且具領導力的思想家們身上，我們得窺精闢的洞見與豐富的一手情報，也在具啟發性的領導、願景及專注於使命上的管理等方面呈現了最有參考價值的思潮。
本書結集自得獎期刊《Leader to Leader》，收錄了包括華倫．班尼斯、安妮塔•羅迪克（美體小鋪負責人）、丹尼爾•高曼、派屈克•藍奇歐尼、狄伊•哈克（亂序創始人）及其他深思熟慮領導人的高見，能為那些有強烈企圖心想要帶領其組織走向更美好未來的人，提供深富洞察力的指引。
這些不吝將心得分享給大家的領導人們向大家展示了，有效運作的組織是如何立基於使命－－組織存在的理由──而能夠帶領組織有效運作的領導者則無時無刻不在傳達使命，並積極動員以達成使命；同時也以能幫助組織成功的人格特質和價值觀來作為生活的依歸，並身體力行。對內，他們將組織凝聚成有如社群般、禍福相依的共同體；對外，也確立了一定的社會角色。
作者简介
法蘭西斯•賀賽蘋
為「彼得．杜拉克非營利事業管理基金會」主席，也是前美國女童軍團執行長。她也在其他組織及企業兼任董事，並為杜拉克基金會多本暢銷書之主編，包括《未來的領袖》（The Leader of the Future）、《未來的組織》（The Organization of the Future）、《未來的社會》（The Community of the Future）、《無疆界領導》（Leading Beyond the Walls）及《領導人對談》（Leader to Leader）等。同時也是Leader to Leader期刊的總編輯。她以領導及管理為題，在世界各地的私人、非營利及政府機構巡迴演講。曾獲頒十五個榮譽博士頭銜，並於一九九八年榮膺美國人民最高榮譽「總統自由勳章」。
羅勃•強斯頓
為「彼得．杜拉克非營利事業管理基金會」董事長兼執行長。他從一九九一年進入基金會服務至今，並於二○○一年三月起接任董事長一職。在基金會中他掌管計畫研發、杜拉克創新獎計畫、出版品開發，以及會議（包含視訊會議）之發展工作。他是「變遷時代中的領導」及「未來的非營利事業領導人」兩部影片之執行製作。前者於二○○一年發行，介紹彼得•杜拉克及彼得•聖吉；後者是一九九七年為基金會所製作之影片，向全美一萬名領導者透過視訊方式播送。他還負責統籌基金會網站的編輯工作，也是《領導人對談》的資深編輯。強斯頓分別在耶魯大學及史丹福大學取得藝術史碩士學位及MBA。他也為《企業型非營利組織》（Enterprising Nonprofits）撰寫其中一章。
目录信息
读后感
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用户评价
坦白说，我是一个对“管理”和“领导力”书籍抱有高度怀疑态度的人，总觉得很多内容过于空泛，或者仅适用于跨国大企业的高管。然而，这本书成功地打破了我的偏见。它最吸引我的地方在于，它关注了领导力在不同尺度下的表现。它没有只聚焦于董事会层面的战略决策，而是深入到了微观层面——比如如何处理团队中不可避免的冲突、如何进行建设性的批评、以及如何管理自身的精力与情绪。书中关于“逆境中的韧性塑造”这一节，对我触动极大。作者描述了领导者如何通过展示自己的脆弱性，反而赢得了更深层次的信任，这与传统上要求领导者时刻保持强大的形象截然相反。这种“人性的暴露”带来的力量，比任何华丽的口号都更具说服力。读完之后，我对自己角色的认知从“解决问题的人”转变为“赋能者和障碍清除者”，这是一种深刻的角色认知转变。这本书的文字风格非常沉稳有力，逻辑链条严密，读起来毫不费力，却字字珠玑，让人读完后久久不能平静。
评分初拿到这本书时，我以为又是一本老生常谈的“如何激励你的下属”之类的鸡汤读物，但翻开第一页我就知道我错了。作者的笔触极为犀利，尤其是在批判当前职场中流行的那种“表演式领导力”时，观点一针见血。他毫不留情地揭示了许多组织中存在的“效能陷阱”——那些看似忙碌、实则效率低下的会议文化、层层审批的僵化流程，以及那些只为自我美化而存在的指标。这本书的魅力在于它的“反直觉”智慧。例如，书中鼓励在特定情境下故意削弱自己的权威，让团队成员承担更多不适感和责任，从而激发他们的内在驱动力，而不是依赖外部的奖惩机制。这种“放权而非控制”的理念，在实践中需要极大的勇气和智慧去平衡。我尝试在一次项目中实践了这种“去中心化”的领导模式，结果出乎意料的好，团队的创新性和主动性得到了极大的释放。这本书对我最大的启发是，真正的领导力，往往体现在你如何设计一个系统，让好的行为自然发生，而不是通过高压手段去强制执行。
评分这本书简直是思想的熔炉，我读完后感觉自己的思维被彻底重塑了一遍。作者并非简单地罗列成功人士的案例，而是深入剖析了那些驱动变革和影响人心的底层逻辑。特别是关于“模糊地带的决策艺术”那一章，简直是醍醐灌顶。我们总想追求清晰的路线图，但这世上的复杂性要求我们必须适应不确定性。作者没有给我们标准答案，而是提供了一套强大的心智模型，教我们如何在信息不全、压力巨大的环境下，依然能做出既有原则又灵活的判断。我特别欣赏书中对“同理心领导力”的阐述，它摒弃了那种高高在上、发号施令的传统形象，强调真正的领导力源于深刻地理解他人的需求、恐惧和渴望。书中提到一个观点，说“倾听的深度决定了影响力的广度”，这句话让我开始重新审视自己与团队沟通的方式。不再急于给出解决方案，而是先花时间去构建一个安全的空间，让不同的声音都能被听见。这种对人性细腻的洞察，使得这本书的价值远超一般的管理学著作，它更像是一部关于如何成为一个更完整、更有洞察力的人的指南。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它不是一条直线叙事，而更像是一张由多个相互关联的圆环构成的复杂网络。我尤其钟情于其中对“愿景的构建与传播”这一部分的论述。作者区分了“目标”与“愿景”的本质区别：目标是终点，而愿景是方向和持续的燃料。他提供了一系列非常实用的工具，帮助我们把一个抽象的、宏大的理念，拆解成团队成员在日常工作中可以感知、可以拥抱的具体行动。我曾经在自己的团队中推行一个变革项目，当时遇到的最大阻力就是大家觉得目标太遥远，难以与手头的工作联系起来。读了这本书后，我意识到我的“传教”方式过于单向了。作者强调，愿景的传播必须是对话式的、迭代的，需要不断地将宏大叙事“锚定”在当前的挑战和胜利之中。阅读过程中，我不断地在旁边空白处写下自己的反思和实践计划，这本书就像一面镜子，清晰地照出了我过去在沟通和激励方面的短板。它的理论深度和操作性达到了一个完美的平衡点，绝非纸上谈兵之作。
评分这本书的阅读体验堪称是一次精神上的“极限拉伸”。它挑战了我多年来形成的许多固有认知，迫使我去审视那些潜藏在决策背后的文化惯性。我特别欣赏作者对“系统思考”在领导力中的应用所做的详尽阐述。他指出，许多领导力问题的根源不在于个人的能力缺陷，而在于组织系统的设计缺陷。如果系统鼓励短视行为，那么任何有才华的领导者最终也会被迫做出短视的决策。因此，书中花了大量篇幅讲解如何从“流程、激励、信息流”这三个维度去重构系统，以自然而然地导向长期主义和合作精神。这为我理解组织变革提供了一个全新的、更具结构性的视角。此外，书中对“领导力的道德责任”的探讨也十分深刻，它不仅仅关注效率和成果，更关注实现这些成果的路径是否正直、是否服务于更广阔的社会价值。读完后，我感觉自己不仅提升了管理技巧，更重要的是，提升了作为一名社会参与者的责任感和判断力，这本书的价值已经超越了职场范畴。
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